采购助理个人工作总结(3篇).docx

该【采购助理个人工作总结(3篇) 】是由【rongfunian】上传分享，文档一共【13】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【采购助理个人工作总结(3篇) 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。Word文档2/19选购助理个人工作总结(3篇)选购助理个人工作总结范文〔通用3篇〕辛苦的工作已经告一段落了,经过过去这段时间的积累和沉淀,我们已然有了很大的提升和转变,我们要做好回顾和梳理,写好工作总结哦。怎样写工作总结才更能吸引眼球呢?以下是我为大家收集的选购助理个人工作总结范文〔通用3篇〕,欢迎阅读,期望大家能够宠爱。 选购助理个人工作总结1在这将近一年的时间中我透过努力的工作,得到很多收获,接近年终,我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信念也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工作进行简要的总结。1〕生疏选购的流程,让自己从下单到收料,每个详情都经手,让自己生疏每个供应商及供货方式。在收料单的录入中,每个物料到料状况都由自己经手,让自己在第一时间了解生产的物料到货状况。下单的传真及确认。让我学了很多东西,能了解自己物料的实际到料状况及存在那些问题,需要留意些什么事项,不明确的地方跟供应商沟通,了解并生疏此物料,且跟供应商有更进一步的沟通及联系。便利以后的调货事宜。明年必需把这份工作做到更细致,让每次的确认订单做到万无一失,坚持确认再确认,不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜,尤其是远程的物料。学会打算自己的物料到货会不会造成满仓,造成很多的库存量,能否影响生产的进度,自己请款资金会不会影响公司的资金流淌,明年会把远程物料打算更具体,让自己了解全部物料的进度。明确打算对于生产来说是重要的。有打算的生活及工作才是的。Word文档3/192〕年底参与单价的录入及整理,真正介入到单价里面,也能够说进入选购的一个大门,才明白自己真的只是学了一点的毛皮,了解在不影响生产进度,能让供应商准时到货并不是好的选购,好的选购是在供应商能准时听自己的调度还得带给的服务看法及质量。且要把的产品以最低的价格给自己,那才是真正好的选购。货比三家。透过不同的厂家给出不同的价位,在以抱负的价位压自己心中最情愿的供应商,得到自己想到的结果。期望以后自己进入这个选购的大门里面。3〕参与erp的工作录入及整理。最想说的话,这个erp系统的引入是我们今年的挂念了,透过erp让自己学到每个车种的配置,自己的选购物料的到货状况,仓库的库存,等。让全部的物料都明白化,及精确化。全部物料有依可询,有据可依。4〕参与盘点工作。让自己在实践中了解全部的零件。了解仓库的库存量。透过盘点工作。了解零件物料在哪方面造成库存。那些为死库存,为何会造成这些库存量。怎样才能消化库存,让仓库成为零库存,让我们的供应商成为我们的仓库。自己对自行车的不了解,有点盲目的调货,对自己所调的物料不能跟踪到底,没有做到位,做事不够细心,思考不周全。物料跟催不紧,不清楚物料的紧迫性,处理问题没有力度,不够坚决。明年努力清楚工作的重要性,努力学****了解自行车的配置及为何要如何配置。单价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心应对自己的工作,调整好心态问题。做到选购的适价,适质,适量,适时,适地。期望明年工作能职责到个人,分工明确规定。让自己的物料更了解职责更明确。Word文档3/1920xx年是收获的一年,也是充实的一年,和大家一齐工作更是一件很快活的事。透过本年度的工作和学****使我在选购上积累了很多学问和阅历,并在各个方面上都得到充分的熬炼。身为公司的员工,公司的兴衰与我有着直接的联系。所以我情愿和公司一齐向着更高的目标前进为我们的公司奉献一份力气! 选购助理个人工作总结2我很荣幸地加入翔鹰集团,成为翔鹰企业的一分子!我将立足自己的岗位,从四大方面着手,为领导和同事分担更多的压力和任务。我要求自己:全力以赴的投入到工作中,尽早生疏工作内容和流程,把自己把握的选购管理的阅历、技术与翔鹰企业的实际结合起来,早日为翔鹰企业节省更多的本钱,制造更多的利润!我加入翔鹰到已经快2个月了。在这个2个月中,我感受到翔鹰企业的良好气氛,快速成长的高效率。在吴总的领导下,选购部门的工作效率还是比较高的,我从中也学****到不少的阅历,受益匪浅。再秀丽的玉石,其中也难免会有一些瑕疵。