工程项目经理2023工作总结及2023工作计划.pdf

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工作实力得到了增加。在学****方面,主要突出三个重点::..一是突出政治理论和企业大政方针的学****通过学****增加了共产主义信念,提高了辨别是非的实力、探讨和解决问题的实力、适应市场经济的实力,也消退了思想上的模糊相识,对党在新形势下的基本路途、方针、政策有了更加清楚的相识。政治理论水平有了新的提高。在日常生活和工作中留意不断地加强修养,特殊是在企业政策性破产时期,做好各项政策及精神的宣讲,做好稳定工作。围绕生产经营献计献策,言行与企业保持高度一样,踏实干事,诚恳待人,自我人生价值的实现与企业的发展相依相存,为***作出自己应尽的义务。二是突出法律法规的学****为尽快理清工作思路,适应新的工作岗位,我利用闲暇时间,仔细学****有关法律学问,先后仔细学****了与建设有关的建筑法、招投标法等多部法律法规和行政规章,增加了法律法规意识,提高了执行政策、依法管理的水平。三是突出业务学问的学****从团委书记到施工现场管理的岗位,深感自己的专业学问无法满意新工作、新岗位的须要。为此,根据学以致用的原则,主动学****专业学问。先后学****了“工程造价管理基础理论与法规”、“计价限制”、“技术与计量”、各类施工规范及验收标准的学****虚心请教领导和同事,比较快的驾驭了工程建设项目管理的相关学问。15年通过了经济师考试取得了全国经济师专业资格,注:..学问,适应了办公自动化的须要。按部就班,逐步地提高了自己的理论和业务水平,现在已基本能适应工作的要求。二、迎难而上,爱岗敬业,团结同事,扎实工作,主动完成各项工作任务,形成了勤奋务实、廉洁高效的工作作风;开拓创新实力、组织协调沟通实力等得到了熬炼和提高。工作责任心强,办事稳妥得到了项目部领导的确定。在工作方面,根据岗位职责要求和领导的详细支配,主要做了以下四个方面:一是作为项目部副经理,分管安排经营及施工协调工作,身兼数职,工作任务重压力大。对工作中遇到的问题,不回避、不推诿、不退让,工作看法端正,将企业的利益放在首位。作为副职,刚好了解领导的工作思路,摆正位置,精确定位,作好助手,做到尽职不越权、越级,发挥自己对贵铝各方面比较熟识的优势,帮忙不添乱,老醇厚实做人,踏踏实实做事,协作好正职的工作。自觉地维护项目部的团结和统一,言行一样,顾全大局,主动履行岗位职责,发挥自己年龄优势,精力旺盛,敬业精神强,锐意进取,开拓创新,全身心地投入到工作当中去,能够胜任现在的工作。二是将企业的利益放在首位,做好安排经营工作。树立了诚信为本,主动向上的公司及个人形象。参加了我单位在贵铝工程的全部投标。从投标的报名、:..节工作,不遗余力。利用自己良好的人际关系和沟通实力,驾驭各方面信息为投标服务,为领导决策供应牢靠的信息,争取企业获得较好的经济利益。扎实完成每周的周报;每月的安排外报工作;进度款申报、审批;投资限制,预结算协调工作。借助自己工作与外界接触广泛的优势,向业主及监理介绍公司实力、人员素养、公司业绩和公司的发展趋势,尽量使他们能对公司有一个全面的了解,同时取得他们的信任,建立长期的联系,有力地促进了工作的顺当开展。担当项目副经理期间,严格自律,诚信为本,一言一行都代表着公司,不以牺牲公司利益为代价赢得个人利益,即使受到了委屈,也要忍耐。为赢得企业的利益,多动脑筋想方法,多努力,多周旋,争取企业的最大利益。通过一系列工作,在业主中留下了良好的企业和个人形象。在管理工程的过程中,也注意企业文化建设,将企业标记,企业精神,质量方针,服务宗旨等上墙公告,推动文明施工,宣扬企业文化。三是作为施工单位主要代表,主要负责工程施工管理、现场协调、项目进度、竣工验收等工作,努力做好工程项目的建设工作。工作在急工程所急,想工程所想,做好了相关的协调服务工作。一方面主动参与业主组织召开的工程调度:..决。以主动主动、仔细负责的看法,调动土建及安装相关单位的力气多层次、多方位地开展协调工作,在多方共同努力下,解决了大部分问题。为工程顺当实施供应了较好地服务和有力地协调保障。特殊是在主抓四期电解铝工程时,每天深化施工现场,连续半年每天下午4点参与监理调度会,明确工程进度,严格工程质量限制、主动推动我单位的进度限制、投资限制,保证了工程顺当实施,在三十多家施工单位中表现精彩。亲历了施工各环节,开阔了眼界,增长了见识。在贵铝的一年,也是贵铝改革、发展的一年。组织机构,人员变动频繁,市场竞争激烈,许多事务和关系都发生了改变,给工作带来了很大的难度。首先从协调同甲方关系入手,全面开展了协调工作。始终以不影响工程进度和质量为宗旨,经过努力协调,这些问题都迎刃而解,避开了许多不必要的麻烦,而且与监理方增进了感情,赐予了我们许多支持。四是做好服务工作。在做好主要工作的同时,本人始终把服务施工一线放在首位,坚持以人为本、实事求是的原则,以热忱接待、耐性说明、专心排忧的看法,做好服务工作,仔细解决好有关问题、冲突。与土建、安装分部的领导、施工员到工人师傅建立了良好的关系,得到了有关单位和群众的确定,也树立项目部工作人员的良好形象。较好的为领导和同事供应了服务。:..