2021年一级建造师实务案例分析知识点.pdf

该【2021年一级建造师实务案例分析知识点 】是由【青山代下】上传分享，文档一共【13】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【2021年一级建造师实务案例分析知识点 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。:..案例分析知识点、题型及真题解析:第一类型:进度管理、工程索赔(理解记忆是得分点、应当控制拿满分)一、流水节拍:等节奏、无节奏(理解)出题类型:1、求工期:(1)、等节奏(简朴):Tp(工期)=(M+N-1)*kM:施工段数N:施工过程数K:流水步距(2)、无节奏(理解):Tp=(工期)=∑k+∑tk:流水步距t:最后一种施工过程持续时间核心求K办法:合计相加,错位相减取大差法求流水步距K,施工过程在各施工段持续时间累加,相邻两施工过程错位相减。如:施工过程A在各施工段持续时间分别为3d4d5d6dB在各施工段持续时间分别为2d3d2d4d求A、B流水步距A:3d7d12d18dB:02d5d7d11d35711-11故:KAB流水步距为:112、据网络图,画出横道图:只要计算出每个施工过程最早开始时间及持续时间,在横道图中表达即可。二、双代号网络图:出题类型:1、核心工作,核心线路:(1)、线路列举法,持续最长线路即是核心线路:如:①→②→③→④→⑤→⑥,筹划工期为:3+7+7+3=20天注意点:核心线路一定要用箭头连接(用短横线没分),工期一定要用公式+表达。否则也许不得分。(2)、核心工作:核心线路上工作即是核心工作(不要小看简朴,每年均有在此失分),核心工作和背景结合,如背景写明工作名称,一定表达为背景资料名称,不能写代码或编号。2、求筹划工期、实际工期(1)筹划工期:核心线路持续时间(看上面)。(2)实际工期:某工作由于XX因素延误,工期是不是延长(注意,不是顺延,顺延是索赔问题,在:..索赔案例中解析):分析:a、一方面判断该工作在不在核心线路,如果是工期延长;b、不在核心线路,判断延误时间与总时差关系,如果不不大于总时差,则工期延长。求某工作总时差办法:(参数法,自己掌握)总结办法如下:如:顺着该工作箭头方向找近来核心节点(核心线路)顺着该工作箭尾方向找近来核心节点该工作总时差=核心线路两节点间所有工作持续时间之和—两节点间非核心工作(涉及该工作线路)持续时间之和。总时差(一定要写出计算过程、或者计算式)否则也许不给分,计算公式:TF=XX—XX=X;注意:千万不要把题中所有工作延长时间加筹划工期求实际工期。求实际工期,可以把每工作实际持续时间代入原网络图,重新采用列举线路,即求出实际工期。注意这里有一种概念:筹划工期、索赔工期、实际工期。千万不要把这个搞晕了,本人就是失分在这。三、工程索赔:1、索赔成立条件:索赔成立,应同步具备如下四个前提条件:(1)已导致了实际额外费用或工期损失;(2)导致损失因素不属于承包商行为责任;(3)损失不是应由承包商承担风险;(4)承包人按规定程序和时间提交意向告知和索赔报告。2、索赔程序:(1)索赔事件发生后28天内,向工程师发出索赔意向告知;(2)发出索赔意向告知后28天内,向工程师提出索赔报告及关于资料;:..(3)工程师在收到索赔报告和关于资料后,于28天内予以答复,或规定承包人进一步补充索赔理由和证据;(4)工程师在收到索赔报告和关于资料后28天内未予以答复,或未对承包人作进一步规定,视为该项索赔已经承认;(5)当该索赔事件持续进行时,承包人应当阶段性向工程师发出索赔报告,在索赔事件终了后28天内,向工程师提供最后索赔报告。