上海石化5.29事故反思心得体会.pdf

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对我公司合成氨装置建设较早,设备设施不规范的实际状况,公司进行了《化工生产装置安全诊断》工作,根据《诊断》中提出的整改要求,制定了整改计划并逐步实施,先后投资多万元。对全部的压力管道由进行了全面设计,并委托进行了检验,对检验出不合格的压力管道进行了更换;装置中使用周期超过20年的压力容器全部进行了更换并注册登记;在电器方面,对处在爆炸范围内较小的电器更换为防爆型电器,较大的电机做了正压通风处理;对生产系统中的关键装置和部位完善了dcs集中控制系统。通过以上整改提升了装置的本质安全水平,夯实了安全生产基础,使安全生产得到了可靠保障。公司计划投资万元的安全专项资金,对系统中不符合规范建议的设备及安全附件展开改建,例如防爆电器的更改、双甲工艺技术改造等。每年停放大修时都资金投入巨资展开改建、修理,对生产系统中的动静设备展开计划检修,在检修过程中严苛按照山东省《关于化工装置检修理作业环节安全管理工作的通告》建议,制订适当的检修理方案和风险分析防范措施。随着安全投入的不断加大,装置中的安全联锁和自动化控制水平得到提升,使用周期较长的特种设备得以更换规范,实现了装置设施的本质安全。3、加强安全监督检查机制,安全管理就是没事找事针对公司生产区内的各重点部位,如液氨库区、甲醇库区、储气柜等重点部位,作为安全科重点监督检查部位。督查生产车间内的所属工段是否按要求对关键装置、重点部位进行巡检并按时做巡查记录等。保证重点部位全方位监督到位、管控到位,做好隐患的排查治理工作,做到防患于未然,要把无事当有事,无中找有、没事找事。排查隐患很重要的环节是要细致,慎之又慎,不采取细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见,就可:..能对发现的问题解决不了。我们安全生产是动态的,是24小时不停运转的,旧的问题解决了,新的问题可能又会出现,一定要建立全面细致排查隐患的长效机制,去解决问题。车间内实行岗位之间的相互制约,相互监督的机制(岗位共管制),即为安全检查每月奖、以言落空,生产车间分五大片(供气、声母、制备、碳化、电仪)。对科室、车间每月展开的安全、设备、工艺检查自查项及未完成上次的自查项,分别展开处罚,月底递增处罚最少的受赏元、元、元,处罚最少的重罚20xx。如此一来极大地提高了各岗位对每次的检查自查项自查的积极性,有效率的推动了从基层管理上再上时新台阶。在技术业务岗位必须严格执行标准、率先垂范严格遵守各项操作方式技术规程。密隐患、揪规范、不断阐明问题;搞好事故的应急严防、应急处理;确保各种设备的运转率为、主硅,动态地确保生产过程中的安全。4、安全工作只有起点没有终点,要抓好安全工作质量我们每天下班、上班、步入作业现场、步入工作岗位,可以辨认出我们周围存有各种各样的安全警示牌,这都就是为了营造一个较好的安全氛围,更是一种对我们无声的告诫,通过这次事故,我们深深感到在工作中,把安全工作放在首位,践行安全意识,严格遵守各项规章制度,汪把安全责任第一关,把揪安全的工作全面落实至现场,把非正规操作方式做为工作的唯一方式,深入细致拒绝接受事故教训,总结经验积极主动出席各种安全活动,在工作中相互协作、相互配合、相互监督,对违章人员及时劝说,将各项安全规章制度全面落实在思想上、行动上保证不着火,必须努力做到标准化管理,专门从事事、时时把握住不好每一个细节,消除懈怠麻痹思想,极力歼灭应付、一来等不良倾向,二要把安全录在心里,二要认识到安全工作只有起点没终点,进一步增强责任心就可以防止事故的出现。必须想要狠抓安全工作质量,首先就是人的本质安全,这就建议对员工必须一手揪教育,推行负面鼓励,践行恰当的严防意识,一手揪制度约束,严格执行各项制度规定,目的就是化解维护自我的问题,必须规范操作方式,不忽悠自己、不忽悠别人,必须狠抓各项工作的规范,操作方式标准、操作过程、人的犯罪行为都必须按照操作方式技术规程回去规范。5、要打好安全工作的持久战揪安全工作一定必须制度化,规范化,长久化。千万无法很紧一时,吉一阵,走过场,安全没“休止符”。特别我们公司在稳步发展的今天,更有赖于已连续平衡的安全生产的局面,安全就是发展企业的命脉,安全就是每个员工的生命线,安全责任重于泰山,安全生产任重道远。只有时时不忘安全,安全就可以出来效益。因此,我们必须对安全事故“常思考”、“多回忆起”。必须秉持“安全第一、预防为主”的方针。揪安全首先必须揪源头,抓落实,必须存有“常怀忧患之心,常思安全之策,常尽全面落实之责”的“三常”精神。绝不能吉一阵,很紧一阵,切莫“文过饰非”。必须总结经验,吸取教训,把过去出现事故的当事人打听去现身说法,使活生生的教材教育人,警告人,并使每个员工认识到安全工作的重要性与必要性。:..8月19日下午,延川县电力局发生了一起人身触电死亡事故,按照集团公司和县局要求,我站立即组织全站人员对这起事故进行分析讨论。