企业发展规划目标与计划(精选7篇).pdf

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的生产需要,从而出现了部分大型工器具不能按规格平放或者间距空间比较近,相关施工用车停放场地不够的类似问题。特别突出的是如吊车等中大型车辆不能单独停放,只能与线盘、变压器等等施工材料一起放置,导致了启动或运行时候的相当不便,为公司的安全生产埋下了许多安全隐患。(2)公司食堂的午餐问题(职工反映相对较大)。:..在公司投产的初级阶段,由于公司食堂的建设未完成,职工们只能步行或自己骑车到附近的旧余杭供电所就食。由于新所搬迁,与公司有相对较远距离,来返需要较长时间,许多职工上午施工完毕后不愿花较长时间去新所吃饭,纷纷在附近的快餐店吃饭,部分干脆改吃泡面,长久以往,对职工身体和公司管理都会产生相当大的影响,希望总公司能尽快解决这一问题。二、生产系统努力生产,制度建设亦步亦趋,人力配备但尚不健全。总的来说,我们公司的相关生产建设可以说是投产快、达产早、问题少,在这期间的相关领导干部和广大职工确实付出了巨大的艰辛,成绩是可以看见的,但同时也存在相关制度虽然出台了但还不够健全,相关人力配备不够齐备等等问题。迄今为止,公司尚未配备专职的安全员以及资料管理人员,所以一方面存在对一些总公司文件精神的传达相对时间滞后问题,另一方面导致职工对相关文件制度不了解,许多文件执行起来变样的现象。三、立足现在,建设效益、活力、和谐的现代电建企业。未来几年,随着我市电网建设跨越式发展深入推进,突出主业的战略性重组,主辅分离步伐加快,为我公司发挥服务专业优势,走差异经营、特色发展之路创造了机会,我们应当抓住机遇,为把公司建设成为效益优良、充满活力、健康和谐的现代企业而努力奋斗。为实现以上奋斗目标,我公司将始终坚持以下三项发展原则:(1)是坚持科学发展的原则。我们要始终坚持以__为指导,牢牢把握发展这个第一要务,正确处理规模与效益、速度与质量、当前与长远、做大与做强的关系。始终贯彻“安全生产第一、注重工程质量”的施工理念,保持一定的发展规模和发展速度,同时紧抓安全生产方针,立足当前,着眼长远,在做快的过程中研究做好,在做大的过程中研究做强,实现公司又快又好的发展。(2)坚持特色发展的原则。:..走特色发展之路,是由公司规模相对较小的客观现状所决定的,我们要全面落实硬件、技术、人才和制度四大战略。体现硬件特色,就是要突出电力建设专业化经营,主动研究本地区经济发展方向、电网建设规划,制定出与公司未来发展的硬件设施配备计划,以满足公司生产规模扩大的需要。体现技术特色,就是要在技术的应用上注意前瞻性和兼容性,积极运用成熟先进、经济实用的施工技术,多多培养专业型技术人员,不断提高公司现有员工的技术。体现人才特色,就是要优化现有人才结构、提高广大职员素质,引进专业人才,从而使公司整体综合素质得到进一步发展。体现制度特色,就是要进一步加快以工程管理为核心的管理制度,建立公正公平的业绩评价体系和奖惩分明的激励分配体系,强化目标管理、流程再造和过程控制,实现由公司粗放管理向精细管理的转变。(3)坚持协调发展的原则。协调发展是保持公司持续健康发展的内在要求,我们要统揽全局,广开思路,协调好主业与公司保持稳定发展的关系,协调好用户与公司生产经营之间的关系,协调好职工自身发展与公司建设的关系,做到管人与管思想相结合、安全和效益相同步、主业与副业相协调的整体发展。6长春绿地开发建设集团就成立以来,各项工作取得了显著的成就,无论是员工的精神面貌还是员工的各项待遇都有了比较大的提高,项目的开展及对各部门的业务都在逐步完善。在今后的五年内,是企业的管理水平、业务发展、队伍建设、社会效益、经济效益等跃上一个新的台阶。