建设集团有限公司项目成本管理手册.doc

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(2016版)

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6. 项目成本分析 - 35 -
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7. 项目成本考核 - 36 -
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前言
为进一步强化落实“提质增效”活动效果,完善企业风控体系,提高风险防控能力,保障集团利益,强化集团、分(子)公司对下属项目部的集中管控力,明确项目及各部门的职责,强化各层级的项目成本管理责任,推进施工项目从标前风险评估至结算送审催审的全过程成本管控,在二0一三年八月实行的《项目成本管理手册》基础上,结合现阶段信息化系统相关流程,制定该管理手册。
本办法主要针对一般施工项目。涉及PPP、EPC、建筑工业化等新型项目的成本管理参照集团相关规定执行,其中施工部分成本管理应遵循本手册要求。
本办法适用于集团承建的所有项目。专业分公司项目参照执行。
项目成本管理手册
项目成本管理是在保证工期和质量满足要求的情况下,采取相应的组织、经济、技术和合同措施,把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。它是衡量施工企业推行工程项目经营管理水平的尺度,是反映工程项目管理的一个综合指标。

:包括项目成本组织管理体系、项目成本预测、项目成本计划、项目成本控制、项目成本核算、项目成本分析和考核等。
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。集团(分子公司)作为项目成本管理的组织管理层,主要包括集团(分子公司)各职能部门的成本组织管理,负责项目全面成本管理的决策,确定项目的合同价格和成本计划,确定项目管理层的成本目标。(集团为直管项目的组织管理层,分公司为分公司所辖项目的组织管理层)。
(分子公司)市场经营部、专业分公司经营核算部
(1)负责标前成本测算及在项目投标时优化报价,结合投标施工组织设计,为变更索赔制定策略;
(2)负责贯彻执行责任成本管理的相关规定,组织开展具体工作,制定落实相关责任成本管理制度;
(3)落实项目经济责任人评审制度,组织签订项目经济责任书;
(4)项目中标后,负责向各部门和项目部做好投标交底,包括招标文件及答疑、投标文件、询标纪要、合同及相关资料,做好台账及书面交接记录。
(分子公司)合约核算部、专业分公司经营核算部
(1)结合实际建立健全成本管理体系,制定落实相关成本管理制度,指导集团范围内项目成本管理工作;
(2)对项目成本管理工作的开展情况进行检查监督,提出纠偏措施及督促整改;
(3)负责工程签证造价的复核及监督管理;
(4)对项目的成本资料进行分析与收集,充分利用信息化系统,建立公司项目成本数据库,并为投标成本预测提供有效数据;
(5)按预算成本、目标成本审核劳务分包、专业分包、材料采购等合同;
(6)按合同条款审核材料、分包、劳务、租赁等应支付款项的支付金额;
(7)督促、指导项目竣工结算编制工作;
(8)组织开展对责任成本管理执行情况的考核。
(分子公司)生产安全部、专业分公司工程管理部
(1)做好工程形象进度、分部分项节点跟踪记录;
(2)审核材料收发存报表和材料验收单核对联;
(3)会同核算部门共同审核项目部提供的完成工作量;
(4)负责工程工期签证监督管理。
(分子公司)技术质量部、专业分公司工程管理部
(1)负责在项目投标时配合市场经营部编制(或审核)适用合理的投标施工组织设计,为变更索赔奠定基础;
(2)中标后,在项目目标成本核定