下载此文档

采购工作目标责任书(4篇).docx


文档分类:办公文档 | 页数:约10页 举报非法文档有奖
1/10
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/10 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【采购工作目标责任书(4篇) 】是由【286919636】上传分享,文档一共【10】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【采购工作目标责任书(4篇) 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。Word文档2/14选购工作目标责任书(4篇)选购工作目标责任书范文〔精选4篇〕在进展不断提速的社会中,大家渐渐生疏到责任书的重要性,责任书是一项工作涉及到多个部门时,写明责任范围、职责的文书。那么相关的责任书到底是怎么制定的呢?下面是我为大家收集的选购工作目标责任书范文〔精选4篇〕,期望对大家有所关怀。 选购工作目标责任书1依据《中华人民共和国食品平安法》和政府、有关部门关于食品平安监督、管理的文件精神,同时为保障各项法律法规和规章制度的落实,做到责任到人,防患于未然。结合我公司实际,特制定本责任书。一、公司组织机构公司成立“食品平安工作小组”由总经理XXX任组长,副组长由副总经理XX担当,XX经理(店长)任组员。职责分工:组长是食品质量平安的第一负责人,对本公司区域内的食品平安监督管理负总责,统一领导、协调本公司区域内食品平安监督管理工作;建立健全食品平安监督管理协调机制和监督管理责任制。副组长陈总为本公司食品质量平安的管理人员,负责日常督促公司现场管理部、选购部、营运部、各部门(店)按公司规定的食品质量平安制度执行;各部门(店)的负责人是食品平安的执行人员,对所管辖区域的食品平安负有直接责任,并有责任、有义务组织全体职工认真学****并执行本责任书所列条款。Word文档2/14二、《食品平安法》、《产品质量法》、《餐饮服务食品平安监督管理方法》等相关法律、法规的规定,保证食品平安,保障公众身体健康和生命平安。、法规或者食品平安标准的食品、食品添加剂、食品相关产品。、油脂酸败、霉变生虫、污秽不洁、混有异物、掺假掺杂或者感官性状异样的食品、食品添加剂。,农药残留、兽药残留、生物***、重金属等污染物质以及其他危害人体健康的物质含量超过食品平安标准限量的食品、食品添加剂、食品相关产品。、毒死、死因不明或者未按规定进行检疫或者检疫不合格的禽、畜、兽、水产动物肉类及其制品,、厂址,不伪造或者冒用质量标志。、合理,生产加工过程严格、规范,对生产关键工序进行严格把握。保证生产食品所用的原材料、添加剂等符合国家有关规定,不使用非食用性原辅材料加工食品。、贮存、运输和装卸食品的容器、包装、工具、设备平安,保持清洁,对食品无污染。、饮具和盛放直接入口食品的容器,使用前应当洗净、消毒、炊具、用具用后应当洗净,保持清洁。Word文档3/、保管货品原材料,保证食品原料新颖、无腐烂、无虫害、无变质现象;对味精、食盐、酱油、醋等调味品和食品添加剂,凡过期、变质、标识不清或感官性状异样的,一律不得使用。。从事接触直接入口食品工作的食品生产经营人员应当每年进行健康检查,取得将抗证明后方可上岗工作。,查验供货者的答应证和食品出厂检验合格证、进货发票或者其他合格证明。,照实记录食品的名称、规格、数量、生产批号、保质期、供货者名称及联系方式、进货日期等内容;认真查验供货者的答应证和食品合格的证明文件。,不销售假冒伪劣食品,不销售不符合法定要求的食品,对消费者投诉、举报的,协作执法部门调查,实行主动主动的看法进行处理。。三、责任追究本责任书以《中华人民共和国食品平安法》、《餐饮业食品卫生管理方法》为执行细则,对违反其中任何条款所造成的事故或责任,将追究本部门责任人和岗位负责人的责任。四、自觉遵守国家的有关法律、法规,提倡行业自律,切实履行企业食品质量平安责任人的义务。Word文档4/14五、本责任书一式二份,公司留存一份,各部门留存一份,自双方签字之日起生效。公司(签字盖章):xx年xx月xx日 选购工作目标责任书2一、岗位类别和责任期姓名:任职部门:职务:责任期:xx年xx月xx日二、岗位目标责任管理目标:1、依据下发的商超部工作职责,商超部各岗位人员职责开展好各项工作;2、明确下属各部门工作方向,从超市到下属各部门、各岗位建立起责任明确、奖惩挂钩的运行机制;3、听取下属部门的工作汇报,对日常经营活动中遇到的问题进行协调沟通,保证经营活动的顺当进行;4、召集并主持下属各部门干部会议,传达集团公司办公会议的重要确定、总结,布置工作,动员部门干部、员工完成任务;5、协调、激励各个部门的`工作。经营指标:Word文档5/14实现向集团公司上交纯收入40万元:三、嘉奖措施假如责任人在指标期限内完成以上工作指标,集团公司将在福利待遇、个人荣誉方面对责任人进行嘉奖,除全额支付责任人月酬劳外〔试用期3个月,按每月5000元计〕,将在20xx年度对于超出部分,依据指标责任超出部分的8%赐予责任人嘉奖。