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部门个人年终总结电子版5篇.docx


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至少需要经过较全面的考虑,再作出确定。三、团队的问题1、主管与下属缺乏沟通,公司决策意图难以为广阔员工充分理解,员工对公司的困难,办事处的困难估量缺乏,造成管理错位。2、对失败项目未做深化总结,一个业务员犯了错误,在另一个业务员身上重复犯错误。表达不出公司的团队作用。第11页3、对竞争对手的分析不多,局限于个别项目,个别业务员的反映。很少有集体讨论对手策略和对手产品的机会。4、业务员单兵作战。对于一个区域的业务开发过分依靠于一个业务员的力量。也就是说一个业务员的业务水平就是一个区域的市场开发水平。在公司新同事比较多的现状下,形成不了市场开发的强势局面。5、学****熟悉薄弱,未能形成优良的学****气氛,技术水平代表了不了公司的专业和技术水平。6、业务人员流失,聘请工作困难大,影响了公司的区域和业绩稳定性。7、对于大项目的操作阅历缺乏,公司整体的资源没有充分发挥出来。我今日把这些困扰团队和个人销售工作的问题提出来,是不好看。经过了这一年来,我们在经受了切肤之痛后,必需以踏踏实实做事的方法寻求我们将来的进展道路。部门个人年终总结电子版4本年度是学院推动骨干高职院校建设,全面实施争先创优活动关键的一年,分院督导组在督导处的领导下,全体人员仔细履行职责,制造性地开展工作,坚持督与导相结合,以导为主、以督为辅的工作方针,本着深化教学改革,提升教学质量的基本思想,坚持在常规管理中抓规范,在规范管理中求创新,对稳定教学秩序,提高教学质量起到了主动的作用,现总结如下:

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