住宅楼屋面防水工程施工组织设计[全面].pdf

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对电源要进行检查,)、)、降低环境污染及噪音,、文明工地管理机构::..创建目标:创建文明工地组织结构:明确责任落实到人,、文明施工的措施:建立以项目经理为组长,工长,技术,质量,安全,材料,,经济责任制和检查制度,进行定期和不定期的检查,并发布结果,,并与经济利益挂钩,竞赛结果张榜公布,加强对职工上岗前的文明教育工作,使参点人员掌握文明施工标准,合理进行施工现场的平面布置,保持现场环境卫生,做到干净整齐、无垃圾、无污染,材料、设备摆放整齐,做到工完料净.(1)、按照各种功能对工地进行统一分区规划,施工区域与生活区严格分开,使场容场貌文明、整洁、有序、美观.(2)、施工机械设备的操作规相应安全等标识牌.(3)、施工道路要保持畅通无阻,不得随意挖截、占用道路入口处设导向牌,危(wei)险地段设置安全标识牌.(4)、对进场车辆严格管理,所载物料不得撒漏、处溢、污染路面.(5)、施工现场材料、成品堆放整齐,加强和提高成品保护意识,防止损坏和污染,建立节不措施.(6)、到工完料净场清,建立垃圾做到随清随运,不允许堆放过夜.(7)、工人进入施工现场,必须佩带好符合各自身份的标牌及安全帽,统一着装,:..(8)、在现场周围的围墙设置反映企业精神,时代风貌的宣传标语,现场设置宣传栏,“七不许”的规定.(9)、对现场的所有人员定期进行安全守法教育.(10)、,有专门仓库存放.(11)、,夜间22点至次日早5点,住手施工作业,保证居民很好歇息.(12)、按环境保护部门要求,做好建造施工噪音污染的防治工作.(13)、,生活垃圾必须当日清理.(14)、不许在居民区内露天熬制沥青,.(15)、人人遵守环境有关规定,增强做好环保工作的意识,,、组织管理措施文明施工是关系企业形象的大事,组织各级人员在管理的过程中,进行控制加强教育培训,严格把关,、工期:31天;开工日期:2022年6月18日至竣工日期:、组织措施:我单位一旦中标后,将充分发挥各专业工种配套齐全,机械化施16:..工水平高及现代化科学管理的优势,保证做到“三快”即:进场快、安家快、,照应普通统筹安排,全面开展的原则下,抓好有利季节不断掀起施工高潮,、组织措施A、实行项目经理负责制,抽调经验丰富,年富力强的技术管理骨干组成项目管理人员,做到分工明确、责任到人、管理到位;抽选技术较好、工作积极、,加强员工的培训,、在配备充足的施工机械的基础上,同时加强施工机械的维护保养,提高机械的完好率,配备充足的机务管理人员和维修人员,,、合理安排施工顺序,优化施工程序,加强现场调度,发挥机械作业效率,充分利用人、材、物等资源,加强信息管理工作和统计分析制度,、做好进度控制,合理划分施工流水段,按照施工总进度计划进行控制,安排好月、旬、日计划,、加强各方面的协调工作,使各环节密切配合,减少施工干扰,,发现问题及时解决;加强生产调度工作,根据实际情况,组织新的平衡;F、进行工期计划动员,把工期计划变成职工的行动;推行经济承17:..包制,把计划批准的执行情况与部门、施工队、班组、、加强资金管理,合理进行资金运作,、保证措施A、挑选精兵强将,早进场,,保证工期,将组织好精干的施工管理人员和施工队伍,,、桩位复测、,上足劳力和机械设备,、加强对全体施工人员的思想教育树立一个“干”字,立足一个“抢”字,确保一个“好”字,好中求省,,进度就是信誉的思想,、加强宏观控制,重点工程重点袭击根据施工工程的特点,从设备配备和队伍的选择上,、资金、物资、、加强组织管理、科学安排施工选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各级主要负责人,严格各方面规章制度,、高效率地运转,科学地安排施工,控制工程必须最大限度的安排平行作业,抓好工序衔接,做到环环