质量部门年度工作总结(6篇).docx

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质量部门年度工作总结1一、质量意识增添各项工作逐步走向规范有序进入XX年公司更加认识到质量工作的重要性,先后出台了一系列规章制度如部门工作管理规定、质量信息管理规定、过程质量掌握纪录等,这些规定在实际工作中都起到了很好的指导作用。1-6月份公司共召开了5次较大范围的专题质量会议并自4月份起形成了质量例会制度,通过阶段性的总结使质量工作更加扎实稳固。上半年公司还通过质量通报的形式惩罚和教育员工累计下发9份质量通报、惩罚了29人次,有效地制止了质量波动。依据批量生产的特点公司实施了一系列措施对批量订货和重要技术更改良行掌握,避开了重大质量损失的发生。另外,公司组织进行了一系列技术培训并实施了技术文件整改使公司产品质量水平得到了进一步提升。为了彻底解决过去遗留的质量隐患,公司于本月实施了一项重要的预防措施,对XX年生产的18台sq5sb2t产品进行了技术加固,该措施动用4名技术娴熟工人历时近一个月覆盖三省七个地区、这一确定显示了公司对提高产品质量的决心和对用户负责的看法,盼望这一行动能深刻触动和提高全体员工的质量意识!Word文档2/53二、上半年质量统计1-6月份公司出厂的93台产品中因故障派出修理共6台次、%,%、在交货时存在问题9台次,%、%,反映出我们制造质量和出厂成品掌握缺乏。+、+16300=、合同损失费用计48000元,。、部件砂眼漏油未发觉等。、卷扬钢丝绳定长不确定、回转死点不明确、油管长度不合适等。、交货信息不明确出现交货仓促造成错、漏发件现象。-6月份共接到质量信息218条,%,%,%、%。Word文档4/53从以上数据看出下半年质量工作重点要放在对设计开发过程、选购过程、制造过程的管理掌握。除公司及质量部将进一步加强宏观管理对上述过程进行全面梳理、规整、掌握外,各主管部门更要主动主动进行管理。各部门管理人员要充分认识到自身的管理职责在部门管理中的确定性作用,通过完善制度、通过信息跟踪、通过培训教育甚至必要的惩罚手段等主动在本部门举一反三开展纠正和预防措施活动使各过程能够流畅有序、安全高效的运行以逐步建立起自我改良、持续改良的机制。三、员工工作质量有待进一步提高上半年公司进展迅猛对公司各项制度和员工素养提出了更高要求,由于公司制度建设工作和员工培训工作相对滞后使得员工工作质量显得相对较低。。尽管这些损失有客观因素存在但员工个人工作意识的欠缺也是主要缘由之一。下半年,我们将从制度建设入手建立和理顺选购、设计、公告管理等工作流程,坚决执行既定工作制度、通过提高工作执行力度来确保工作质量的提升。上半年由于工作任务较重,我们忽视了员工质量意识和工作技能的教育和培训,下半年将重点加强员工对各项工作流程规定的培训理解以提高效率降低工作失误。总而言之,较之于XX年公司在进展规模、产品产量和质量方面都取得了进步,但下半年还将面临公司进展中更严峻的考验。尽管在过去工作中存在很多缺乏、我们有理由信任我们已经有能力去解决这些问题、会取得进一步的进展。Word文档4/53 质量部门年度工作总结2一、质量体系建设方面1、项目部为了建立健全质量管理体系和质量保证体系的有效运行,配备了较高素养管理人员,组成了优秀的管理机构,并且高标准的完成了项目质量体系〔质量手册〕、16个程序文件、5个管理规定、检验试验打算和创优打算等体系文件的编制工作,从而保证质量管理有章可循。2、项目部和各施工分包单位的资质资料已全部报验合格,符合施工要求。3、项目部已多次组织项目内部各部门及施工分包单位进行体系贯标培训。4、项目部已多次对项目部相关部门和施工分包单位的质量体系运行状况进行检查,催促其持续改良。二、施工质量管理方面1、严格根据项目质量打算、相关程序文件、检验试验打算执行。进行单位工程、分部工程、分项工程划分。工作中实行以下措施,加强现场的质量监控和对施工资料的检查力度,保证工程实体质量,保证资料与施工同步,使总体质量受控。〔1〕实行施工组织设计、施工方案会审制度:项目施工技术部、QA/QC部、HSE部三部门分别进行内容审核,提出修改意见,使方案更合理可行。