融合上半年前几起事故,对“”事故的分析自学,使我们更进一步认识到安全的重要性。导致事故的原因不外乎就是平时工作责任心不弱、自我保护意识高、对安全不注重、工作程序不健全、没深入细致上开不好班前班后可以、没深入细致秉持“一个活动,两个交底”、平时对设备巡查不妥当,没能及时发现隐患,造成了事故的不断扩大,这不仅给当事人导致一生的惋惜,还对企业导致一定的损失。针对这几起事故作出反省,发现自己还存有安全意识不弱,思想上麻痹大意,侥幸心理轻微,没从真正意义上做好本站的安全活动,对安全规程、制度继续执行不妥当。回想起之前发生的一些事故,真是令人痛心。子洲电力局“”事故,工作地段未验电就挂接地线,同时是非工作班成员参加工作,设备的名称编号相互挂错;定边局“”事故安排非供电所人员参与工作;靖边局“”事故,站长违反安规,单人操作,无人监护,挂地线未进行验电;凤翔局“”事故,该停电的作业而采取了带电工作,高空安全措施不到位。而这次“”事故,线路明明有电而他却用手触摸。“事故指马虎”,但更可怕的就是每次事故后,我们都会说道注重安全,关怀生命,揪重点,搞出培训,全面落实安全责任,避免事故的出现。但事故后没多久,血的事故教训就可以遗忘,工作中依旧我行我素,复置安全于脑后,如果这样安全从何而谈?只有加强对“安全第一,预防为主”的理解,把安全这根弦始终贯穿于安全管理及生产的全过程。通过安全思想教育工作,使每一位职工牢固树立“安全第一,预防为主”思想,加强安全管理,落实各级安全责任,将违章行为当事故,把事故分析实施“三不放过”的做法延伸为对违章行为的分析实施“三不放过”,强化安全风险意识,才能真正意义上实现不伤害自己,不伤害别人,不被别人伤害。不久前,我们非政府自学了《锅炉车间8号炉电石》和《燃料车间焚毁碎煤机电机》两起事故的安全事故通报,事故主要原因就是作业人员未认真执行安全操作规程,不按章作业,工作负责人职责心不弱、业务不娴熟导致的。此次事故的出现,曝露了工作负责人安全职责不明,作业人员缺少基本的安全技能,无法恰当的处置问题。事实再次证明,如果对业务不熟识、缺乏职责心、不按规定操作方式,那么,在必须条件下,它就可能将演进为事故,后果不堪设想。借由自学,再次加强了大家的安全生产意识。安全生产必须秉持“安全第一,预防为主”的思想,并二要落在日常行动中。通过学****现体会如下:在注重安全生产,强化职责心须要努力做到以下几个方面:一是,所有的安全事故是能够防止的。安全事故是能够防止和避免的,每次事故的发生都有它的原因,我们从事故的根源入手,釜底抽薪,切断事故发生的条件,这样我们就:..能够防止事故的发生。这样就需要企业建立安全事故数据库,对各类安全事故进行分析总结,举一反三,将他人的事故作为我们的事故,从中吸取教训,避免事故发生。二就是,各级管理层对各自的安全轻易负责管理。安全必须引发足够多的注重,就务必创建一把手的负责管理制度,奖罚分明,他务必对自己统辖范围内的安全生产负责管理,这样就可以给他们足够多的压力和动力。三是,所有安全操作隐患是能够控制的。每种设备都有其操作规程,违反了其操作规程就可能对设备造成损坏甚至发生安全事故,也就是发生了违章行为。因此,在操作中务必按照操作规程进行。操作规程不能是一纸空文,务必有监督机制使其贯彻实施。四就是,员工务必认知严苛的安全培训。安全培训就是并使员工介绍和掌控安全科学知识的重要途径,首先你必须使你的员工晓得怎样搞就是安全的,怎样搞就是不安全的,这样他们才可以晓得就应当搞什么,不就应当搞什么,我怎样搞企业才可以对我普遍认可,怎样搞可以危害企业的安全生产。五是,各级主管务必进行安全检查。有了各种规章制度,规章制度到底有没有实施?实施了,那么实施的怎样样?这些也都是关联到企业安全生产程度的因素。既然你制定了这么多规章制度,你就要去监督实施,这就要求企业主管对其进行检查,这样才能使各种规章制度切实得到落实。只有这些安全规章制度得到了落实,安全生产才真正的有了保障。六就是,辨认出安全隐患务必及时更正。经过安全检查后辨认出了问题后务必及时自查,减少其演进为安全事故的可能性,如果辨认出了安全隐患不回去自查,那么,我们显然就没必要浪费人力物力回去检查。因此安全隐患的自查务必及时全盘。七是,熟悉电气设备事故处理的方法对值班人员来说十分重要,正因这不仅仅是靠经验积累而成,还需要不断学****有关规程,了解电气设备的技术性能。值班人员应经常开展事故预想、安全活动讨论等多种形式的活动,增强对事故处理方法的认识,使真正发生事故时做到头脑清晰,有条不紊,提高事故处理的效率。八就是,工作职责心。“千里之堤,溃于蚁穴”,这句话深刻阐明了千里长堤虽然貌似十分稳固,却可以正因一个小小蚁穴而崩盘的道理。更是警告我们世人,事情的发展就是一个由小到大的过程,当存有微小的安全隐患时,如果不给与足够多的注重和恰当及时处理,就可以遗留下无穷的后患。因此,我们在实际工作中要防微杜渐,从小事抓起,及时处理不好不安全因素,防止事故或灾难的出现。