2021年三维数字化及3D打印装备企业组织架构及部门职责.pdf

该【2021年三维数字化及3D打印装备企业组织架构及部门职责 】是由【青山代下】上传分享，文档一共【6】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【2021年三维数字化及3D打印装备企业组织架构及部门职责 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。三维数字化及3D打印企业组织架构及部门职责2021年11月目录一、组织架构.......................................................................................................3二、主要部门职责..............................................................................................41、人事行政部..........................................................................................42、市场部...................................................................................................43、销售部...................................................................................................44、财务部...................................................................................................55、技术支持与售后服务部....................................................................56、研发部...................................................................................................57、制造部...................................................................................................58、系统室...................................................................................................69、战略发展部..........................................................................................6三维数字化及3D打印企业组织架构及部门职责一、组织架构二、主要部门职责1、人事行政部组织制定公司人力资源规划(长期、中期、短期)并落实实施;拟定公司招聘计划,人才的选聘、引进及计划的落实,并协同解决人员到岗的生活及入岗培训等服务工作,全面负责行政人事工作规划方案并跟踪落实;建立并完善公司人力资源和行政管理体系,研究、设计符合本公司的人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等全方位各个体系的建设);做好与职能部门之间的沟通、协调工作,积极配合职能部门间的事务协调,营造内部团队合作精神;处理公司管理过程中的出现的人力资源管理问题;劳动合同和员工档案的管理;员工入职、离职手的续办理(包括工作服的保管、发放管理)。制定和完善人事和行政管理制度;2、市场部行业市场调研,公司产品及品牌规划管理;市场信息搜集,市场发展及竞争格局观察反馈;产品应用案例编制,市场推广与活动实施;各类资料如产品手册,展台,展品等设计制作;公司官方网站设计规划与维护;第三方合作媒体的筛选,联络与管理;线上推广平台的管理维护,有效性分析;公司业务数据管理及维护,如客户导入,分配,数据分析;3、销售部负责公司产品的销售,根据公司的整体规划,制定年度、季度及月度销售计划;掌握市场动态及竞争对手情况;建立客户档案,维护客户关系;通过电话、拜访等手段挖掘潜在客户;渠道开发与管理,选择合适的经销商,建立长期稳定的合作;协助经销商制定其下游渠道的市场开拓及销售方案,拓展终端市场。4、财务部负责公司财务核算、分析、管理工作。具体对内进行公司资金收付、资产管理、预算控制、税务管控,并对公司重大经营决策提供建议,对外进行银行、税务等职能部门的沟通协调。5、技术支持与售后服务部售前技术支持:具体包括产品的宣讲、演示、测试、打样等。售后服务:包括产品的安装、调试、维修,各种疑问的解答。培训:对客户进行产品的安装、操作、维护培训;客户建议反馈:把客户提出的意见和改进建议及时反馈给公司的相关部门。6、研发部负责公司新产品、新技术研发工作;根据公司总体战略规划及年度经营目标,制订公司的产品开发计划,并按计划完成设计、样机等任务;对公司现有产品,根据市场反馈情报资料,及时在设计上进行改良,调整不理想因素,使产品适应市场需求,增加竞争力;建立公司质量体系,实施质量检查与监控;建立公司规范化的产品质量检验标准,并实施。7、制造部组织生产部各类管理制度的制定、实施、检查、监督和控制;组织编制年、季、月度生产作业计划,定期召开月度工艺工作月度会议;制定技术管理标准、生产工艺流程、新产品开袋方案审定工作;统筹安全生产、现场管理、劳动保护、环境保护等工作;按期做好生产统计核算工作;开展生产部各级管理人员的业务指导和培训工作。8、系统室公司内部网络的管理与维护;电话系统的管理与维护;公司数据备份系统管理。9、战略发展部公司对外兼并收购业务;子公司、分公司的设立。