Word文档5/53〔2〕实行技术交底制度:保证施工人员清晰施工技术要求、留意事项、验收标准等。〔3〕实行工序交接制度:保证上道工序未合格验收,不进行下道工序施工。〔4〕实行质量掌握点验收制度:通过制定项目检验试验打算,明确质量掌握点,根据掌握点类别,通知相关方进行验收检查。已进行A级掌握点报验289次,一次报验合格率100%;B级掌握点报验352次,一次报验合格率100%;停必监点报验326次,一次报验合格率100%。〔5〕实行现场巡检制度:每日支配专人深入现场各施工区域,随机进行人员、实体、资料的检查,发觉问题准时纠正。〔6〕实行周质量联合检查制度:通过对现场工程实体和施工资料的检查,对发觉的各类问题下达整改通知,限期整改,加以纠正。项目部已组织周检24次,查出问题867项,已全部整改完毕。〔7〕实行周质量例会制度:通过周例会,通报各单位存在的质量问题,使问题发生单位准时整改质量问题,同时引起各单位重视、消除类似质量隐患。〔8〕实行月度质量例会制度:通过召开质量例会,明确质量管理要求、总结分析存在的问题、准时纠正或实行纠正措施、部署下阶段重点管理工作及各单位存在的质量问题。〔9〕对特别过程进行掌握:挤压造粒厂房及污水池混凝土浇筑得到了有效掌握。Word文档6/53〔10〕实行焊工准入制度:进入施工现场的焊工必需经过资格审查和实际操作,合格者方可进入,从根本上保证了焊接施工质量。〔11〕实行第三方无损检测监督机制:项目通过实行无损检测第三方监督,可以规范无损检测工作,提高无损检测工作质量,使违规行为得到纠正,从而保证整个工程质量。%以上。〔12〕实行标准计量更新及校验工作:对工程所用的标准进行更新工作,使工程无过期标准,对工程用计量器具进行校验,工程所用器具全在检定日期内。到达标准覆盖率100%,计量器具检定100%。〔13〕材料验收与报验状况:我们对到场的全部材料都已验收,不合格的材料肯定不允许进场,材料在使用前必需进行报验,没有报验的材料肯定不允许使用。2、加强现场质量督察,保证工程质量。项目部通过日常巡检和联合周检,对发觉的质量问题准时下达整改通知,对严重问题进行经济惩罚,有效的保证了工程质量。对施工优秀单位给与嘉奖,发出嘉奖通知单2份。连续得到总包6个月质量评比第一名,得到总包质量评比优胜单位称号。3、质量问题整改状况:项目部对所收到的质量监督站、总包、监理整改通知单及不符合项通知单已全部关闭。三、工程创优开展状况1、项目部已编制完成项目创优打算,并经业主和总部批准下发执行。Word文档7/532、项目部已成立创优领导小组,正在主动有效的开展创优工作。3、项目部已组织项目各部门及施工单位召开了创优动员会,要求相关部门和单位主动协作项目部做好创优过程管理。进行影像收集,此工作已基本完成。四、质量活动及宣扬开展状况1、通过召开质量例会,布置开展任务,要求各单位做好预备工作,加大宣扬力度,提升质量管理水平。2、通过制作悬挂标语条幅,加强宣扬力度。3、主动开展自查自改活动,准时发觉存在的问题和缺乏,并加以改正。4、协作总包进行质量大检查,主动整改存在的问题,使质量管理水平得到提高。 质量部门年度工作总结320xx年,是我公司在建设公司下不畏困难,大刀阔斧进行人事改革的一年,也是我公司全面总结以往的阅历,不断探究进展新路,努力寻求新的进展的一年,更是我公司在面对金融危机下不断萎缩的市场在寒冬中不懈地打基础、练内功、强管理、谋进展,为尽快实现脱困走上进展之路的关键性一年。一年来,我公司紧跟建设公司的进展步伐,根据年初职代会暨生产工作会议的精神,扎扎实实地开展各项工作,使我公司的人事改革、经营管理、质量安全、党的建设以及队伍稳定等各项工作都有了良好的开端。Word文档9/53一、各项指标完成状况今年,公司共完成国内:企业总产值10200万元,其中:完成自找任务2500万元;完成国外产值:13000万元;全年减员42人:其中:解除劳动合同22人;办理退休15人;调出公司:5人;分流输送到其他单位或项目部57人。