3、设计变更程序:(1)承包人在工程变更拟定后14天内,提出变更工程价款报告,经工程师确认后调节合同价款。(2)承包人在双方拟定变更后14天内不向工程师提出变更工程价款报告时,视为该项变更不涉及合同价款变更。(3)工程师在收到变更工程价款报告之日起14天内予以确认,工程师无合法理由不确认时,自报告送达之日起14天后,视为变更工程价款报告已被确认。4、发生不可抗力时,风险承担原则:(1)工程自身损害由业主方承担;(2)人员伤亡由其所在方负责,并承担相应费用;(3)施工方机械设备损坏及停工损失,由施工方承担;(4)工程所需清理修复费用,由业主方承担;(5)延误工期顺延。出题类型(详见:典型例题)四、典型题型:※1、双代号网络图与索赔相结合考题;普通题型:施工过程发生如下事件,问索赔成立吗?阐明理由。遇到此问题,先回答索赔与否成立,再回答理由,一方面判断,在不在核心线路(详见上面工期计算)。如在核心线路或非核心线路超过总时差,再依照如下判断(无论工期索赔与否成立,以上状况均影响实际工期):(1)地基变化,如浮现软土层等:工期、费用索赔成立。非承包方责任,是有经验承包方无法合理预见。(2)设计变更,工期、费用索赔成立。应由发包方承担责任。:..(3)季节性恶劣天气,工期、费用索赔不成立。是承包方应当承担风险,是有经验承包方可以合理预见。(4)罕见恶劣天气及不可抗力,工期索赔成立。导致工期延误应由发包方承担风险。※已竣工程修复、进场材料设备损失、永久性道路设施,业主方及第三方人员设施损失由业主方承担;※施工方设备、停工损失、临建设施,承包方人员伤亡损失由承包方承担;※工程自身所需清理、修复费用及应工程师规定留守项目人员费用由发包方承担;※特殊:由发包方供应材料设备运送途中遇到罕见自然灾害导致延期送达,注意:不是项目自身遇到,不能按不可抗力考虑,只能按发包方责任考虑,由此产生工期延误、人员机械窝工费用由发包方承担,承包方可以索赔。(5)发包方责任,如:发包方提供材料、设备、施工现场(如装饰工程碰见主体施工方预埋件位置存在偏差、不能提供工作面等)。工期、及产生窝工费索赔成立。应由发包方承担责任。(6)承包商责任,如:施工机械、人员组织、材料组织、施工质量、管理方面。工期、费用索赔不成立。是承包方应当承担责任。(7)隐蔽工程剥离性复验,隐蔽工程已经验收,面层已经施工,监理(发包方)有权规定承包方剥离检查。检查合格,索赔工期(剥离、修复时间)、费用成立。检查不合格,索赔工期(剥离、修复时间)、费用不成立。(8)设计错误(新题型),工期(拆除已施工内容按新设计方案施工时间)索赔成立。应由发包方承担责任(发包方可向设计方索赔)。(9)赶工期办法产生费用索赔:索赔不成立,由于乙方采用加快施工技术办法是为了赶工期做出决策,属于自身因素。工期提前可按合同规定工期奖励办法解决,因赶工发生办法费应由乙方承担。(10)应甲方规定成品保护产生费用索赔:(例如278页案例1A426032中大堂石材保护)本人感觉书上答案不完全,特阐述如下:一方面口头告知不能作为决算根据;如书面告知:分为3种状况:第一种状况:施工方案中没有详细保护方案办法,索赔不成立,视为综合单价考虑技术办法费;第二种状况:施工方案中有详细保护方案办法,且现场按照施工方案保护,索赔不成立,视为综合单价涉及技术办法费;第三种状况:施工方案中有详细保护方案办法,且现场按照业主方规定施工方案保护,索赔成立,索:..赔费用为两种方案费用差值。※注意:索赔时间28日内提出,如不提出,视为不影响工期、无费用增长;工程师28日内回答,如不回答视为批准索赔内容。