2021年中级会计职称《财务管理》知识框架 (8).pdf

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费差异、产量差异、效率差异和成本差异。『正确答案』(1)直接材料的价格差异=(-)×24000=-2400(元)直接材料的数量差异=(24000-5000×5)×=-1600(元)成本差异=24000×-5000×5×=-4000(元)(2)直接人工的工资率差异=(20-19)×5000=5000(元)直接人工的效率差异=(5000-5000×)×19=-19000(元)直接人工的成本差异=5000×20-5000××19=-14000(元)(3):..变动制造费用的耗费差异=(15-)×8000=20000(元)变动制造费用的效率差异=(8000-5000×)×=0(元)变动制造费用的成本差异=8000×15-5000××=20000(元)(4)固定制造费用耗费差异=8000×10-6000××8=8000(元)固定制造费用的产量差异=(6000×-8000)×8=8000(元)固定制造费用的效率差异=(8000-5000×)×8=4000(元)固定制造费用的成本差异=8000×10-5000××8=20000(元)考点四:作业成本与责任成本(一)作业成本(★★★):引起作业成本变动的驱动因素,是将资源成本分配给各有关作业的依据;动因作业动因:引起产品成本变动的驱动因素,(1)作业的分类顾客认为可以增加其购买的产品或服务的有用性,有必要保留在企业中的作业。一项作业必须同时满足下列三个条件才可断定为增值作业:增值作业按照对顾客①该作业导致了状态的改变;价值的贡献②该状态的变化不能由其他作业来完成;③该作业使其他作业得以进行即便消除也不会影响产品对顾客服务的潜能,不必要的或可消除的非增值作业作业(2)增值成本与非增值成本增值成本高效增值作业产生的成本①增值作业中低效率产生的成本;非增值成本②非增值作业产生的成本(3)作业成本管理中进行成本节约的途径形式含义作业消除消除非增值作业或不必要的作业,降低非增值成本作业选择对所有能够达到同样目的的不同作业,,可以提供增值与非增值报告,以及作业成本财务指标趋势报告非财务指主要体现在效率、质量和时间三个方面,如投入产出比、次品率和生产周期等标(二)责任成本(★★★):(责任成(1)该成本的发生是成本中心可以预见的;本)(2)该成本是成本中心可以计量的;:..(3)该成本是成本中心可以调节和控制的。【提示】成本中心当期发生的所有可控成本之和就是其责任成本预算成本节约额=实际产量预算责任成本-实际责任成本考核指标预算成本节约率=预算成本节约额/=销售收入总额-变动成本总额【提示】反映了该利润中心的盈利能力,但它对业绩评价没有太大的作用可控边际贡献=边际贡献-该中心负责人可控固定成本考核指标【提示】也称部门经理边际贡献,是评价利润中心管理者业绩的理想指标部门边际贡献=可控边际贡献-该中心负责人不可控固定成本【提示】又称部门毛利,=息税前利润/平均经营资产公式平均经营资产=(期初经营资产+期末经营资产)/,比较客观,可用于部门之间,以及不同行业之投资收优点间的比较;,优化资源配置会引起短期行为的产生,追求局部利润最大化而损害整体利益最大化目标,缺点导致经理人员为眼前利益而牺牲长远利益剩余收益=息税前利润-(平均经营资产×最低投资收益率)=平均经营资产计算×(投资收益率-最低投资收益率)公式【注意】最低投资收益率一般大于或等于资本成本,通常采用企业整体的最低剩余收期望投资收益率,,故而难以在不同规模的投资中心之间进行业绩比较;,、由成本和毛利构成内部转移价格的方法,一般适用于内部价格型利润中心以标准成本等相对稳定的成本数据为基础,制定内部转移价格的方法。一般适用于内部成本中心。成本型(1)适用情况:内部转移的产品或劳务没有市价;(2)特点:简便、客观,但存在信息和激励方面的问题是指企业内部供求双方为使双方利益相对均衡,通过协商机制制定内部转移价格的方法,主要适用于分权程度较高的情形。协商型(1)应用前提:中间产品存在非完全竞争的外部市场;(2)价格区间:上限是市场价格,下限则是单位变动成本【例题-单选题】下列关于成本动因(又称成本驱动因素)的表述中,不正确的是()。:..『正确答案』C『答案解析』成本动因是指诱导成本发生的原因,是成本对象与其直接关联的作业和最终关联的资源之间的中介,选项B、D正确;在作业成本法下,成本动因是成本分配的依据,选项A正确;成本动因可以分为资源动因和作业动因,选项C不正确。【例题-多选题】(2016年)作业成本管理的一个重要内容是寻找非增值作业,将非增值成本降至最低。下列各项中,属于非增值作业的有()。『正确答案』CD『答案解析』非增值作业,是指即便消除也不会影响产品对顾客服务的潜能,不必要的或可消除的作业。【例题-单选题】(2018年)根据作业成本管理原理,关于成本节约途径的表述中不正确的是()。『正确答案』A『答案解析』作业消除是指消除非增值作业或不必要的作业,降低非增值成本。作业选择是指对所有能够达到同样目的的不同作业,选取其中最佳的方案。将外购材料交货地点从厂外临时仓库变更为材料耗用车间,将功能性的工厂布局转变为单元制造式布局,就可以缩短运输距离,削减甚至消除非增值作业。因此选项A属于作业消除。【例题-判断题】(2015年)对作业和流程的执行情况进行评价时,使用的考核指标可以是财务指标也可以是非财务指标,其中非财务指标主要用于时间、质量、效率三个方面的考核。()『正确答案』√『答案解析』若要评价作业和流程的执行情况,必须建立业绩指标,可以是财务指标,也可以是非财务指标,非财务指标主要体现在效率、质量和时间三个方面,如投入产出比、次品率、生产周期等。【例题-多选题】(2015年)根据责任成本管理基本原理,成本中心只对可控成本负责。可控成本应具备的条件有()。『正确答案』ABC『答案解析』可控成本是指成本中心可以控制的各种耗费,它应具备三个条件:第一,该成本的发生是成本中心可以预见的;第二,该成本是成本中心可以计量的;第三,该成本是成本中心可以调节和控制的,所以本题的正确选项是ABC。【例题-单选题】(2017年卷Ⅱ)某利润中心本期销售收入为7000万元,变动成本总额为3800万元,中心负责人可控的固定成本为1300万元,其不可控但由该中心负担的固定成本为600万元,则:..)万元。『正确答案』A『答案解析』可控边际贡献=销售收入-变动成本-该中心负责人可控固定成本=7000-3800-1300=1900(万元)。【例题-单选题】下列各项中,最适用于评价投资中心业绩的指标是()。『正确答案』C『答案解析』对投资中心的业绩进行评价时,不仅要运用利润指标,还需要计算、分析利润与投资的关系,主要有投资收益率和剩余收益等指标。结合精讲班责任成本2013年计算分析题(部门边际贡献、剩余收益、投资收益率)【例题-单选题】(2016年)以协商价格作为内部转移价格时,该协商价格的下限通常是()。『正确答案』B『答案解析』协商价格的上限是市场价格,下限是单位变动成本。