车间班长工作总结5篇.docx

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以有效地避开发生质量事故和质量题目,变事后处理为事前预防和事中把握,变被动为主动。当然目前公司从上至下都开始重视质量,但在实际操纵过程中还是存在很多题目,尤其是班组之间的协作,例如在织造过程中还有很多有待改进的地方。要解决这些题目不是某一个班组努力就可以做好的,这需要几个相关班组的通力合作,我以为要想做好质量工作,必需把握“严、细、实”的原则,要严格治理,认真细致,狠抓落实。今后努力方向新的一年意味着新的出发点,新的机遇,新的挑战。我会再接再厉,认真进步业务、工作水平,为公司和车间进展,奉献自己的气力。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点:1、加强学****拓宽学问面。努力学****冲压专业学问和相关治理学问;本文格式为Word版,下载可任意编辑第20页2、本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;3、加强与车间兄弟班组的沟通合作,向先进班组学****加强治理,努力使班组形成团结一致,勤奋工作的良好气氛;4、全面完成车间交给的各项任务,为车间带出一个能打硬仗,吃苦刻苦的单U班组。车间班长工作总结320__年已经过去,回首一年来的工作,我认真完成了厂部交给我的生产任务及生产目标,指挥系统开停及置换。完成了车间或公司交给我的临时性任务。上班做到工艺指标的监督与指导,主要技术指标的把握,组织召开班前后会。能够认真执行企业的各项管理制度,并传达给每位员工。每班不定时的巡检,觉察问题准时处理,组织协调生产运行。负责厂区水系统的监管。道路积水清理及绿化带的杂物清理工作。第一季度厂部实行了业务骨干的评定,增添了我们的学****机会和竞争能力。第二季度厂里推行了组织管理创新专项活动推动锦江事业进一步进展,我认真学****企业精神,主动响应厂部号召,从思想上高度重视,落实中主动动员,认真的去去找出工作的缺乏和存在的问题,敢于面对企业所面临的困难,从工作中找出新的进展方向和目标原则。第三季度实行了大岗位制,是每个人在新的组织中重新定位,依据新的目标和原则去调整自己,再造自我,这也是提高工作效率,提升企业竞争力的必定手段。也是企业稳步进展科学行之有效的方法之一。第四季度厂部推行5S管理,现场整理、整顿、清洁、清扫、人员素养提高,创造一个良好的工作气氛,激发企业活力。在安全管理上,我不断学****总结阅历,制定出一套紧急停车预案,准时开炉底蒸汽阀,确保了设备安全。在安全月里,我参与了消防器材正确使用演****组织了一场煤焦油着火演练。在系统停车期间,我们也总结了一套设备停机的先后顺序,不至于煤气倒流。这阅历我与几个中控都做了沟通认为简洁安全。其次是每月出两期安全板报,张贴宣扬标语,参与了交通安全全员大签名活动。在设备管理上,我定期检查各台设备的润滑油位,干油泵的运行时间,油管是否畅通,电机运转状况等等。开具工作票,办理动火证,制定具体的安措,确保安全的前提下,准时消除跑、冒、滴、漏。自己班组所包的设备能按要求准时清堵,加强设备维护保养。本文格式为Word版,下载可任意编辑第21页在我的工作中还存在一些缺乏之处,如人员较少,我只是布置督促,有时亲自去清扫现场卫生,没有依据制度去制约员工。其二是未按规定穿戴劳保用品,只是口头提示,员工觉得小事不必在意。在以后的工作中,就要做到精细化管理,进一步制定出合理、公平的制度,去约束我们的每位员工。车间班长工作总结4时光荏苒,20__年已经悄然离我们而去,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。一年来,在公司领导及各位同事的支持与关怀下,我严格要求自己,依据公司及车间的要求,,并且通过努力,使自己在工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改进。现将20__年的工作状况总结如下:一、,因其前身__公司的管理比较混乱,故在班组中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题我实行了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加考核分,而对于表现较差的员工则坚决扣除确定的考核分。由于实行了这种奖惩分明,公平公正的考核方法,班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。,比较简洁出事故,在过去的20__年里也发生了几起重大的工伤事故,这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。愚者用鲜血换取教训,智者用教训避开事故。身为一班之长,虽然所拥有的权力不是很大,但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此,对于安全工作我从未放松过,月月讲,天天讲。,消费者对__汽车的质量要求也越来越高,因此,公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整车产业的龙头工艺,冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长,自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任,我在质量把握方面始终不敢有所松懈,主动与检验班的同事准时进行信息的沟通与沟通,对于生产过程中出现的问题件,缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识,要求大家认真做好自检互检工作,确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。本文格式为Word版,,我每天生活工作在这个温和的大家庭里,作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加奇妙和谐。因此,一年来,我主动参与车间的改善活动,并调动班组员工的主动性,利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。,提高业务水平由于感到自己身上的担子很重,而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有确定的距离,所以总不敢掉以轻心,始终在学****向书本学****向四周的领导学****向同事学****主动提高自身各项业务素养,努力提高工作效率和工作质量,争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了确定的进步,能够比较镇静地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的看法对待各项工作任务,具备较强的专业心,责任心。二、工作中出现的问题及解决方法一年来,我敬业爱岗、创造性地开展工作,取得了一些成果,但也存在一些问题和缺乏,主要表如今以下几点:,力度不够;安全培训不到位;检查不到位。很多时候,由于员工的劳动强度较大,体力消耗较多,因此在完成当天的产量,做整理现场的工作中出现忽视安全的现象,更是有在劳保用品没有穿戴整齐的状况下进行操作的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事故。如今想来这两起事故的发生,我有着不行推卸的责任。首先:在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心;其次:在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最终:在发生一次事故后没有准时总结阅历教训,避开类似的事件再次的发生。使我的员工遭受苦痛,使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此,我确定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感,使班组每位员工都认识到安全生产的重要性,从而形***人重视安全生产,人人参与安全生产的良好气氛。本文格式为Word版,,而不是检查出来的,就是说要讲全面质量管理,要依据目标要求认真抓好每一个环节,每一道工序。同时质量检查又十分重要,特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避开发生质量事故和质量问题,变事后处理为事前预防和事中把握,变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量,但在实际操作过程中还是存在许多问题,尤其是班组之间的协作,例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的,这需要几个相关班组的通力合作,我认为要想做好质量工作,必需把握严、细、实的原则,要严格管理,认真细致,狠抓落实。,如:员工的标准化作业状况有待改进,员工的专业技术水平有待提高,员工的工作主动性还没有被充分的调动起来等。我深知:没有高水平的管理,就没有高素养的员工,就没有高质量的产品。因此,我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素养的问题,充分利用业余时间,多支配一些有关标准化作业以及冲压专业技术学问的培训,争取在较短的时间内让员工的综合素养有较大的提升。三、今后努力方向新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战。我会再接再厉,认真提高业务、工作水平,为公司和车间进展,奉献自己的力量。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点:,拓宽学问面。努力学****冲压专业学问和相关管理学问;,做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;