下载此文档

保险总公司部门设置及职责管理办法.pdf


文档分类:办公文档 | 页数:约10页 举报非法文档有奖
1/10
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/10 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【保险总公司部门设置及职责管理办法 】是由【青山代下】上传分享,文档一共【10】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【保险总公司部门设置及职责管理办法 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。XXXX公司总公司部门设置及职责管理办法第一章总则第一条根据XXXX公司(以下简称“公司”)战略及新三年经营管理需要,结合监管相关规定及要求,为进一步提高公司整体运营效率,明确总公司的部门设置及职责,特制定本办法。第二条部门设置和职责的确定遵循以下原则:(一)与公司总体战略一致;(二)公正、公平、公开;(三)职责明确、协调合作;(四)符合监管的相关规定及要求。第二章总公司部门设置及职责第四条总公司依据管理职能的不同,设置有以下部门:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。第五条部门职责概述(一)个险业务部负责制订和实施个险管理制度和实施细则,业务配套预算支持,包括个险渠道基本考核发展管理办法等;建立个险模式的督导、培训体系,并监督分支机构实施;负责个险渠道各分支机构的各项KPI指标的追踪达成;进行个险业务经营分析,规避个险经营风险;完成公司下达的各项KPI考核指标。(二)银行保险部负责建立完善银保渠道管理制度和预算、制订银保渠道销售策略、拓展银保渠道合作伙伴、协助银保产品开发、设计销售推动方案;加强分支机构的银保渠道业务管理,督导分支机构的银保业务各项KPI指标追踪达成并予以指导;完成渠道业务目标和各项KPI指标,保证银保渠道业务发展符合公司总体业务发展要求。(三)团险业务部负责制定团险渠道发展规划、控制渠道综合成本;以客户体验为出发点,制定客户拓展计划、提出产品设计需求;加强分支机构的团险渠道业务管理,督导分支机构的团险业务发展并予以指导;按照公司总体业务发展要求完成渠道业务目标和团险KPI指标。(四)健康保险事业部(城镇化事业部)负责制定公司健康保险及城镇化业务发展规划;负责健康保险相关监管政策、政策性保险业务研究及同业情况分析及解读;以京津冀一体化、新型城镇化建设为契机,以市场化方式统筹解决首都新型城市化过程中城乡居民社会保障及养老问题,并在机制成熟后向其他城市拓展相关业务;根据国家相关监管政策设计开发符合公司战略及核心价值的保险产品;按照公司总体健康保险业务发展规划完成各项KPI指标;与医疗机构、健康管理机构、康复服务机构等合作,为被保险人提供优质、方便的医疗服务并促进解决医患矛盾纠纷;负责贯彻落实公司健康保险相关的运营服务工作。(五)中介及电商业务部负责建立完善中介渠管理制道度、流程、预算,制订中介渠道销售策略、拓展中介渠合作道伙伴、协助中介产品开发、设计销售推动方案;建立中介渠道合作档案,筛选符合公司发展战略的中介合作伙伴;追踪各分支机构中介渠道的KPI达成并予以指导,完成中介渠道业务目标和各项KPI指标,保证中介渠道健康有序发展。根据公司战略和电子商务发展规划,制订并贯彻电销、网销业务营销战略、政策和总分公司电销、网销业务计划并追踪达成,实现公司电子商务发展目标。(六)产品市场部负责公司整体产品体系的搭建,与各业务渠道进行充分沟通和联系,通过对市场和客户研究的结果,结合业内的动态,对市场前期的产品创意和产品形态进行测算和研究,并设计出满足公司利润要求、渠道及市场需求的产品,并进行产品定价及包装,按监管要求予以产品报备及上市准备相关工作;负责牵头产品开发管理委员会相关工作,按要求做好产品开发及产品管理相关工作;负责开拓线上与线下相融合的全场景新型保险的渠道创新、需求创新、服务创新,建立具有XXXX特色的全场景新型保险的产品模式、营销模式及服务模式;负责公司品牌形象建设、实施与管理,负责企业形象的宣传与推广,负责整合公司各渠道对外宣传资源,建立统一的对外宣传体系,牵头开展声誉风险管理工作及舆情监测相关工作。(七)资产管理部按照银保监会保险资金运用相关要求,结合公司经营规划和风险偏好,科学合理制定公司资产战略配置规划与战术配置计划,并组织实施和定期回溯;牵头开展资产负债管理的评估、编制、报送、监测等工作;有序推进自主投资能力建设及委托投资管理工作,要求管理人建立资产穿透制度和信用风险相关制度;不断完善投资管理体系建设,包括健全规章制度、内控管理、投资系统功能、人员管理方案以及绩效考核标准等;牵头开展市场风险、信用风险管理工作,对其进行有效的识别、计量、监测和汇报,有效管控投资风险;开展投资清算和统计等运营管理工作,夯实资金运用管理水平;负责牵头资产负债管理执行委员会相关工作。(八)精算部负责保险合同负债评估及价值评估,开展利源分析;负责偿付能力量化评估,开展偿付能力预测与分析;牵头开展保险风险管理,拟定公司再保险管理策略,负责再保险合同签署及管理,负责再保险账单结算;拟定产品费用政策,通过对承保业务开展经验分析,拟定相关精算管理政策;制定红利分配方案及万能结算政策;参与公司预算制定、规划评估;参与公司资产负债匹配管理。