设计变更14日内提出,如不提出,视为该设计变更不涉及工期、费用增长;工程师14日内回答,如不回答,视为批准索赔内容。典型例题:(教材283页—286页3个索赔案例题)真题:某办公楼由12层主楼和3层辅楼构成,施工单位(乙方)与建设单位(甲方)订立了承建该办公楼施工合同,合同工期为41周,合同商定工期若提前(或拖后)1天奖励(或罚款)元,乙方提供了粗略施工网络进度筹划,并得到了甲方批准。该网给进度筹划为下图1所示。施工过程中发生了如下事件:事件一:基坑开挖后,发现局部有软土层,乙方配合地质复查,配合用工10个工日,依照批准地基解决方案,乙方增长直接费5万元,因地基复查使基本施工工期延长3天,人工窝工15个工日。事件二:辅楼施工时,因某处设计尺寸不当,甲方规定拆除已施工某些,重新施工,因些导致增长用工30个工日,材料费、机械台班费计2万元,辅楼主体工作工期迟延一周。事件三:在主楼主体施工中,因施工机械故障,导致窝工8个工日,该工期延长4天。事件四:因乙方购买室外工程管线材料质量不合格,甲方令乙方重新购买,因而导致该项工作多用人工8个工日,该工程工期延长4天,材料损失费1万元。事件五:鉴于工期较紧,经甲方批准,乙方在装饰装修时采用了加快施工技术办法,使得该工作工期短了1周,。别的各项工作实际作业工期、费用与原筹划相符。【问题】(核心工作),筹划工期是多少?:..,分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔理由。?工期奖(罚)款是多少?,窝工人工费补偿原则为18元/工日,该工程其他直接费、间接费等综合取费率为30%,在工程结算时,乙方应得到索赔款为多少?【参照答案】,重要控制对象有基本工程、主楼主体、设备安装、装饰装修。筹划工期为41周。:可提出费用和工期索赔。由于地质条件变化是甲方应承担责任。由此产生费用及核心工作工期延误都可以提出索赔。事件二:可提出费用索赔。由于乙方费用增长是由甲方因素导致,可提出费用索赔;而该项核心工作工期延误不会影响到整个工期,不必提出工期索赔。事件三:不应提出任何索赔。由于乙方窝工费及核心工作工期延误是乙方自身因素导致。事件四:不应提出索赔。由于室外工程管线材料质量不合格是乙方自身因素导致,由此产生费用和工期延误应由自己承担。事件五:不应提出任何索赔。由于乙方采用加快施工技术办法是为了赶工期做出决策,属于自身因素。。核心工作中,基本工程工期延误已获得工期索赔。主楼主体工程工期延长4d,而装饰装修工程工期缩短了1周,别的非核心工作工期迟延对总工期无影响,总工期缩短了4d,故工期奖励相应天数为4d,工期奖励款为4天×2500元/天=10000元。:15工日*18元/工日+(40工日*30元/工日+50000元+0元)*(1+30%)=92830元。问题四注意:索赔获得增长人工、机械费用在结算中考虑综合费率,而窝工获得索赔人工、机械费仅仅算窝工损失费不考虑综合费率:人工按窝工损失费计取,机械费按租赁费或折旧费(自有机械)计取。真题:某办公楼由主楼和辅楼构成,建设单位(甲方)与施工单位(乙方)订立了施工合同。经甲方批准施工网络进度筹划见图3。:..图3批准施工网络进度筹划图(单位:天)施工过程中发生如下事件:事件一:在基坑开挖后,发现局部有软土层,重新调节了地基解决方案,经批准后组织实行,乙方为此增长费用5万元,基本施工工期延长3天。事件二:辅楼施工时,甲方提出修改设计,乙方按设计变更规定拆除了某些已竣工程,重新施工,导致乙方多支付人工费1万元,材料和机械费用2万元,辅楼工期因而迟延7天。