采购员个人年度的工作总结.docx

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选购员个人年度的工作总结120XX年的脚步已迈向身后,回想走过的脚步,深深浅浅一年时间,有欢快?,有泪水,有小小的成功,有淡淡的失落。20XX年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在工作上廉洁奉公、务真求实。作为公司的选购人员,我树立“为公司节省每一分钱”的观念。主动落实公司选购工作的要点和完成钢厂协议量的打算。[中华勵志網范文]坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节省本钱”的工作原则。现将主要工作状况总结如下:一、个人工作回顾在公司领导及公司其他同事的协作与支持下20XX年里在自己的业务单位江阴长达钢厂共完成选购一万六千多吨的打算量。虽然公司与江阴长达钢厂签订的协议量是每月3000吨,但在行情不稳定的状况下,长达钢厂每月每期都在打折,在这样的状况下我公司还是较圆满的完成了与长达钢厂签订的协议量。Word文档3/18在五月到八月间,在部门领导销售思路的带着下我在本市市场里挨家挨户的发放我公司经营的中板与热轧卷板的宣扬资料给市场商户进一步了解我公司经营的钢材品种规格的齐全和价格的实惠在取得确定成果后〔期间市场其它商户在我公司拿货也较多〕增加了确定的销售的数量。期间在部门领导的支配下我与新进公司销售部的小陈同事一起去下游市场跑业务,在我们俩共同努力下也新增加了好几家用中厚板和卷板的厂,每月也有70-80吨的拿货量多的时候有一百来吨。我感受到只要肯出去真心努力的跑客户,总归是会有回报的。平常每日电话询问市场各大经销商价格〔对每日网上各地区报价如上海杭州南京无锡等地的价格了解和电子盘、期货〕。也会帮着部门同事去市场商户那开提货单、送支票、收发票等一些事物。观看本市市场一些同行竞争对手的库存转变状况。跟车送货〔这样能让我做选购的第一时间了解到下游用户对一些产品规格的需求〕。空下后我会去市场上与一些生疏的商户探讨和分析行情走势这样可以进一步了解行业竞争对手的一些基本状况等等。二、工作中的缺乏及需要改良的地方通过这一年来,自己参与的各种工作,我生疏到自我力气的缺乏。尤其是在与客户谈到一些麻烦的业务问题时自己不知道如何灵敏的处理时,我都在对自己进行反思,期望可以实现对自己的一些突破。我想要转变自己身上一些局限我自己呈现的因素,转变原有的工作方式,要求自己在业务上到达最正确的`状态。有时候我在静静的凝视着自己,[中华勵志網范文]对自己的一言一行又像一个旁观者在监督着自己,这些在我以往的工作经受中都是没有的,都是在自己遇到一些麻烦的问题不能准时解决,才有所感悟后对自我的要求。Word文档3/18 选购员个人年度的工作总结220xx年,政府选购工作在局党组的正确领导和高度重视下,在各有关部门的大力支持与协作以及联动科室挂念下,连续认真贯彻落实《政府选购法》,依据向党组年初制订的工作目标,围绕财政中心工作,不断规范政府选购管理体系、运行机制和监督体系,创新工作方法,稳步推动,主动探究,各项工作取得了新的进展。,,%,,%,选购资金财政直接支付率达83%,主要做了以下几项工作:一、制度建设先行针对我市协议〔定点〕供应商管理中存在机制不活等问题为进一步规范行为、服务、诚信等方面,制订了《XX市政府选购定点供应商准入及考核管理暂行方法》【武财发[20xx]92号】,作为今后一个时期和现行政府选购协议〔定点〕供应商管理,规范性的便于操作的文件,从而进一步规范协议〔定点〕供应商行为。依据市委政府、市纪委监察局有关公务用车存在的不规范性问题,为进一步加强全市公务用车管理结合全市“十大问题整治”公车治理工作,出台了《XX市党政机关公务用车管理方法》【武纪发[20xx]8号】,使全市公务用车管理有章可循。Word文档4/18二、加强部门协作,细化选购预算编制。只有把握住了项目和资金,财政的监管职能才可以更好的发挥。一年来,我们依据《政府选购法》的规定,为编制20xx年度政府选购预算,制定了20xx年的政府集中选购名目,并以政府文件形式下发到镇〔处〕和市直87个一级预算单位;并设计了20xx年的政府选购预算打算表,要求各预算单位对比20xx年的政府集中选购名目具体内容,依据本单位工作需要和财力可能,在进行认真细致地调查争辩基础上,本着“保证需要,考虑可能,励行节省”的原则,实事求是、完好、精确、准时地编报本单位20xx年政府选购预算打算。目前已有72个预算单位编制完成并报送选购科。。对于中心专项、省专项、预算列支或追加的资金,准时由选购单位和专项资金管理单位向财政政府选购管理机构进行调整或补充报送政府选购预算和打算。全年,共编制政府选购预算78家,应编100%,政府选购打算上报下达率100%。三、夯实基础工作,实现政府选购“扩范围、上规模”20xx年,我们主动实行措施,使政府选购气氛和规模不断扩大。,,增长率为16%。选购项目已全面掩盖了货物、服务、工程。