(九)计划财务部建立健全公司财务管理体系并监督执行;配合协助公司战略规划及年度经营目标的制订与分解,负责公司预算管理;建立健全公司的会计核算体系并按照财务会计相关法规的要求编报财务报告;负责公司的资金管理并牵头开展流动性风险管理相关工作、收付费管理、税务管理、外汇管理并参与偿付能力管理、资产负债管理、资本管理;为公司的内、外部利益相关者提供财务咨询与服务;负责牵头预算管理委员会相关工作。(十)运营管理部负责建立完善的公司运营制度、规则及流程;负责完善优化系统建设;负责公司整体消费者权益保护工作的落地执行;负责公司业务的客服咨询及新单回访;负责运营契约、核保、保全、理赔等日常作业;制定年度培训计划,实施培训、评估并跟踪培训效果;负责运营权限管理,分级授权,建立运营风险管控体系;负责各分支机构运营作业的指导、管理、培训及考核;不断培育团队人员的依法合规意识,加强运营队伍建设;负责贯彻落实价值经营理念,统筹管理公司各渠道续期业务,落实续期经营集约、高效管理;负责牵头运营管理委员会相关工作。(十一)信息技术部负责制定和完善公司信息化建设总体发展规划;负责制定和完善公司信息技术相关的规章制度及本部门的工作计划并组织项目落实;负责制定信息系统、硬件网络系统应急方案,保障公司信息系统安全运行,并提供相应的技术支持;负责公司计算机硬件、网络设备和信息系统(软件类)的选型,并负责开发、部署和运维工作;负责公司计算机硬件设备、网络设备的采购、报损和报废工作等管理工作;负责公司重要数据的保密和备份管理;负责跟踪先进信息技术研究的发展,及时调整公司信息技术业务,辅助公司战略发展;负责牵头信息化工作委员会相关工作。(十二)合规及风险管理部组织制定公司风险管理、合规管理、内控管理、法律事务及反洗钱工作计划及制度流程并组织推动和落实;负责法律合规管理、反洗钱管理各项工作的推动和落实;牵头开展公司全面风险管理及操作风险管理工作;组织协调各部门开展公司风险偏好体系建设相关工作;组织开展偿付能力风险管理能力评估及风险综合评级相关工作;组织实施合规审核、合规检查;审核公司规章制度、业务流程及合同协议,参与重大项目、重大合同的谈判,处理公司诉讼、仲裁案件及法律纠纷;为公司新产品和新业务的开发提供合规支持,识别、评估合规风险;组织开展公司风险管理、合规管理、内控管理、法律事务及反洗钱培训和宣导工作;牵头开展风险合规考核工作;组织开展公司反洗钱工作。指导分公司风险管理、合规管理、内控管理、法律事务及反洗钱工作;负责牵头风险管理执行委员会相关工作。(十三)战略规划部负责制定战略管理和战略实施的工作机制和流程,协助经营层制定战略目标;牵头开展战略风险管理工作,负责公司整体战略规划及年度经营计划的制定,跟踪执行情况,并建立战略风险管理和报告机制;负责关键KPI经营指标的制定与下达、经营活动分析及经营指标体系的建设与管理,并确定与经营目标相匹配的考核方案;负责公司重大业务企划方案及重大项目的计划、制定和追踪;负责制定机构发展规划,完善公司各级机构管理体系,推动机构建设和机构管理;负责公司层面监管数据报送工作的组织、协调和管理。(十四)人力资源部(党群工作部)依据公司总体战略制订人力资源发展计划并组织实施;制定公司人力资源管理制度;建立完善的招聘、组织发展、培训、薪酬福利、绩效考核、员工关系等管理机制;提供人力资源咨询与支持服务,加强企业文化建设。在公司党委领导下,围绕公司战略和重点工作,制定党建工作制度和计划,推进党的建设,组织相关活动,支持工会、青年、妇女等工作。在公司工会协同下,制定工作制度和计划,组织相关活动,维护职工合法权益、竭诚服务职工群众。支持公司纪委工作。(十五)综合管理部(董事会办公室)负责行政工作计划制定、监督与管理,为公司日常经营提供行政服务;控制公司的行政成本;负责会议安排、公文收发;负责公司公共关系的沟通和协调,负责日常政务接待,来访客人接待及日常事务性工作;负责OA审批、采购管理;负责牵头突发事件应对管理委员会及采购管理委员会相关工作。负责统筹董事会会议的准备与召开;协助董事会秘书开展与股东的有关沟通联系工作;根据董事会要求开展对外联络工作;协助董事会秘书处理对外信息披露工作;按照监管和公司章程要求,协助董事会秘书开展治理结构相关工作。(十六)审计监察部依据监管要求及公司发展战略及管理需要,建立健全公司审计监察体系建设,包括制定工作计划、调配实施资源、落实项目开展、不断完善队伍建设与考核评价机制、落实审计发现问题整改等,通过强化监督与咨询服务职能,评价并改善公司经营管理活动执行情况,防范经营风险和道德风险,提升经营管理的效率和效果,促进公司完善治理、增加价值、实现目标。负责制定公司审计监察相关制度、规则及流程并组织实施;负责持续开展公司清廉监督文化的宣导与培育;负责公司内部审计工作计划的制定,通过审计项目、日常监督、专项检查等方式开展独立客观的确认与咨询活动;负责公司经营管理相关举报的接收与调查,提出相关责任追究建议;负责审计监察队伍的持续建设,不断提升人员职业胜任能力等;根据经营实际与管理需要,提供咨询服务及建议等。第三章附则第六条本办法中的部门设置及职责等内容与法律法规、监以法律法规、监管规定为准。第七条本办法中的部门设置及职责等内容与公司其他办法不一致的,以本办法为准。第八条本办法中涉及到的部门设置及职责等如有调整,需根据公司有关制度进行审批。第九条本办法由总公司人力资源部负责解释和修订。第十条本办法自公布之日起施行。

保险总公司部门设置及职责管理办法 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数10
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人青山代下
  • 文件大小684 KB
  • 时间2024-03-29