四、签字本人确认履行以上岗位职责,努力是实现确定的工作目标。集团公司认可上述工作目标符合集团公司建立一流企业的进展规划。〔集团公司负责人〕此责任书一式四份,双方各执一份,集团办公室、财务室各执一份。 选购工作目标责任书3为了确保完成公司全年经营管理目标,加强绩效管理,落实岗位责任制,依据公司总经理办公会会议要求,特制定材料部负责人年度考核目标责任书。公司依据签订的年度考核目标责任书对责任人进行考核评价和奖惩。一、考核时间:从xx年1月1日起至xx年12月31日二、考核内容及分值:〔总分100分〕〔1〕、选购打算与预算的考核指标〔30分〕Word文档7/141、依据项目工程生产总体打算和预算,结合工程选购打算,组织编制选购打算与预算,报领导到审批后组织执行。〔15分〕2、依据工程项目选购打算的实际状况准时调整选购打算,确保选购任务按时完成。〔15分〕〔2〕材料选购的管理考核指标〔30分〕1、组织选购人员进行市场调查,做好原材料及挂念材料的选购工作,拓宽选购渠道,向供应商发出邀请及询价单,准时收集、整理价格信息,并编写询价报告,向公司领导请示。〔10分〕2、组织相关人员与选定的供货商洽谈,达成全都意向后签订供货合同,并监督、督促供货商严格履行合同。〔5分〕3、负责整个选购过程的监督管理,保证物资选购的准时性。〔5分〕4、加强内部管理、规范部门工作流程,制定部门各岗位职责及考核方法,提高部门工作质量和效率,确保部门员工违法违纪,损害公司利益的状况发生。〔10分〕〔3〕选购材料物资验收的考核指标〔20分〕1、组织相关人员,会同工程部,对选购物资进行清点验收、。〔10分〕2、合格后办理入库、结算等手续,如发觉问题,按合同规定进行相应处理。〔10分〕〔4〕选购本钱把握的考核指标〔20分〕1、依据企业选购打算的支配,依据对材料市场价格变动趋势的分析,编制每一选购项目的预算。〔10分〕Word文档8/142、依据预算,制定适当的选购策略,降低选购本钱保证作业经济效益指标顺当完成。〔10分〕三、责任人薪酬计算方法责任人年薪酬=固定薪+考核薪基数×,按月考核发放。。=考核结果分值/100四、。。本责任书解释权归公司绩效考核领导小组,因不行抗力或公司重大政策变动时,公司有权变更或终止责任目标的考核。 选购工作目标责任书4依据公司年度经营管理工作目标,结合高层经营管理者的岗位职责〔管理要求〕、权限及执行责任,特制定公司选购总监工作目标责任书。一工作指标1、完善供应商管理体系。对现有供应商进行有效评价,建立动态合格供应商名录,每月增加6家合格供应商;每月开发新的集中选购供应商3家。Word文档8/142、协作开发部做好项目投标预备工作,。材料供货准时率95%以上。3、执行并完善选购流程,实行集中选购,加强与集中供应商的合作,把握材料基价,实现源头率70%以上。4、建立相应的信息资料库,扩大信息来源,有效降低选购本钱。选购打算材料单价较投标本钱下降5%以上。5、完善资源信息库及合格供应商评估、监控与评价体系;材料供货合格率99%。6、协作月内项目投标、样品报送准时率99%7、员工关键指标:选购专业人才培育到达目标要求二管理要求1、;;。尽可能地推延付款时间;把握进货速度,使库存最小;向多方供货商询价,得到性价比最正确的供货。2、改良选购的工作流程和标准总经理对以下方面表示满足:;Word文档10/;。3、;,使供货更为集中。4、向管理层供应选购报告。报告有助于改良本公司以及供货商的服务水准。5、组织制定完善公司的选购管理体系及相关的业务流程、制度。6、对所辖部门实施绩效管理。审核分管部门的月度打算,对打算执行效果负责。。;奖惩建议权。,为合理有效使用选购资金,有资金调控权。,有权修订公司选购规章制度,经总经理批尊后调整组织,制订具体实施步骤。四执行责任:。,完不成选购指标负责。。。,给公司造成较大选购损失负责。对由于决策失误或管理渎职给公司造成重大经济损失负责。自身经济收入〔或风险抵押〕无力〔或放弃〕偿付时,公司保存追诉承当法律责任的权利。Word文档10/〔或临时交办工作〕报告。五效绩考核1工作绩效:依公司年度经营管理目标及岗位管理要求提取关键绩效考核指标,实行季工作检讨,每季考核兑现。2年终可结合公司年末净利润经营所得现金,本钱费用率,经营负债比率,产值收入等状况,综合考虑全年绩效适当考虑年终奖。年终奖第一年按40%发放,另60%形成风险抵押;其次年按该年度年终奖及上一年风险抵押之和的40%发放,另60%形成风险抵押;依此类推。若劳动合同解除,风险抵押以季为基本单位〔劳动合同解除日不满季则推到上季〕返还。3行为力量(参见授权行为评估)。行为力量的评估结果作为培训及进展的依据。本责任书一式二份,公司及目标责任人各执一份。双方签字后生效。公司总经理〔签字盖章〕目标责任人〔选购总监〕签字xx年xx月xx日xx年xx月xx日

采购工作目标责任书(4篇) 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.