事件三:主楼施工中,因施工机械故障导致停工,主楼工期迟延7天,费用增长6万元。,核心工作是哪些?筹划工期是多少?,乙方如提出工期和费用索赔,索赔与否成立?请简述理由。?费用为多少元?(一):解答双代号网络图核心工作/核心线路/总工期可采用各种办法吗,但首推线路列举法。:..(分析费用与工期索赔):..(二):①→②→③→④→⑤持续时间为70+112+42+77=301(天)。①→②→③→⑤持续时间为70+112+98=280(天)。①→②→④→⑤持续时间为70+98+77=245(天)。因此核心线路为①→②→③→④→⑤。核心工作是:基本工程、主楼主体工程、设备安装工程、装饰装修工程。筹划工期是:301天。。事件一:工期索赔成立。理由:由于地质责任不在乙方,通过了甲方批准,并且基坑开挖工作处在核心线路上。费用索赔成立。理由:由于地质变化是一种有经验承包商不能合理预见,本领件责任不在乙方。事件二:工期索赔不成立。理由:由于辅楼工程不在核心线路上,有56天总时差,不不大于工期迟延7天。费用索赔成立。理由:由于涉及修改时由甲方提出,对于乙方多承担费用理应予以补偿。事件三:工期、费用索赔均不成立。理由:由于施工机械故障是由于乙方自身因素,例如管理不善、使用不当等因素导致,甲方没有责任,因此工期、费用索赔申请均不成立。:3天。乙方共可得到索赔费用:5万+1万+2万=8万。注意:题与题很相似。2、时标网络:普通题型实际进度与挣值法控制成本结合(1)时标网络判断:直接可以判断工作时间参数、工期、核心线路(无波折线)、自由时差(波折线)。总时差=该工作自由时差+紧后工作总时差(如有各种取最小值)或=从该工作开始到竣工,该工作所在线路所有工作自由时差之和(如有多条线路取最小值)。(2)挣值法:一方面看书上三个费用值:BCWP已完毕工作预算成本=已竣工程量×预算成本单价BCWS筹划完毕工作预算成本=筹划工程量×预算成本单价:..ACWP已竣工作实际成本个人感觉拗口,特依照以便记忆重新整顿(理解记忆):BCWP挣得值:站在承包商角度,怎么和发包商计算工程款,这个就是挣得值。指某一时间已竣工作(或某些工作)量×已批准承认预算价=BCWP(挣得值)BCWS应得值:按施工筹划指某一时间筹划工作(或某些工作)量×已批准承认预算价=BCWS(应得值)ACWP实际成本:就是实际工作量实际成本。挣值法:为什么叫挣值法,就是拿挣得值与其她两个值比较四个指标:成本偏差CV=BCWP(挣得值)-ACWP(实际成本)简写:C=B-A(容易记忆)B\A背面都同样负,超支;正节约。进度偏差SV=BCWP(挣得值)-BCWS(应得值)简写:S=P-S(容易记忆)SPS好记容易上口负进度落后;正进度提前成本绩效指数:CPI=BCWP(挣得值)/ACWP(实际成本)简写:C=B/A不不大于1节约,不大于1超支进度绩效指数:SPI=BCWP(挣得值)/BCWS(应得值)简写:S=P/S(容易记忆)SPS好记容易上口不不大于1进度提前,不大于1进度落后总结:不不大于1,为正——————提前、节约就好!典型案例分析背景:..1A421033-1是某项目钢筋混泥土工程施工网络筹划。其中,工作A、B、D是支模工程;C、E、G是钢筋工程;F、H、I是浇筑混泥土工程。箭线之下是持续时间(周),箭线之上是预算费用,并列入了表1A421033中。筹划工期12周。工程进行到第9周时,D工作完毕了2周,E工作完毕了1周,F工作已经完毕,H工作尚未开始。网络筹划工作时间和预算造价表1A421033工作名称ABCDEFGHI共计持续时间(周)332321211造价(万元)(1)请绘制本例实际进度前锋线。