下载此文档

超市工作计划15篇.docx


文档分类:办公文档 | 页数:约2页 举报非法文档有奖
1/2
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/2 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【超市工作计划15篇 】是由【1875892****】上传分享,文档一共【2】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【超市工作计划15篇 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。本文格式为Word版,下载可任意编辑超市工作计划15篇超市工作准备15篇时间的脚步是无声的,它在不经意间消逝,我们又将迎来新的喜悦、新的收获,此时此刻我们需要开始做一个准备。那么你真正懂得怎么制定准备吗?下面是我帮大家整理的超市工作准备,希望对大家有所关怀。〔六〕主管岗位职责1、为顾客提供新颖卫生的商品及热情周到的服务,与顾客保持良好的沟通,妥当处理顾客投诉。2、负责制定本部门的市调准备并组织实施,向生鲜经理汇报,即使实行店内促销、降价、调价等应对措施,就涉及商品配置、新品引进、联营商品调价等问题即使与选购处理。3、熟识各类生鲜商品的季节性及最正确上市时机,根据季节因素、促销准备、调整商品和陈设位,合理支配商品陈设排面、陈设方式等,保持规范清晰的价格标识。4、负责执行选购部门、门店促销部制定的促销准备,支配店内促销,,集门店促销部对促销效果进行总结分析。5、负责审核商品的订货准备,熟识各类商品销售及周转状况,满足销售及周转需要的前提下合理把握库存。6、负责商品在验收、储存、销售全过程的质量把握,把握影响质量的关键把握点,对供应商的严重质量问题应准时通知经理并与选购部门沟通。7、指导员工对各类商品进行合理、适当的降价、报损,尽可能的降低损耗。8、负责本部门周转仓、冷库,操作间及销售区的环境卫生、设备卫生符合公司标准。本文格式为Word版,下载可任意编辑9、监督本部门员工的仪容仪表、操作规范符合公司要求,确保安全、卫生。10、确保本部门各种设备设施的正常使用,督促日常维护保养。11、负责组织本部门的盘点并确保盘点的精确性。

超市工作计划15篇 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数2
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人1875892****
  • 文件大小20 KB
  • 时间2024-03-29