“新四化”智能制造新蓝图.pdf

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CIALFEATURES企业创造更多就业以及价值增长机会,而不是取代与此同时,企业需要在推进的过程中灵活调整人类员工。其次,重新定义员工团队。柔性组织中转型路径,并遵循以下准则,以加速转型的进程:需要员工、机器和自由职业者密切协作,共同构成从技术驱动转向价值驱动企业必须以业务价一个全新的团队。一方面企业应实现人机协作,把值为导向,技术与管理相结合,发掘商业价值;握智能制造“新四化”发展需求与增强员工能力之从关注局部转向关注集成企业需要集成不同间的平衡;另一方面应拓展人才生态系统,构建规业务流程的系统、推进IT和OT系统融合,进而实现则、资源池和工具,让员工能够获得所需技能。从内部系统到跨供应链的集成;而在创新体系与能力建设方面,企业应横纵联借力云平台的算力和应用资源,共享优势重构合,从内到外构建创新体系。一方面,企业应该与数据和系统架构,进一步提高智能化方案的先进性员工、客户、消费者、供应商、合作伙伴、初创企业加和持续优化能力,并降低实施成本;强创新合作和培育;另一方面,成立专门的创投团从单兵作战转向合作共赢与生态伙伴进行协队管理创新,如孵化器、创意中心、创业工厂等,并同能够加速数字技术在业务场景的实施推广,提升给予这些机构更多机制体制自由,动态、灵活配置投资回报的确定性。内外部资源,形成持续创新文化和体系。(供稿单位:埃森哲)382021年4月第2期总第89期《中国自动识别技术》