(2)请找出核心线路及筹划工期。(3)第9周结束时合计完毕造价多少?按挣值法计算其进度偏差是多少?(4)如果后续工作按筹划进行,试分析上述实际进度状况对筹划工期产生了什么影响?参照答案(1)绘制第9周实际进度前锋线依照第9周进度检查状况,绘制实际进度前锋线见图1A421033-2,现对绘制状况进行阐明如下:为绘制实际进度前锋线,一方面将图1A421033-1般到了时标表上;拟定第9周为检查点;由于D工作只完毕了2周,故在该箭线上(共3周)2/3处(第8周末)打点;由于E工作(2周)完毕了1周,故在1/2处打点;由于F工作已经完毕,而H工作尚未开始,故在H工作起点打点;自上而下把检查点和打点连起来,便形成了图1A421033-2实际进度前锋线。(2)核心线路(无波折线线路):A—B—D—G—I(12周)(3)依照第9周检查成果和表1A421033中所列数字,计算已完毕工程预算造价是:A+B+2/3D+1/2E+C+F=12+10+2/3×12+1/2×22+25+9=75万元:..9周应完毕预算造价可从图1A421033-2中分析,应完毕A、B、D、E、C、F、H,故:A+B+D+E+C+F+H=12+10+12+22+25+9+8=98万元依照挣值法计算公式,进度偏差为:SV=BCWP-BCWS=75-98=-23万元,即进度延误23万元。进度绩效指数为:SPI=BCWP/BCWS=75/98==%,%。(4)从图1A421033-2中可以看出,D、E工作均未完毕筹划。D工作延误一周,这一周是在核心路上,故将使项目工期延长一周。E工作不在核心线路上,它延误了二周,但该工作有一周总时差,故也会导致工期迟延一周。H工作延误一周,但是它有二周总时差,对工期没有影响。D、E工作是平行工作,工期总迟延时间是一周。注意:、、都考了挣值法3、工期调节:a、单纯工期调节;b、工期—成本调节;c、资源有限—工期最短调节;d、工期固定—资源均衡调节。普通仅仅考a、b两种,其中a会在多选题浮现,b有也许案例中浮现。()、单纯工期调节只能运用在核心线路工作:该工作有充分资源;增长费用相对较少;不影响质量、安全、环境;(2)、工期—成本调节时,选取好对象。原则:核心工作;该工作有压缩潜力;赶工费最低。典型案例:【背景】某住宅楼建筑工程项目承包商编制施工网络筹划如图1-1所示,监理工程师已批准,筹划工期为65天。由于建设方因素,工期必要压缩到60天且不能变化原始筹划逻辑关系。其中某些工作时间可以调节,其正常工作持续时间、最短工作时间以及工作压缩时增长赶工费如表1-1所示。:..1—1工作BCDEFGH正常工作时间/天25261266148最短工作时间/天2020954106赶工费/(元/天)80016001000**********【问题】:1、此网络图核心工作由哪几项工作构成?2、如果规定将工期缩短5天,应压缩哪些工作可使所增长赶工费至少?3、如工作进行到I工作时,因设计图纸变更,导致现场停工三天。试分析这项工作延误对筹划工期将产生什么影响?承包商如规定索赔,监理工程师能否批准?根据是什么?解题:手头无原则答案,故没有解题分析,以免提供错误答案,给人们带就是提供练****题型!压缩工期注意:1、不能变化核心线路;2、压缩工作不影响质量、安全、环境;3、该工作必要有压缩潜力;4、增长费用至少。注意:计算费用:耗费人材机要乘以综合费率,但窝工费不乘综合费率。注意:记下上述简洁专业术语。有时差一定要用总时差(用公式写出)否则不给分;计算工期奖惩一定是计算出实际完毕工期和(筹划工期+可索赔天数)来比较,要分别列出公式指出核心线路。