在连续做好通用类项目选购的同时,逐步将项目预算、工程设计、跟踪审计等特殊项目逐步纳入了政府选购范围,增面扩量效果明显。Word文档6/18一是依据省政府办公厅、XX市政府办公室年度政府选购名目要求,结合实际科学制定20xx年度政府选购名目及限额标准。在保持选购名目与以前年度基本稳定的前提下,对部分项目进行了适当调整,削减并降低了部分选购项目的“门槛”为扩大选购范围和规模的奠定了政策基础。二是充分明晰政府选购的组织形式。依据政府选购法律规定,并充分考虑我市政府选购进展状况,将政府集中选购、部门集中选购和分散选购有机结合,明确了各自的实施范围,调动了选购单位实施政府选购的主动性。三是有效发挥多元化、多层次的政府选购执行体系的作用。在充分发挥部门集中选购的关键性作用的同时,依据法律规定和上级要求,并遵循市场经济大进展规律,主动稳妥地引导、规范已认定的政府选购代理机构,促使其相互借鉴,发挥优势,提高效率改善服务,为范围和规模的扩大注入新的活力。四、留意关键环节,着力监管机制。〔一〕把握选购的执行环节,做到公开、透亮、规范。执行就是对政府选购行为的落实,其行为规范必需程序化,缺一不行也是政府选购工作最为核心的环节。第一,信息发布公开化:信息发布是政府选购“三公”必备条件之首,只有通过媒体向社会发布相关选购信息,才能使政府选购高度透亮。我们坚持对相关信息、程序、文书、定标原则、评标过程和中标结果在湖北省政府选购网、市政府的网站政府选购专栏及XX市公共资源中心招投标网上准时地公开,使全社会和全部潜在投标人知晓政府选购,参与政府选购,监督政府选购。Word文档6/18其次,结合实际,依法核定选购方式选购方式合理化;依据《政府选购法》等相关规定,针对公开招标、竞争性谈判、询价选购等的适用类别,核定科学合理合情的选购方式,确保选购方式规范化。第三,全程联动监督常态化;全部的选购执行,我们都邀请市纪委监察局与公共资源交易管理局一道全程跟踪监督,在评标和定标完成后,作为一个固定程序,要听取纪检监察和审计部门的意见,特殊是对是否存在倾向特定投标人的问题,要有专题意见,重大特殊项目必要时聘请公证部门予以公证。(二)政府选购的监管不仅要贯穿于选购活动的本身,更要延长到选购活动的全过程。近年来,我们在履行职责监管的同时,依据"对选购人的监管不越位,对集中选购代理机构监管不错位,对协议供应商的监管不缺位"的原则,把监管做细做到位。针对我市政府选购协议(定点)供应商,自2021年以来一贯制,未进行公开招标重新确定存在机制不活、服务不到位、价格偏高等问题,在客观条件有限的状况下,认真组织一次两个回合的监督检查活动,依据《XX市政府选购协议〔定点〕供应商准入及考核管理暂行方法》,对全市现有八大类28家定点供应商进行一次全面的开卷和闭卷式检查,检查达100%,,凹凸得分相差10分。较为真实的查出了存在的问题,针对不怜悯况及促使存在问题得到了有效的整改。收到了良好的社会效应。Word文档8/18五、扎实规范推动公务车管理1、依据市纪委工作支配,全市“十大”整治工作中公车治理工作,我们作为成员单位,依据《湖北省党政机关公务用车配备使用管理方法》〔鄂办文[xx]109号〕和《XX市党政机关公务用车配备使用管理实施细则》〔黄办文[xx]36号〕和《XX市党政机关公务用车配备使用管理实施细则》〔武办文[xx]49号〕文件精神,组织特地人员新建立完善明细台账;针对始终以来我市公务用车管理没有一个部门和单位清楚全市公务用车底数,为彻底摸清全市公务用车状况,我们投入大量的精力,认真核查每一个部门、单位的每一辆公务用车,按单位实行一车一表的形式,具体录入车辆车型、购置时间、排气量、购置价格等具体数据及车辆外形图片,分别以纸质表格和电子档案两种形式建立,全部单位法人代表签字、盖章予以确认。到目前为止,全市100家行政事业单位〔含双管垂直管理单位〕各类公务用车合计544辆,其中轿车374辆,越野车34辆,商务车136辆;三类车型中包含31辆抢救车,专业特种车7辆,执法执勤车154辆。20xx年元月至十月份以来,因工作需要全市累计新购和更新公务用车42辆〔其中更新32辆,新购10辆〕,全部车辆执行和审批是全都,没有一辆超标状况发生。2、主动协作XX市公务用车管理部门关于全市公务用车超标车辆及越野车的清理登记工作的通知,完成了XX市公务用车超标车辆及越野车的清理工作,针对上级以前年度调配、下拨等形式的各类车辆,存在排量超标问题,结合全市十大整治公务用车清理工作,准时对上级调配〔如:农机监理站、广电局等〕九个单位13辆公务用车准时进行了封存,并明确任何单位和个人不得擅自使用对超标的12辆公务用车进行了封车。Word文档9/18 选购员个人年度的工作总结3又一年过去了,时间总是在悄无声息中消逝。真的很感谢公司给我供应了一个磨练自己的机会,更感谢公司长期以来对我的信任和栽培!感恩的心,感谢爱生,让她伴我一生,让我作坚韧的自己。感恩的心,感谢命运让我生疏爱生,花开花落我一样会珍惜!