车间年度工作总结(7篇)-1.docx

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车间年度工作总结120xx年xx公司xx车间共完成xx产量12万平米,自4月份至今未发生一起误单投诉及质量投诉大事,xx单班平均产量达11米,总结如下:一、建立车间质量管理体系,实行多种措施,狠抓产品质量,强化员工质量意识,有效保证了产品质量稳中有升:1、针对车间质量失控问题,建立车间质量管理体系:①一是设专人加强质量巡检,避开消灭严峻质量问题;二是加强修补班质量纪录职能,要求修补班严格记录编织工段操作工造成质量问题,尤其是比较严峻的质量问题;三是成立验布班,对修补质量进行把关,确保半成品推出车间后的修补质量;四是成立总检班对成品质量进行检验,在确保质量的前提下不误发货。②上述措施保证了产品质量问题的责任落实,地毯编织和修补质量大幅提高,地毯修补速度由以前的两班修一块地毯提高为一班修两块,保证了地毯修补速度和编织效率同步,有效解决了以前因修补质量没有保证造成订单无法排出精确交货日期、造成频繁误单的问题。Word文档2/362、针对车间员工质量意识差、人心涣散的问题,车间实行奖罚分明、循序渐进的工作策略,逐步提高员工质量意识和工作主动性:①一是每月分机台开展质量评比,奖优罚劣;二是针对问题开展质量分析会和现场会,不断强化员工质量意识;三是分阶段制订质量把握的重点,不断稳固、提高产品质量。②上述措施在保持稳定的状况下,逐步杜绝了不同层次的各类质量问题,有效提高了员工的质量意识。二、针对车间设备管理现状,制定方法加强设备保养及管理,不断提高保全技能,有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定:1、制订设备保养及管理方法:对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种激励手段,引导保全运用正确的方法进行设备保养,目前的周保养员工主动性都比较高,效果很好,对提高设备运转效率及避开配件磨损有很大关怀。2、加强保全技能沟通、培训,每周定期开保全会议:主要是订正保全行为,沟通工作技能。3、编写完成《xx设备管理手册》,保全工人手一册,内容包括:保全素养及技能要求、xx设备管理方法、xx坯毯的主要疵点、表现形式及形成缘由、xx织机调机要领、xx织机修理常识五部分,为积累保全阅历、培育补充新人供应了便利条件。Word文档4/364、上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转,为按时保质交货供应了强有力的支持。三、成功完成整经机改造,为提高产量、质量供应了有力保证:这有效地解决了因制作小经轴经纱张力不易把握,造成地毯荷叶边、地毯拼不上花、毯面凹凸头的严峻质量问题;避开了因经纱缠绕不匀造成开机过程中经纱频繁缠绕断线,严峻影响开机效率的问题,削减了经纱铺张。四、工作缺乏1、各方面缘由,保全工资支配方法仍不科学,工资没有拉开档次,保全技能考核欠缺,人员还没有充分组织起来,人员结构不合理,仍需调整。2、员工质量意识还需不断加强,但目前车间已经找到比较有效的质量把握方法,目前已经投入实施,已初见成效。五、20xx年工作打算1、逐步调整保全工工资支配方法,努力实现按劳支配;加强保全工管理,不断提高保全素养,实现优胜劣汰,逐步调整人员结构。2、开展质量评比及技能考核,定期召开质量分析会议,逐步提高员工质量意识,不断提高员工操作技能。六、所需支持1、因长期xx订单缺乏,生产不连续,人员流淌性大,新工补充跟不上,车间管理压力很大。2、因生产不连续,车间关键技术人员工资收入没有保障,存在比较严峻的隐患,需公司赐予政策支持。Word文档4/363、建议将xx织机的纬密设置由齿轮把握改造为电子把握,用以解决大数量订单满铺毯只能在单机台生产的问题,同时操作便利,也可以有效解决计数不准及纬密不精确的问题,此项改造意义重大。 车间年度工作总结2敬重的董事长。总经理,我是20xx年xx月xx日到精细化工片碱车间的,一年里在董事会的正确指导下,在全体员工的共同努力下做出了确定的工作,具体如下一、在生产节能改造上下功夫1、我刚到片碱车间正式数九寒冷,氢气管路时长结冰,直接影响正常生产,给平安也带来了隐患,为了解决这一难题,开头带着全体员工,和求助于外部力气,做整体管道的保温工作,起到了确定的效果。