为了企业的长远发展,抢抓机遇,促进企业全面发展,更好的响应国家实行生态城市,重视绿化的政策后给我们带:..企业能够良好的稳步的发展,现依据实际状况规划集团未来五年的发展纲要。一、总体思路各部门严格遵守纪律,逐步完善集团的规章制度,提高人员的薪酬待遇,加强员工的综合实力,以全新的面貌,来实现集团跨越式的发展。二、规划目标(一)总目标未来五年内,在集团的领导下,通过全体员工的不懈努力,逐步完善集团的规章制度;调整和提高高级技术人员的薪酬待遇:加强人员综合实力,对于非专业人员及时培训学****二)具体目标1、各部门恪尽职守,认真落实企业各项的规章制度、通知精神、有关精神;2、全面培养企业发展所需的实用型人才计划,加强中层员工技术的实力以及非专业人员的培训学****3、对于集团高级技术人员的福利待遇相对较低,不够满足日常生活所需,应予调整和提高;4、对于设计院未来五年的规章制度和绩效改革的建议。三、详细规划(一)各部门恪尽职守,认真落实企业各项的规章制度、通知精神、有关精神:首先,一个企业的良好运行和发展,需要有一个合理适合本集团发展的规章制度和系统,并且全体员工都应认真遵守纪律,并且保证有一个良好的工作态度。:..1、关于早上打卡的问题,对于迟到的员工应该予以批评和相应的处罚,每个月满勤没迟到或者请假的员工给予满勤奖。2、关于各部门业务接收文件问题,各部门在项目实施时,应该及时与本部门领导及同事沟通问题,在遇到变更问题立刻联系相关人员,保证与甲方或者相关联系人保持密切沟通,让项目顺利完成。譬如,每次客户发邮件或者打电话,发资料或者设计变动时应及时与领导汇报。在做设计的时候,应该对于甲方沟通,了解对方的想法和需求,以免耽误汇报时间和错误思路往下进行。(二)全面培养企业发展所需的实用型人才计划,加强中层员工技术的实力以及非专业人员的培训学****一个集体的实力,不能仅限与某部分人某阶层的人员质量,而是全体人员的综合实力。为了不让企业有过多的闲散人员,对人员配备和培训方面,我们应当做以下改革。1、每个员工都有可以继续深造和学****的空间,针对我们这类技术要求高的行业,对于各部门的技术人员应该定期培训学****具体计划:为了节省开资,资源利用。办公室:上网搜集相关文书、文字书写格式,正规文书通知学****等知识的资料做成PPT,挑选口才流利的人员带头领办公室人员学****共同进步。设计院:根据每人都有特长及优秀的部分,填报特长项目,在冬闲和不忙时节安排每个人把特长项目做成电子版,做成一个技术交流的形式,共同学****和进步。绿化部土建部门也可以以同样的形式互相学****不仅可以利用技术资源和会议室,也可以调动大家的积极性。同样的,部门和部门之间也可以互相学****旁听课程。2、关于非专业人员的安排:非专业人员面对不熟悉的业务时难免出现工作棘手,工作状态烦躁的情绪。不仅影响了项目的进度,也浪费了资源,针对这个问题,我们可以这样规划。比如:可以成立营销部或者业务拓展部门,专业要求不是特别高,上手比较快,又能为集团提供与市场联系的人员。同样,我们也可:..我们可以让其自学或者由会施工图的人员给其上课学****从实****的阶段逐步学****发展。弥补部门技术空缺。(三)对于集团高级技术人员的福利待遇相对较低,不够满足日常生活所需,人才流失,应予调整和提高:集团成立至今,很多由毕业的大学生培养成为成熟的高级技术人员,可因为薪资待遇过低,离开了企业,是企业人才流失。反反复复,这样的不良循环,是集团造成了一定的损失和空缺。针对薪资过低,人才流失的问题,我们应当给予调成和提高。1、以每个人技术水平定制与现行业平等的薪资水平;2、每个月绩效考核,满勤奖;3、个人独立完成的项目,可根据项目的百分比给予奖励。(四)对于设计院未来五年的规章制度和绩效改革的建议。