滦河国际河北事业部组织结构PPT课件.ppt

中国滦河国际投资控股发展有限公司河北事业部组织结构设计方案
***管理咨询公司
二零零四年三月
河北事业部的定位:利润中心,是公司目前的支柱业务
总裁办公会
目前河北事业部的业务是滦河国际的主要利润来源,在较长的一段时间内,还要以此为支柱业务,因而公司目前的经营重点目前仍然在河北事业部。河北事业部产供销各个环节都涉及,是一个利润中心。
滦河国际组织结构图
总裁
财务管理部
财务总监
河北事业部
融投资部
商贸事业部
印尼事业部
信息网络部
战略发展部
总裁办公室
人力资源部
常务副总裁
企业管理部
审计部
河北事业部组织结构
总工
财务总监
办公室
企业管理部
人力资源部
财务
管理部
审计
部
XX公司
总裁
总工办
钢铁研究院
融投资部
信息网络部
XX公司
人力资源总监
培训中心
销售部
采购部
副总裁
XX公司
副总裁
备注:总监、副总裁、总工级别相同。
副总裁
招投标办公室
规划发展部
滦河国际向河北事业部派驻专员,监督河北事业部的经营活动,专员下设监察部协助完成相应工作。
企业管理部主要是负责河北事业部的计划、统计管理
企业管理部部门职责:
负责建立健全河北事业部的生产管理规章制度,并监督各下属公司的执行情况;
负责建立健全河北事业部的计划管理制度和相应的管理办法
负责组织下属各单位制定年度经营计划,经审核上报滦河国际批准后,监督执行;
负责对河北事业部经营计划的执行情况进行监控,并进行经营情况分析;
负责河北事业部的统计管理工作,包括统计台帐的建立、统计分析、撰写分析报告、资料存档保管、上报等等。
办公室
企业管理部3
副总裁
经理:
计划管理专责:
统计专责:
副总裁职责:领导河北事业部的企业管理部、规划发展部和办公室三个部门的工作。
规划发展部
规划发展部主要是负责河北事业部的业务战略发展规划
规划发展部部门职责:
负责收集有关政治、经济、法律等企业生存外部环境的有关信息,并整理分析;
负责河北事业部相关行业信息的收集整理分析;
主要负责河北事业部战略规划,各业务部门的资料收集、整理、汇总工作;
制定河北事业部的中长期发展规划;
起草河北事业部发展战略草案和中长期发展规划;
跟踪和监督河北事业部发展战略执行情况,并及时汇报。
办公室
企业管理部
副总裁
副总裁职责:领导河北事业部的企业管理部、规划发展部和办公室三个部门的工作。
规划发展部2
经理:
规划专责:
审计部主要是负责对河北事业部下属公司进行内部审计
审计部部门职责:
负责建立健全河北事业部的内部审计管理制度;
制定河北事业部的年度审计工作计划并组织执行;
负责组织对河北事业部下属公司的经营活动进行监督、审计:包括财务审计、离任审计、内控审计、预决算审计、经济责任审计等等;
负责河北事业部审计事务的外包协调管理工作;
负责对河北事业部的内部审计出具审计报告,并提供相应的建议;
负责审计工作相关资料的存档保管。
主管:
审计专责:
招投标办公室
总裁
审计部2
人力资源部主要是负责河北事业部的人力资源管理工作
人力资源总监职责:领导河北事业部的人力资源部、培训中心两个部门的工作。
人力资源部部门职责:
组织拟定河北事业部人力资源管理政策,并上报执行;
负责拟定河北事业部中长期人力资源规划和年度人力资源计划,并组织执行;
指导下属各公司的人力资源管理工作;
负责下属各公司主要负责人的招聘、培训组织管理工作;
负责河北事业部总部和下属各公司主要管理人员的人事管理工作,包括人事档案、劳动关系、劳动合同管理等等;
拟定河北事业部薪酬考核的原则、方案;
拟定下属各公司主要管理人员的薪酬激励方案和考核方案并组织开展考核。
人力资源部4
人力资源总监
培训中心
经理:
招聘培训专责:
薪酬管理专责:
考核管理专责:
培训中心主要是负责滦河国际的培训管理工作
培训中心部门职责:
负责整个滦河国际培训计划的组织管理工作:
负责培训教师的选择;
负责培训教材的编写;
负责培训场地、培训器材、培训用品的管理;
负责培训过程中的协调工作;
负责按计划组织开展培训;
负责培训档案的建立、管理;
负责培训的考核评价;
负责对培训效果进行总结、分析。
人力资源部
人力资源总监
培训中心4
经理:
档案管理:
培训管理:
培训知识管理:
人力资源总监职责:领导河北事业部的人力资源部、培训中心两个部门的工作。