但没有从根本上解决问道,经过多次一再争辩从管路的点,设上了一个脱水罐,最终从根本上解决了这一生产系统上的关键难题。2、在节能上下功夫,过去出片碱因设备不标准,含铁锈太多,而导致大量不合格片碱反锅从熬,每次都在20多袋,即费工,又铺张了能源。经过争辩请示领导同意,从外地买来的不用闲置廉价片碱设备更换了片碱机,制作了白钢接料槽和白钢较拢,这样即减轻了员工的劳动强度,又为公司每年,直接节省从复熬片碱200多吨3、对四台氢气灶进行了全面修理,为持续生产打下了基础,4、为了防寒制作了二扇大门,为污水排放建了一套下水管道,从根本上解决了污水排放问题,Word文档6/365、为节能,在每个蒸汽管道上,制作了一套翻板,解决了当停灶时,温度下滑的问题,未再次升温节省了时间。6、为再建项目,撤除了两套煤式熬碱灶。二、为扩大在生产,新建小项目4个1、建了一套***碱车间废碱,回收系统。2、建了一套***乙希车间,废碱回收系统。3、建了一套水合肼车间废大盐,回收去氨系统。据技术部门说这个项目制造了国内首家去氨设备新工艺,制造了敢为人先。4、新建了一套厂房,三、在原有两个品种的基础上又增加了4个新产品。1、在污水中成功地回收了30%液碱,2、在污水中成功地回收了大盐。3、在污水中成功地回收了碳酸钠,还有代进一步做处理。4、成功地处理了水合肼车间大盐中去氨,就上述4个项目,可使总公司每年少向外排放污水,大约占全年总量的1/3左右,又为本公司每年可制造效益大约近百万元,使总公司和子公司双赢,即利国,又利民。四、在平安改造上下功夫,1、为防止厂房内氢气罐直接外渗,建筑了一个隔离房。2、防止储罐结冰,发生意外,安装上暖气。3、避开操作工在灶前休息,建了一个操作工休息室,从根本上解决了操作工,长期接触灶前的问题。Word文档6/364、熬碱大锅盖,下泵口特殊危急,有着不行想象的平安隐患,为了彻底解决这一问题,在锅口上安装上防护网,做到了有备无患,万无一失。五、做到减员增效。1、在车间设备品种产量,增加的状况下减员,避开人浮于事,做到人尽其才。2、增加员工收入,做到付出和收入等价交换。3、最终实现公司增加效益。最终实现公司效益和员工收入同步增长。 车间年度工作总结3光阴如梭,一年的工作转瞬又将成为历史,20xx年即将过去,20xx年即将来临。我们车间在公司正确领导和全车间员工的共同努力下,紧紧围绕公司生产任务为中心,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,确保了各项工作的顺当推动,从人员管理、工艺改良、产品质量以及产能的提升等方面比往年都有了较大的进步,现就一车间1—11月的工作总结如下:一、主要任务完成状况:1、1—11月完成半轴锻造xx件;2、1—11月完成半轴调质xx件;3、锻造产品质量合格率。4、重大生产事故和平安事故为发生骨折3起。Word文档8/36二、加强产品质量管理:1、要完成生产数量,首先要保证产品质量。为了保证产品质量,技术开发部依据我车间现有人员、工装设备、技术力量、生产环境、平安等各方面的因素,不断完善了各工序的工艺文件和ts16949质量管理程序文件,明确各工序的工作职责。车间每班依据技术文件要求进行检查督促,通过每周晨会对车间员工质量意识进行培训,使ts16949质量管理体系在我车间实际运行得到不断完善。2、以装备质量保证产品质量,今年车间在设备部大力支持下,先后完成250t摆碾机、200t摆碾机的项修和大修工作,设备修理后在该两台设备加工的产品质量得到很大改善,提高了质量合格率、降低生产本钱。3、以模具质量保证产品质量,协作技术开发部对部分设计不合理的模具进行改良,对台亚sv71等锻造难度大产品接受石墨乳喷枪,提高了产品质量、延长模具使用寿命30%、降低了生产本钱。4、坚持质量是生产出来的,而不是检验出来的这一观点,加强过程质量监督检查,车间每天巡查各工序,对违反工艺纪律的班组和个人,严格处理,绝不姑息。三、设备管理:1、坚持每班在作业前严格按设备点检内容进行设备点检,提前发觉带“病”设备,防止设备在运转后发生较大的设备平安事故。