采购年终工作总结合集8篇.docx

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了各项工作任务,先将这几个月的工作状况述职如下:一、完成工作方面1、完善选购制度,降低本钱。把材料价格信息准时供应应技术工程部,为产品设计选材供应样品和本钱估价。提高选购人员的自身素养和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购置原材料,削减工程本钱,提高选购效率,提高企业利润。本文格式为Word版,下载可任意编辑为降低本钱,通过查找其次供方或谈判使主要原材料价格有所降低。LED546单红灯由原来的39/K元降低到35/K元同比下降10%,PCB有原来的12。5/PCS降低到如今的11。8/PCS同比下降5。6%,3528全彩由原来的250元/K组降到如今的190元/K组,同比下降24%,346全彩由原来的420元/K组降到如今的380元/K组同比下降9。5%等一些主要原材料本钱都有明显降低。坚持零库存管理方法,在选购量大,部分物资紧缺的状况下,千方百计,细心组织查找货源,主动组织落实,始终把保障生产所需放在首要位置,一切工作围绕正常生产和研发来开展,较好的完成了工作任务。2、与各供应商建立并保持良好关系。20xx年8月份选购部进一步加强了对供应商管理,对每一位来访的供应商进行分析了解,确保了每一个合适的供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的把握,从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录,对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有供应资格。依据公司经营理念,供应商也应建立为真正的战略伙伴关系。由于公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司全部供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的凹凸。3、工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持沟通,充分发挥岗位职能,尽最大努力依据我司质量标准供应物料。对选购工作的几点总结如下:1、公开透亮的按选购制度程序办事。在选购前前、选购中、选购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第一时间反馈给上级领导。2、围绕把握本钱、选购性价比最优的产品等方面开展工作。选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,留意沟通技巧和谈判策略。3、加强对供应商的管理协调。合作过程中,选购人员必需公正严明,杜绝徇私舞弊。最终为公司选择最优且具有战略伙伴关系的供应商。本文格式为Word版,下载可任意编辑4、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。保证公司ERP系统被选购信息资料的完好,以备随时查阅、对比。5、提高部门工作员工的责任感。20xx年选购部将特殊留意选购人员的责任感,保证选购材料信息的有效追踪。在业务素养提高的同时,责任感很重要。做一个有责任感的选购,把好原材料质量。二、工作缺乏方面:由于目前公司以订单来支配生产,所以在订单的原材料选购交期方面照旧做的不是很好,工作预备性不强,明年连续改善,目前公司有的供应商新建立,短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系。部门与部门之间的沟通未能到达抱负效果;特殊是与生产部、技术部和品质部的沟通还不到位。三、明年工作预备1、完善供应商体系,开发新供方,特殊是重要原材料的供方要到达3—6家。确保原材料能够准时供应,随时关注市场转变,尽力利用多渠道来降低本钱价格,把握质量。稳定现有供应商,开发培育有潜力的供应商。不断优化供应商体系。在工作中不断改进工作方法,不断积累阅历。2、随着公司进展和市场因素的影响,以短期销售订单来支配选购,生产已经无法使流程正常运转。20xx年将把选购模式由零星订单项选择购往定量选购模式靠拢。以减缓选购周期压力,同时能应对20xx年,由于供应商生产本钱上涨提出的涨价要求。3、协作技术部完成产品开发、送样过程。4、协作质检部解决物料质量问题,与质检部协商?某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。5、选购物资进行分类,制定分类物资选购制度。比方,设备和设备部件因制定选购预备,不能混同到生产原料选购模式,由于由于设备和备件的特殊性,无法短期内完成选购,势必会影响到生产的开放。本文格式为Word版,下载可任意编辑6、协作仓库,把握仓库库存状况,使选购工作不处于被动状态。7、选购员的业务素养通过培训和相互学****使业务水平得到提高,同时培育新员工,使之尽快生疏业务。在20xx年的工作中,我仍会认真工作,不断提高自身的业务素养和管理水平。增加责任意识,提高完成工作的标准。同时我们会选择性得接受公司其他部门提出关于下降本钱和提高效率的方法,并不断的大胆尝试,取其精华、修改弊端。为公司在新年度的中更上一层楼奉献出力气。选购年终工作总结篇4从去年底转岗到集团供销处以来,被支配在中——高压阀门(物资码209)选购员岗位,需要我生疏全新的工作内容和工作环境。这两个月的工作做的磕磕绊绊,不是很顺当,虽然牵强做到差强人意,但是距离自己和岗位的要求还很远。以下是对一年来工作的总结和一些自己的积累如下:一、选购价格的确定北营底价是工作的重要信息,对于查到的价格要求是最新的合同执行价格。所以在xx网上的xx年年最新的价格中有待入库量才可以作为底价接受;没有待入库量的价格,可以在无其他途径的状况下作为才参考。对于20xx年的价格、首次选购的物品、以及其他的特殊状况都需要询价作为参考价格来比价。(一)查价格对于基本的价格可以通过价格体系(价格手册)和xxx网的预备编码查询,以及逐条翻阅前期的合同来确定精确的价格。单就阀门而言,还可以自己转出前期合同的执行价格制作阀门的价格手册,北营备件四科选购员张存成和姜海的前期合同中基本涵盖了全部的前期209阀门。而对于一些首次选购的阀门,或者以上方法查不到价格的阀门,可以查询机电产品价格手册,或者直接向北营备件四科供货商询价。一般这样的品种在制作比价表的时候,是平价代购给北营。