企业竞争力的现状.pdf

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】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。:..我国企业竞争力的现状p根据瑞士洛桑国际治理发展学院发布的世界国际竞争力年鉴,中国在参评的46个国家中,治理竞争力排在第40位,总体竞争力排在第38位,内在竞争力排在第33位,:,研究表明,企业文化竞争力、,,,处于46个国家的第38位,,超过80点的国家有11个,其中欧洲7个,,企业竞争力的大小并不完全取决于自然资源的多寡,,、商标、品牌、营销策略、企业形象、技术专利等无形资产的价值,忽视对无形资产的积累与维护;加之,资金使用效率低下、产品积压、流动资金不足;此外,企业技术人才、高级治理人才、,中国列第40位,处于落后地位,,中国排33位比整体环境上的竞争力排名提前了7位,说明了中国企业在市场竞争方面的竞争力处于中等水平.:..二、,效益差,产业集中度过低,,除垄断行业集中度已在50%以上,其余产业的集中度过低,而日本则均在60%,纺织、机械、建材加工、食品制造、电气机械等的比值达9-,我国产业集中度确实过低,极难达成规模经济效应,再加上企业治理模式封闭化,,而美国的“通用汽车”和“福特汽车”,“世界百强”,,我国工业生产的专业化协作水平极低,,机电产品外购零配件价值仅占一半左右,其中工业专用设备制造、地质专用设备制造、,日、,只制造汽车引擎和车体等核心部件其余的零部件由1240个协作厂提供;松下公司算是自有子公司较多的,共190多家,但其关联公司更多,涉及全球近5000家协作厂商;美国“通用汽车”设有130个工厂,协作商达6000余家,:行业名称中国CR4中国CR8日本CR8日本/:..***::我国工业企业规模结构的实证分析,中国工业经济研究1991年第5期;:中国最大工业企业的分布规模经济状况,中国社会科学1995年第3期;:我国产业组织中的适度垄断和有效竞争,江汉论坛1995年第9期;,,自主开发和创新能力弱,像机械行业主要产品技术有57%使用国外技术,国内自主开发的仅占43%,其中514家重点、骨干企业的2009种产品中,%,许多产业内我过企业的研究开发还只限于外围技术,在产业核心技术上还对国外引进技术有较大程度的依靠,,世界500强的研究开发费用占全球的2/3以上,,世界500强研究和开发费用2240亿美元,%.而我国的投资不过14亿美元尚不及“爱立信”的1/,我国全部大型企业出口额仅占全国出口额的40%,即780亿美元左右,再从科技人员来看,我国企业科研人员占全国科研人员比不足30%,远远低于美国85%的水平,仅及韩国60%,、中国企业国际竞争力低下的原因.:..在谈及我国企业国际竞争力低下的原因时,有必要对核心竞争力的内涵、、“组织中的积累性学识,非凡是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技能的学识,它包括五个层次的深刻内涵:,,,,,可以把企业的核心竞争力理解为企业开发独特技术、:在一组织内部经过整合了的知识和技能,,核心竞争力是企业在某一领域建立的独特竞争优势,是企业独具的支持企业保持可持续性竞争优势的核心竞争力,是处在核心地位的、影响全局的竞争力,是一基础性的能力,:..①,它能为顾客带来长期的关键性的利益,为企业创造长期性的竞争主动权,为企业创造超过同业平均利润水平的超值利润.②,从竞争的角度看,,就不能成为核心能力,,传动系统的确是本田公司的核心能力,,因此不易被人轻易占有、转移或模拟.③,是通向未来市场的大门,有的能力在某一业务部门看来可能算得上是核心竞力,但从整个行业的角度看,“技能源”通过发散作用将能量不断扩散到最终产品上,从而为消费者源源不断提供创新产品,比如佳能公司利用其在光学镜片、成像技术和微量控制技术方面的核心能力,成功地进入复印机、激光打印机、成像扫描仪、传真机等20多个市场领域;夏普公司利用其在平面屏幕相关能力上的领先技术,成功的进入了笔记本电脑、便携式电脑、微型电视、,随着产业技术的演化,核心能力可以生长出许多奇妙的最终产品,制造出众多意料不到的新市场,它是企业竞争优势的根源.④,虽然人民可以感受到,但无法像其他生产要素一样通过市场交易进行买卖.:..