成功的选购管理也像玉石一样,难免会有一些微小的瑕疵。我就做个挑刺者,提提对我们翔鹰企业的选购工作的建议,不妥之处请领导谅解。我如今就分三个方面阐述我的建议:Word文档5/19一、降低选购本钱管理一般来说,一个产品的60%的本钱花在选购物料上。降低选购本钱是每个企业的永久的主题,,这一点显得更为突出。他们一边用销售制造企业利润,另一边不断削减选购本钱,从选购中猎取更多的净利润。从选购的角度来,我想这可能就是日资和台资公司能够占据全球市场的重要缘由吧。我提到三点关于降低选购本钱的看法,可能对我们目前降低选购本钱会有一些借鉴作用。第一点:价格审查管理在价格审查方面,首先是要书面规定选购相关的人员的职责和权限:①选购员对所选购的物料价格进行日常维护,并建立相关价格统计表与价格档案;②新的物料开发的价格由选购员安选购流程操作;③供应科长对物料选购的单价、选购订单和选购合同进行审核,选购总监进行复核和批准。④制定的订单审批权限,如供应科长可批准5000元以下,5000至50000元由选购总监批准,50000元至100000元由总经理批准,100000元以上由董事长批准。这样可以明确权限又可以提高选购工作效率。恶意折单除外!其次就是书面规定审查流程:①询价:每种物料原则上要有三家或三家经上供应商参与报价,生产辅料至少二家以上供应商骑参与报价,定做的物料和供应的物料要供应至少5次以上的选购价格记录表,审批时必需把相关供应商的报价资料附上一同呈报审批。②比价:对每一家供应商的报价,选购员必需对其各项物料的本钱进行充分沟通和分析。并将所沟通的相关信息记录下来,做最终价格资料的确认,在审批时这这些资料附上呈报。③议价:对较符合的供应商进行价格谈判,小订单选购由选购员直接谈判即可,大宗物料的价格谈判时应由供应科长一起伴随选购员与供应商谈判,供应科长对价格进行审核后,选购总监进行复核和批准,大金额订单的可由总经理批准。Word文档5/19其次点:选购降价管理:所谓“重奖之下必有勇夫”,选购降价管理工作也是这样的,要对选购的降价业绩进行考核。选购员对自己所选购的物料进行价格谈判与降价。①嘉奖方法:按已降下的价格与过去选购价格的平均差额计:奖金计算公式=降价差额×嘉奖%。,通过谈判或找到新供应商降价为10元/PCS,9月份下单选购了10000PCS,假如嘉奖是降价的5%,那么9月份的奖金额=〔—10〕×5%×10000=100元。〔注:从降从日期起算到一月里所选购的数量为准。以当月选购数量为核算资金后不连续。后续选购用量供应科长可依据实际状况和选购员的综合业绩再定。②惩处考核:选购员如在一个月内没有一次降价,惩处100元/月,连续两个月没有一次降价,扣除当年资金50%,三个月没有一次降价当年全部年终奖。供应科长和财务部对对降价数据的真实性进行核实。特注:生产辅料由于经常是品种多、选购不确定性,价格审查难度大,实行定点选购,防止可能消灭的“混水摸鱼”。另外,我们充分运用降价选购本钱的格外常用手法:Word文档7/19①VA分析法;②VE工程;③转变谈判方法;④目标本钱法;⑤早期供应商参与;⑥杠杆选购;⑦联合选购;⑧为便利选购而设计;⑨价格与本钱分析;⑩物料标准化。第三点:选购网络化管理我们可以在翔鹰公司网站上建立选购中心网页,要把选购的物料特殊是批量及大宗选购物料公布在网站上,让更多优秀的供应商参与竞争,这样选购更公开透亮,可以大大降低降选购本钱!这一点如今国内很多集团公司都在实行,效果很好。二、供应商管理在供应商管理方面,我认为还可以从以下二点进行发掘潜能,能够进一步从管理供应商中得到更平平稳定的物料来源,培育出更优秀的供应商。第一点:供应链危机管理在防止供应链中断的危机管理方面,我们翔鹰企业的确有待于加强,我们的危机管理的方式与我们的企业规不相适应,基本上处于进展阶段。依据以往的阅历,在防止供应链中断的危机管理方面,我总结了以下7种方法:①我们定期了解供应商的生产状况:了解我们翔鹰供应商的生产状况的权利可以事先在签订合同时说明。我们应当不时地询问供应商所使用技术状况以确定它所使用的技术是否是当今行业先进的,或这些技术在生产时是否得到运用;询问其财会系统以便把握其经营状况。通过这种方法来准时把握他们的生产状况。Word文档7/19②我们实时监控供应商运送环节:其实消灭供应链中断的迹象或许能够从供应商的运送环节中发觉。这些迹象包括:不能按时送货、对顾客的需求反应迟钝、要价提高、所供应原料质量发生转变等。这些详情问题很简洁被忽视,如长此积累而最终导致事故发生时,补救也往往为时已晚。③我们在事故发生之前做好应急预案:我们能成立一个特地负责监督管理供应商的人员,配备一名接受过特地训练和了解供应商的人,来处理与供应商之间的各种纠纷。④我们把握供应链上各环节的操作权:若我们的某个环节的加工业务需要外包给其它合作伙伴时,我们要留意把握该加工业务的主动权。