新的一年已经开头了,如今的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。xx年公司要求选购部每月降低费用将近8万,我会从以下几个方面着手:一、货比三家,直接降低药品价格。二、发货遵循少量多次的原则,充分利用供方信贷期。三、发货方式尽量以送货的上门为主,协商提货费用由供方负担。四、降低现金调货,查找新的供货来源。五、破损药品集中邮寄,降低换货费用。六、向供应商争取培训费用或市场开发费。七、引进同类新品种。众所周知选购部是公司业务的龙头老大,是关系到公司整个销售利益的最重要环节,所以我很感谢公司和领导对我的信任,将我调到如此重要的岗位上,给我一个学****的机会,让我从原来对选购的一无所知到生疏了更多的人和事,接触了更多新颖的事物,学到一些新的学问,增长了更多见识!在刘董事长的直接关注和公司各位领导的关怀支持下,通过一年多的选购工作,使我懂得了很多道理,也积累了一些过去从来没有的阅历,同时也明白了选购和优秀选购之间的分别和差距。了解到一个选购所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德基础上,要保持对企业的忠诚;不带个人偏见,在考虑全部因素的基础上,从供应最正确价值的供应商处选购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商,以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问;在交易中接受和坚持良好的商业准则等,信任这些我都已经做到了。Word文档10/18在这里我想说作为一个选购,并不像常规所想的那样仅仅是打个电话,签个合同,发个货那样简洁,这只是其中之一,也是最基本的。在领导的提示下,xx年我们准时调整好心态和观念,不但转变了过去的错误意识----选购与销售无多大联系,而且在选购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售,xx年选购部销售额到达1900多万,毛利28万。凡是有关销售的一切事物,我们选购部都主动协作!,一切以销售为主,我们挂念。选购与销售是密不行分的!由于我们是一个整体,唱得是同一首歌,走得是同一条路,奔得是同一个目标!在选购过程中我不仅要考虑到价格因素,更要最大限度的节省本钱,做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作,明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低本钱,不管是哪个环节,我们都会认真争辩,商讨方法。真得很感谢董事长,在选购方法方面为我出谋划策。是她的严格要求,让我们不得不千方百计去降低本钱,也是在她的英明领导下,我发货时遵循少量多次的原则,当然还要在不影响销售的前提下,尽可能充分利用供应商的信贷期,保证公司资金周转。在发货方式上面,尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面,渐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票,间接性地降低本钱。在这里我还要对公司全部业务人员说声:“感谢“!感谢他们准时将市场价格信息传递给我,让我与供应商谈判时做到了心中有数,从而成功降低了库存本钱。截止xx年12月底,共计降低本钱、节省费用达69万元。别外,每月月底,由于销项税远远大于进项税,为了降低公司不必要的税收,我都主动主动向客户催要增值***,包括全部通过银行托收的客户,经过协商,对方也将抵扣联寄予我公司,准时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。Word文档10/18xx年是个进步的一年,在公司各个部门的协作和选购部的多方努力下,我公司与供应商建立了特殊良好的合作关系,尤其是合资企业,例如:北京费森尤斯,北京拜耳,赛诺菲,杭州默沙东,北京诺华,等等,有的已经直接向我公司发货,开头友好商业往来!在引进新品种方面,我们从多个方面不断搜集信息,准时和纯销部与调拔部沟通,并快速备货。对于新进品种,选购部平均每十五天都会向业务人员供应新进品种名目表或在公司内部网上发布,以供他们学****之用。关于退换货方面,近效或破损〔包括终端医院换货〕药品,主动主动与供方沟通,跟踪,以最快的速度准时调换。相比之下国产品种换货没合资品种那么坚难。如南阳医院咳喘宁19合失效,江苏先声已容许调换。对于部分合资企业,他们概不处理近效、失效或终端破损,在多方努力下,有的已协商解决。例如许瓦滋的异舒已〔新乡一商业客户自身缘由不慎破损〕,诺华的善宁〔安阳医院破损〕,山地明针〔库存破损〕,雅培的思美泰,等等调换成功;特殊是托毕西的东菱迪芙,蔡向阳、郭成功共11支已失效,经过长时间的困难协商,北京托毕西也已调换。我们的原则是不管是国产、进口或合资产品,尽量协商后让厂方调换。所以xx年总的来说公司报损的品种并不多,大部分都是厂家调换。