⑤,应靠自身的不断学****创造乃至在市场竞争中磨练,建立和强化独特的核心能力,它是在企业发展过程中长期培育和积淀而成的,孕育于企业文化,深深融合于企业内质之中,,企业必须根据自己的实际情况,科学合理地分析其核心竞争力的构成要素,找出关键的要素,实行重点治理,,,规模扩张能力,制度创新能力,治理创新能力,文化凝聚能力的交互作用,而形成使企业保持持续竞争优势的能力,是企业在其发展过程中建立与发展起来的一种整合能力,主要包括:①,企业才能经久不衰,,是企业往往拥有一种别人所没有的核心技术,导致它的竞争力极强,当一个企业拥有别人所没有的核心技术的时候,他的竞争力就很强,甚至可以强到垄断,像英特尔公司的芯片,微软公司的软件,柯达公司的感光胶片等等都是高科技的结晶,没有高科技做坚强的后盾,、,保持在:..,要将技术优势转换为企业的竞争优势,则还需企业其他能力的辅佐.②,机制决定活力,活力决定效益,效益决定发展,一个机制灵活,具有较强竞争力的企业,必须具有一个较好的企业制度,竞争机制是市场经济的产物,是不以人们的意志为转移的,企业拥有较强的竞争力,首先建立健全的适应市场经济体制要求的现代企业制度,按照马克思主义生产力决定生产关系,经济基础决定上层建筑的基本原理,生产力是不断发展的,企业制度也是不断发展的,,能够随着生产力的发展,有重大的创新活动,在制度安排上经常推出一些非常新奇的,,,企业的制度创新能力对企业的竞争具有决定性的作用.③,才能在经营中具备较强的竞争力,企业可以通过联合兼并、组建行业集团,成为本行业中少有的几个寡头垄断企业,最终成为行业垄断的大企业.④,,才能把企业的各种生产要素有效的组织起来,转化为现实生产力,任何企业要进行生产经营活动,,由于治理的水平不同,相同的生产要素形成的生产力也就不同,企业的竞争力也就不同,所谓治理,一方面表现为对生产力的组织,一方面表现为对企业生产关系的处理.⑤,是在企业文化的塑造上,能够不断的凝聚人们的思维方式,保证企业有非常强的竞争力,它是企业核心竞争力的表现,是企业独特的创新精神,体现着企业:..团结奋进的文化内涵,只有具备这种内涵的企业,才是一支顽强的队伍,在经济全球化的市场竞争中才能力做到经久不衰.⑥,你肯定有竞争力,选择失误,,,这种奇招导致企业拥有一种心理竞争力,,是企业战略上的一种举动,企业战略选择上的一种创新,能够使企业拥有比别人更强的竞争力,,,兼并机制不灵,,结构雷同,,,由于行政力量和价格扭曲的双重保护使相应的市场进入壁垒失效,如规模经济、资本、技术专利壁垒等均失效,使市场的优胜劣汰机制失灵,,机制不活,人才缺乏,,科技含量低,竞争力弱,,是知识:..,目前我国高新技术开发区的高新技术企业应用的新科技成果仅仅是我国科技成果的极少部分,,我国专利技术的实施率仅仅为10%,科技成果转化为商品并且取得规模效益的比例为10-15%,远远低于发达国家60-80%%左右,也大大低于发达国家的30-40%的水平,尽管我国也有一批从事高新科技产业的中小企业,也有些企业形成气候,、科技投入的比例、科技产出的比例、科技产出的状况,与发达国家都有很大差距,假如不采取有力措施,中国与世界先进水平的差距会越拉越大,对科技人才不够重视,,比如:家电行业的空调大战、彩电大战,无非就是相互压价,你争我夺,靠降价争夺市场份额,实力大的坚持时间长,规模小的挺不住退出,,我国多数企业追求“大而全”,造成各地产业趋同,以致生产能力过剩和经济效益低下,再加上地方保护主义造成条块分割,重复建设,既浪费资源,,我国不少大企业、大集团为了实现其资产规模的扩张,在本行业进行大规模收购兼并,:横向产业跨度过宽,纵向产业链过长,核心产业虚弱,母公司、子公司、孙公司、孙孙公司层次过多、、管起来四处跑冒滴漏、算起来没有多少能赚钱,这样的企业无论是产品的质量,还是企业的竞争力都无法构成实质意:...