相扣,有条不紊,:..E、确保质量、均衡生产认真做好本工程各项施工项目顺序布置工作,分轻重缓急,运用网络技术,在工、料、机安排上做到保证重点,兼顾普通,协调好各项目的顺序衔接,,加强工程指挥与协调,定期召开工程分析会,依据存在问题及时调剂力量,调剂设备器材,保证施工顺利进行,处理好质量与进度的关系,开展全面质量管理,提高工程质量,坚持项目部、施工队、作业班组三级质量检查制度,、搞好内部经济责任制,提高工作效率加强各级领导,建立健全岗位责任制,签订包保责任状,以天计划保旬计划,以旬计划保月计划,,、计时工资、承包工资,以经济为杠杆,充分发挥施工人员积极性和主动性,提高生产效率,提前工期有奖,,、积极开展技术培训工作搞好技术培训,、工序,开工前先进行培训,在施工中组织专业队伍以加快进度,、作好设备的选型及配件供应工作充分发挥我们施工机械化程度高的优势,在施工中科学地组织机械化***作业和流水作业,加强对施工设备的管理,组织好机械设备配套的采购、供应,提高设备完好率和利用率,保证机械化生产顺利19:..进行,、合用充足的原则配备各种施工机械,、多效、耐用的原则,,加强机械设备维修保养,做好随坏随修,,、抓好材料供应工作确保材料供应满足施工需要,,专款专用,集中调运大宗材料,,,保证供应充足、优质、及时、到位,杜绝因物资供应不足导致的停工、误工、、劳力保证措施选用长期合作的民工队伍,,提供充分的流动资金,,、工期调整追赶措施进场后根据现场实际情况及业主和监理工程师的意见,一周内完成对施工方案的调整工作,,以周计划保证月计划的实现,:..的组织体系,对整个工程划分施工流水段,实行小流水作业,每道工序必须为下道工序创造工作面,后续工序尽可能提前,做到紧张而有序地进行施工,努力缩短每一个分部工程的施工周期,,一旦发生偏移,适时进行修正,充分利用总时差及自由时差进行调整,对关键路线上的工序进行调整追赶,必要时加强人力物力,、工期的奖惩办法在施工中,充分利用经济手段对工期进行控制,对提前完成的施工队和机组进行物质奖励和精神奖励,对每提前一天完成的施工班组赋予100-500元奖励,对未按时完成的施工队和班组每推迟一天罚款200-、工期承诺若本工程由我单位承担,将迅速调配施工人员和机械设备进场,在业主规定的时间内开工,做到精心组织、精心管理、、质量要求质量标准:工程使用SBS4米米聚酯防水材料,施工中对局部破损屋面要进行找平层处理,厚度2厘米,涂刷基层处理剂要均匀一致,并做好排气;防水卷材长边搭接不少于8厘米,短边搭接不少于10厘米;女儿墙要包裹到外墙10厘米处,:..维修,防止积水渗漏,一切施工必须符合国家有关技术规范..质量保证期:,乙方无条件免费待料维修,、,;,并在基层弹线,,喷灯距交壤处300米米摆布,使卷材表面的沥青层液化,边烘烤边向前滚卷材,随后用压辊滚压,:a长边搭接:卷材纵向搭接宽度,单层防水≥80米米,必须子细操作,先熔去待搭接部位卷材上的防粘层和粒料保护层,同时应熔化接缝两面的粘结胶,然后进行粘合排气,用手持辊压实,并应有明显沥青条;b短边搭接:卷材两端必须全部粘结,搭接宽度,单层宽度应≥100米米,并在基层卷材定位弹线、试铺,按卷材规格、铺设要求、屋面排水坡度、细部尺寸,确定卷材的铺设方案.:..c同一层相邻两幅卷材铺贴:横向搭接边应错开1500米米以上,且上、,但应注意上下两层卷材长边接缝应错开不小于三分之一幅宽,,必须对搭接部位、端部及卷材收头部位进行密封处理,应嵌涂密封材料、封口胶或者冷贴结剂,然后抹平,:..一、安全检查制度安全技术交底制度严格进行安全技术交底,认真执行安全技术措施,是贯彻安全生产方针,减少因工伤事故,,把安全贯通于生产的全过程,根据我企业实际情况,特制定安全技术交底制度如下:1、工程开工前,由施工负责人和技术负责人组织有关人员根据工程特点、所处地理环境和施工方法制定细的安全技术措施,报上级有关技术、,、工程开工时,由总工程师和技术负责人