2、切实做好生产工程中巡回检查工作,把握生产设备的运转状况,以便准时发觉设备异样状况,实行措施消退隐患,排解故障,防止事故的发生。依据生产的缓急,加班、加点的抢修设备,确保生产的正常进行。Word文档9/36四、节能降耗、降低生产本钱:1、对于能修理的坚决不允许扔掉,能更换局部的决不更换全体,最大限度的提高设备零部件的使用效率,杜绝了铺张现象。严格执行物资领取审批手续,有车间主任签字审批,用在哪、干什么都要作标明,物资领取必需以旧换新。2、杜绝一切“跑、冒、滴、漏”现象,节省用水、用电,以削减铺张;坚持人走灯灭、拉闸断电。3、坚持削减、避开使用高峰期用电,合理调整耗能大的工序上、下班时间,尽量使用用电低谷和平谷期,降低生产本钱。4、更改锻造模具的脱模剂,将原接受6000元/吨的油料脱模剂更改为2000元/吨的石墨乳,石墨乳不单本钱降低,且提升了产品质量和改善车间生产环境。五、加强车间内部管理:1、为了确保生产任务的完成,车间依据生产部下达的生产打算,编制个人、班组单班生产打算,在车间内部实行个人、班组派工单,对不能完成派工单打算的个人和班组要求其加班都必需完成,以保证生产的正常有序以及打算完成的准时性。2、通过每周晨会和业余时间对车间员工进行技术技能培训,组织相关部门和车间技术业务强的人员一起争辩解决生产过程中存在的工艺技术难题,先后完成福建台亚产品在1000t压力机上批量锻造、式炉的生产使用。更改调质淬火装炉方式,解决外表淬火变型弯曲度大、粗校直难度大等质量问题。Word文档10/363、坚持每周召开车间晨会两次,对公司劳动纪律、平安文明生产、产品质量问题等进行宣讲,使员工的综合素养得到提高。对员工培训和宣讲后要求其参与人员签字确认,并进行保存。车间通过晨会广泛开展综合评比活动,主动宣扬和表扬工作中涌现的先进班组和个人。车间每月对各班组的出勤率、生产完成状况、产品合格率进行分析,对发觉的问题准时进行了指导关怀,促进了车间各项管理工作水平的提高,对完成生产任务,起到了极大的推动作用。4、坚持每班对设备、地面进行清扫,每周一次彻底的周保,对每班和周保不彻底的要求整改或惩处,协作公司每周进行5s文明生产检查,促使车间全部员工都具有文明生产意识。风风雨雨的20xx年即将过去了,回顾20xx年的工作,首先感谢公司各级领导对车间工作的支持与关怀,感谢全部班组长以及员工,在这一年里勤勤恳恳,兢兢业业。虽然取得一些成果但离公司的要求还很远,质量的不稳定、工伤事故比往年上升、生产本钱居高不下等问题。面对着种种困难,方法总比困难多,信任我们在来年定能取得更好的成果。 车间年度工作总结420xx年过去了,过去的一年里在大家共同的努力下我们丙班杰出的完成了车间里的支配的各项工作。在结合丙班自身优势充分调动班组成员的主动性的基础上我们进一步创新思路,在班组自身建设、班组日常工作阅历的积累、班组成员技术培训与强化中我们取得了良好成果。Word文档11/361〕班组自身建设日常工作中我们丙班以老员工带动新员工,让新员工的活力带活整个班组。充分发挥老员工的模范带头作用以良好的行为、规范的操作示以新员工,组长带头主值协作先从班组骨干的自身起做到严以律已,很好的起到了带头作用在新员工中也树立良好的威信对班组工作的支配也更加的合理,与此同时也给新员工们供应了一个主动学****的机会从而使他们在自我的同时,有了先进标榜在侧面也促进了新员工们的成长。虽然班组成员几经调动,但工作中渐渐培育起来的高度的工作热忱、高度的责任感仆人翁精神始终是我们丙班的主流精神动力,也是我们班在过去的一年中能够取得良好成果的最大制胜法宝。2〕班组日常工作阅历的积累“三人行必有我师焉“班组成员新老交叉,这也正好给了大家供应了良好的学****机会。老员工作阅历丰富,新员工思想较为先进,工作活跃正好形成优势互补。成员们在班组生产中做好与创新,对过去的工作遇到的问题以及解决的方法都做好了记录,同时又不断思考新方法来解决遇到的难题。一年里在大家的努力下我们丙班在一次风机的起停日常维护保养中取得了良好的心得,对风机的油压油温在不同的环境中不同的要求都做了很好的;在对精炼脱硫设备日常点检中对灰仓的清灰与积灰的处理中也积累了独特的方法,尤其在对精炼提升机的改造过程成更是取得了贵重阅历。一次风机的起停中遇到的问题我们变得更加冷静考虑的也更加全面,从而在以后的工作中对突发事故处理有了更好的应急措施。