全年工亡率为0;工伤重伤率亿元产值≤〔重伤事故为0〕;工伤伤亡率≤2〔轻伤一起,与20xx年相比下降50%〕;全年无新增职业病人;机械事故率为0;交通事故为0;特种人员体检覆盖率未达标;环境污染事故为0;各项环保指标全部达标。二、仔细贯彻职代会精神,全面落实各项工作要求公司年初召开的职代会暨生产工作会议,对今年的工作进行了具体部署和支配,提出了“围绕一个目标、抓好两个建设、解决三个问题、推动四个提升”的20xx年工作思路。一年来,我们围绕“建立高效、精干的员工队伍,重塑土建王牌军形象,全面完成全年施工生产任务”的目标,不断加强公司两级班子建设,切实利用人事改革的契机,抓好人才队伍的建设,一是基本上解决了对公司进展信念缺乏的问题,广大员工在今年任务极度不饱满的困难面前,不气馁、不泄气,充分用好建设公司给予我们的减负政策,寻求主动、苦练内功,加快改革步伐,主动做好预备;二是在彭州项目工程中,不断克服这样或者那样的困难,基本解决了我们在项目管理中管理粗放的问题,为下一步不断提高项目管理水平,努力化解经营风险进行了有益的探究;为了经营部生存空间,公司今年还成立了机电工程处;三是解决了合同及资料的管理不够细致的问题,针对过去合同管理上存在的缺乏,不断加强对合同的监督和落实,使合同管理贯穿于从草拟到签订、履行的全过程,保证合同目标的实现,防范合同的风险。并且,公司还整合了资料室,提要求、明目标,文书档案和生产技术档案并为资料室实现一体化管理。Word文档9/53三、努力干好在手项目,不断拓展生存空间1、彭州灾后重建项目:该项目是公司20xx年重点建设项目,汶川地震后,彭州被国家划为十个极重灾区之一,灾后重建任务异样繁重。XX市xxx等四镇政策性安置房建设项目工期150天,建筑面积30000平米,建设地点分布在XX市xx镇xx村、xxx镇xx村、xx镇xxxx村、xx镇xx路等地方,四个施工点相距有120公里,公司项目部针对此工程分布广、条件差、现场“三通一平”没有完成、协调难等状况下,马上开始了项目部的组建工作。针对该工程为灾后重建项目,具有其特别性,没有施工用电、用水,没有施工道路等困难,项目部主动协作业主解决完成这些工作。虽然6月25日项目部就进场,但是由于业主方的缘由,工程实际开工时间滞后,工期紧、任务重、责任大,在工程开工以后,项目部严格掌握施工质量,强化安全措施,在施工过程中,管理做到细化,责任做到落实,进度天天检查,跟不上就实行措施。所以虽然该工程有诸多困难,但是通过全体干部职工的共同努力,到如今为止整个工程已经完成工作量1000多万。xxx、xx两镇9月10开工,建筑面积1xx平米,现主体结构已经完成,受到了业主方的认同和好评。后期xxx10月20曰、xx10月29日两镇相继开工,正在紧急有序地进行基础和结构施工。其建筑面积为18000平米。为确保整个工程的顺利交付,项目部发扬“艰苦奋斗,追求卓越”的铁军精神,在项目建设中,讲诚信、讲质量、讲安全、讲文明施工,决心优质、高速完成建设任务,为灾区人民交上一份满意的答卷。Word文档10/532、瑞丽工程处:在市场竞争激烈远离公司的状况下,工程处不等不靠、主动主动四处找活,凭借着良好的信誉和踏实的作风先后承当了瑞丽畹町木薯淀粉厂土建及钢构工程,完成工作量xxx余万元,建筑面积约4000平米;腾冲雷华宾馆改造工程土建及钢构工程,完成工作量约xx万元;海关犬基地食堂改造装饰及水电工程,完成工作量xx万元;姐告xxx仓库土建及钢构工程,;姐告xx市场三层改建工程,完成工作量25万,建筑面积约1100平米等项目工程。20xx年,瑞丽工程处完成产值约xxx万元,实现利润约xx万元,上缴国家各项税收15万余元,支付职工工资:x元,人均x元。支付上缴公司各项社保费用:,其中建筑公司分摊社保费用:x元,支付上缴公司住房公积金:x元。3、成都工程处:20xx年,成都工程处在全体员工的共同努力下,共完成xxxx万元的产值。其中:广东xx喷煤系统约1500万元〔该项目己全面完工,正在办理结算。〕;江西xx钢绞线扩产工程约1600万元〔该项目己进入终审阶段,初审约1630万元〕;德阳xx电炉工程约600万元〔该项目已完工进入办理结算阶段〕。