因为本人身在设计院,对于本部门工作内容及流程更加了解,想针对设计院内部规章制度提出一些合理的建议。1、关于项目负责:建议每个项目可以分给个人独立完成,锻炼个人能力和想办法克服困难的心理素质,适当的压力才能使人飞快进步和成长。2、关于内部分工:例如,文件资料整理,绩效考核,项目记录统计,业务完成平面规划,建模,后期处理等技术要求比较强的明确均匀的分布开来,使责任归于个人,明晰职业规划,也给每位技术人员心里有个未来发展规划,哪里不足学****哪里。3、关于任务期限严格执行:每个项目的初稿和汇报等阶段都有相应的期限,或三天或五天不等。认真严格执行,并且使项目在规定期限内完成,必须要院内:..人员积极配合,严格遵守。对于超出期限的人员,予以相应的处罚和记录,月底或每季度给予批评。4、关于设计人员加强自身实力提高:现今社会人才济济,仅限于当前的能力尚不能满足并不能长久存于竞争激烈的市场。只有不断的学****和进步,才能知道自身的价值是多少。此建议,仅限于个人自觉能力,在不忙时节和闲暇阶段,可以自学和提高专业知识。古人曾说:“今日复今日,今日何其少。今日又不为,此时何时了。人生百年几今日,今日不为真可惜。若言姑待明朝至,明朝又有明朝事。为君聊赋今日诗,努力请从今日始。”未来的五年将是我集团顺应“富民强国”实现“富民强企”的新时期,做好这个时期的工作,对于实现“员工丰衣足食”的目标,完成“锻造一流的园林绿化企业”的愿景,具有十分重要的意义。让我们在集团的正确领导下,充分发挥集团的整体优势,充分发挥集团团结协作的精神,以坚定的信念、高昂的斗志、扎实的工作,携手共创长春绿地集团更美好的未来。企业发展规划目标与计划篇7(1)导致现有业务逐渐萎缩的原因1、大环境原因一是“农贸市场”购物群体的变化。现在,去“农贸市场”购物的绝大多数是老年人,而生活市场消费主力军却是改革开放后出生的新生一代(以下简称新生代)。前者虽维持着目前“农贸市场”的“兴旺”,但消费能力有限。二是人们生活方式的改变。作为生活市场消费主力军新生代工作节奏快,生活丰富多彩,追求“方便”“快捷”和“高效”的生活方式,加上他们对“农贸市场”没有其前辈那样的“深厚感情”,他们不愿意去“农贸市场”。:..三是购物方式的变化。随着“一切皆可线上消费”时代的兴起,加上物流的快捷,足不出户生活一样方便,网购成为新生代的基本购物方式。2、小环境原因一是现有农贸市场周边人口净流出。现有农贸市场大部分位于老城区,周边没有或很少新建楼盘,导致没有新增人口。同时,由于周边居住环境较差,原人口中的新生代流出较严重。二是购物环境与市民追求有差距。随着经济发展,人们生活水平越来越高,追求更好、更舒适的生活方式成为越来越多人的选择,但我们的农贸市场购物环境没有跟上人们的需要。三是服务意识不足。出租业务是一种服务业,以顾客需求为导向,为顾客提供满意服务应成为我们的工作宗旨。四是品牌意识有待加强。国有企业最大的特点在于社会责任感强。要充分发挥好这一点,将食品安全作为国有农贸市场最大的“卖点”,以此为基础,打造国有农贸市场的品牌。五是经营机制不灵活。六是市场内品种不齐全。农贸市场的特点是“大杂烩”,要求品种齐全,否则就不是农贸市场。(2)做优做强做大当前业务需要采取的措施一是深刻认识到目前的业务是一种服务工作,践行为顾客服务的价值观,加强企业文化建设。二是打造国有农贸市场品牌。三是探索产业链延伸。以目前业务为依托,探索线上业务和配送业务,延长产业链。:..四是改善市场购物环境,吸引更多人进入市场购物。五是加强调查研究,做到决策科学、可行。一市场一对策,每个市场制定符合客观实际的经营方案。六是全面落实经营成果责任制。细化经营责任分工,廓清责任界面,制定激励措施,强化绩效考核,全面落实经营成果责任制。