这样的话,一旦消灭其合作伙伴没有力量或拒绝进行该项加工业务时,我们就能准时与之中断合同,转而另寻合作伙伴。⑤我们与供应商签订一份有保障的订单或合同:在签定订单或其他相关合同时,应当向曾有处理供应链纠纷阅历的法务人员进行询问,以确保所签订的合同具有法律保障。否则的话,尽管合同内容全面、具体,但当纠纷发生时仍不能有效地疼惜我们企业的正值权益。⑥我们事先预备好诉讼文书:我们应当就供应链上全部环节可能消灭的各种纠纷事先预备好相应的诉讼文书。这样的话,当与供应商消灭不行调和的冲突时就能准时向法院提交诉讼书,从而准时解决问题,确保供应链早日恢复正常。Word文档8/19⑦我们推断是否需要建立平安库存储备:若更换原材料供应商或发生其它影响原材料正常供应的事情,通常都会中断供应链运转。在这种状况下,可以通过设立平安库存储备来避开供应链中断,使用预先备好的原材料,维持生产连续进行。具体方法是通过协商建立一个双赢的方案,若公司所需要的原材料不能用别的来替代或不简洁从市场上猎取,在这种状况下,公司应当派专员进驻供应商所在地,其最终目的在于确保我们的生产能够顺当进行,即使遇到供应链中断也不会患病损失。总之,做好防范是极其重要的。另外,拥有一支在处理供应商突发大事方面有着丰富阅历的专业团队也是维护我们供应链正常运转的一个关键因素。其次点:供应商开发管理在开发供应商管理这一方面,我们翔鹰由于公司比较大,有确定的品牌推动效益,所以还是比较成功的。很多供应商在质量合格率和交货准时率上,表示很不错。开发更多优秀的供应商,可以削减选购本钱、降低选购风险、提高物料准时到货率,保证物料的质量。在开发供应商方面,我们必需制定的供应商开发程序,首先从制度上规范与明细作业程序,编制供应商开发打算书,规定开发进程、开发要求和开发考核项目,说明开发供应商对选购工作和企业的必要性和战略性,从思想上统一选购人员的行为准则。Word文档9/19在开发和选择供应商的过程中,我们可以学****日资和台资企业的十大原则:①系统全面性原则:全面系统评价体系的建立和使用。②简明科学性原则:供应商评价和选择步骤、选择过程透亮化、制度化和科学化。③稳定可比性原则:评估体系应当稳定运做,标准统一,削减主观因素。④灵敏可操作性原则:不同行业、企业、产品需求、不同环境下的供应商评价应是不一样的,保持确定的灵敏操作性。⑤门当户对原则:供应商的规模和层次和选购商相当。⑥半数比例原则:购置数量不超过供应商产能的50%,反对全额供货的供应商。⑦供应源数量把握原则:同类物料的供应商数量约2~3家,主次供应商之分。⑧供应链战略原则:与重要供应商进展供应链战略合作关系。⑨学****更新原则:评估的指标、标杆对比的对象以及评估的工具与技术都需要不断的更新。⑩全面了解原则:供应商的生产状况、商业信誉和交货力量你了解的有多深,直接确定与供应商共作的深度与广度。我们要对开发的供应商进行考核,建立合格供应商名单和档案,对供应商进行分A、B、C级管理。对内在以后公司条件成熟的状况下,建议引进ERP系统管理。Word文档11/19三、选购物料管理对于我们公司的日常选购管理,我认为还可以从下四点挖取管理的潜力:第一点:选购打算管理目前在这方面,我们公司还是比较薄弱,有待于加强。目前我们公司还缺少选购打算,选购部门没有自主权,只能见《选购申请单》作业。这样虽然可以实现按订单作业,削减库存量,但是我们选购部门的选购作业将会很盲目,很被动,把选购人员那种对价格灵敏的力量束缚起来,缺少发挥主观能动性的空间,既不能实行“集中选购”,也不能实行“逢低买进”!其实在今年不锈钢市场价格动乱的时期,发挥选购人员主动性的显得更为重要性。有时眼睁睁看着材料涨跌却不能“逢低买进”。其实“逢低买进”就是为企业制造净利润呀!我个人认为要按下面的步骤着手:①国际外贸部和国内销售部要在月底〔季底〕将下个月〔季〕的销售打算中所使用的材料量汇总报表移交到选购中心;②塞尔公司、英峰公司和BBQ事业部要将下半月〔或下个周、下个月〕的使用或可能使用的物料和各种生产辅料交到各个公司对应的仓库,由仓库汇总后交到选购中心;③翔鹰选购中心依据汇总的资料进行分析规划,并依据实际的《选购申请单》选择选购时间和选购方式。其次点:选购周期管理关于选购周期,我司目前是按****惯操作,有很大的任凭性,还没有一个成文的选购周期方面的文件规定,这一点有待加强。编制规范细致的《选购周期表》,优点多多:①不仅可以规范日常选购作业,还可以防止由于相关人员变动造成的盲目性选购;②加强选购物料的准时率的管理,给供应商套上准时交货的紧箍咒;③还可以提高车间的生产的生产效率,削减扯皮现象;④更可以为前方的销售人员供应坚韧的后援支持,满足客户准时交货的要求,从而提高销售量,以此提高企业信誉和品牌影响力,制造更多的利润!