这种不注重主营业务、培养核心产品的功能、过度多元化,、,,重新分解国有资产,承认地方政府的所有权,设立与行政职能了完全分立,专门从事国有资产委托和经营的经营公司,使国有股分散,大力发展资本市场,积极发展民间投资机构和企业相互间投资,进一步发展和健全社会保障系统,减轻企业负担,,要从组织治理制度上理顺股东大会,董事会和监视会的分工、,不得身兼二职,保证决策科学化,,要大力构建有效的经营者激励和约束机制,引进经营者股权制,,,企业必须从战略高度意识到进入WTO后面临着国际竞争,有了这种压力并转化为动力才能真正把我国企业改造成为现代企业,,能够研制开发并生产出满足市场需求的高技术高质量产品,,第一,,不断加强技术开发力量,加大技术开发资金的投入,:..,可以到世界科技开发的前沿建立技术开发机构,,,吸引科研机构和大学的科研力量进入企业,组织力量对一些重要领域的关键技术难题进行联合攻关,实现技术上的突破与跨越,,要形成有效的技术创新机制,,真正使资本、技术等生产要素参与权益分配,以吸引人才,留住人才;其次,自主加快企业技术改造和科技创新的步伐,重视科技人才培养和储备,,要处理好“做大”与“做强”,企业核心竞争力发展之路有两条:一是专业化发展路径,,,“做强”为培植我国国际竞争力的根本点,加快企业资产重组,切不可一味求“大”求“洋”,,,或者在多元化经营的同时丧失或没有建立起自身核心竞争力的企业,,企业应潜心主业,围绕着主业经营逐步形成自己在经营治理、技术、产品、销售、服务等方面与同行业的差异.:..,逐步形成自己独特的可以提高顾客满足度的技术、方式和方法,,再考虑进行相关多元化经营,发挥核心竞争力的溢出效应,,企业在某一领域中不具第一位的优势,,世界500强企业中,单项产品销售额占企业总销售额比重95%以上的有140家,主导产品销售额占总销售额70%~95%的有194家,相关产品销售额占总销售额70%的有146家,,应当根据企业自身的优势、,,找空档,绕过市场壁垒或技术壁垒,从市场最急需的产品入手,“做深、做透、做大、做好”,只有东方亮了,,也就是凝练企业自身的技术、,企业假如没有领先市场或替代现有产品市场的能力,即使有好的体制、机制,,,在市场导向的基础上,:唯有创新,才能生存发展;我创新,,逐步形成世界性的竞争优势,,一是能够提高效率、降低成本、形成品牌占领市场;二是逐步形成自己在经营治理、技术、产品、销售、服务等诸方面与同行的差异,形成自己独特的可以提高消费者非凡效用的技术、方法等,:...神火集团是从事煤炭生产和加工起家的,在采煤及其它生产工艺上,有独到的创新能力,在同样条件下,煤炭生产的成本低、回采率高、高附加值产品产率高、,,是思想范畴的,也就是人在价值理念上认可这个企业制度安排,,要不断的按照企业发展,来审阅创新问题,,包括企业精神上、企业经营哲学与经营理念,,不断创新,实现内容与形式的统一,表现与实质的统一,,,要比你的客户服务,,,,,从整个价值链上对自己与国外先进水平作为一个分析以便从中找出一些策略性杠杆,通过运用这些杠来使:..,,顺之者昌、,就能让国际经济新秩序和世界贸易组织的条款为我所用,促进企业健康、快速发展;不能适应这个新环境的企业,就会被各种条条框框束缚手脚而寸步难行、,,包括治理思想创新、企业组织创新、,,不断创新,,,在治理的过程中不断创新是增强企业的适应能力、发展能力、,首先要有一个敢于创新、善于创新的领导集团,其次,还要有一支精通企业治理的经营治理队伍,最后,还要建立一个能够不断实现企业治理创新的机制入世后,在新的形势和环境下,提高治理创新能力,应当认真做好以下工作:提高适应经济全球化环境的开发能力;提高适应经济全球化环境的资本经营能力;、治理模式和国际标准体系,使我国企业的组织结构和研发、生产、质控、物流、营销、环境治理等系统尽快地与国际先进水平接轨,缩小与国际先进企业的差距,提高企业的整体素质,:...差异性产品、差异性服务、,,,,就没有巨大的经济效益,从成本函数上看即C<C+C+…+C,其中,q=q1+q2+…+qn,而规模经济则意味着C/q递减,,我国企业要打入国际市场,国外的企业也要占领我国市场,,我国的企业与国外大型企业的差距是很大的,据美国财富杂志2002年7月推出的排行榜,2001年度全球500强企业中,名列榜首的美国沃尔玛公司,,,,我国企业已有了很大的进步,,,;而排名第2名的埃克森-,,压缩员工人数、扩大经营规模、提高适应国际市场竞争需要的规模经营能力,是提高经济效益和企业核心竞争力举足轻重的要素.:..结束语随着社会经济和企业的发展,我国加入WTO的成功,本世纪将是一个经济竞争更加激烈的新世纪,必然会有各种战和压力集中于在“核心竞争力上”,,巩固和培养企业的核心竞争能力,通过各种途径提高核竞争力,建立完善的企业核心竞争力治理系统,扬长避短,最大限度地发挥自己的优势,,在知识经济时代,,,,我国越来越多的企业也重视这一趋势,积极完善企业核心竞争力,制定长期规划,体现自身的竞争优势,只有这样,,2000,,-,,,,,-,,,,:..