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中成伟业岗位职责优推4篇.docx


文档分类:建筑/环境 | 页数:约14页 举报非法文档有奖
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展的文化?企业又如何导入才能有效?在本课程中,将剖析文化内涵,着眼企业文化建设,传授实战要领。学****课程:(下):塑造企业价值理念(一):(上)第四讲核心篇:塑造企业价值理念(二)(下)(上)第五讲核心篇:塑造企业价值理念(三)(中):塑造企业价值理念(四)(下)第七讲核心篇:传播企业价值理念(一)(上)第八讲核心篇:传播企业价值理念(二)(下):做好企业文化制度建设(上)(一)第十讲保证篇:做好企业文化制度建设(下)(二)(上):创造企业统一形象(下)(二):一、能得到员工的广泛认同的价值观。二、能在价值观指导下成功的实践与验证。三、使企业员工产生使命感,使企业产生积极的因素。四、简约明了,令人心悦诚服。五、能使企业产生不可复制的竞争力。六、能使员工对企业产生深厚的感情。餐饮酒店股权激励整体解决方案学****目的:人就是激励与被激励的过程。股权激励是一种通过经营者者获得公司股权形式给予企业经营者一定益经济权益,使他们能够以股东东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险,从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。学****课程:第一章股权激励导论一、、:,、,上层最好是?上岸的人?(不差钱、房、基本生计),如果他求我们,就不用给股份:我们求员工,“势”(股东退出机制)(用人之能力)(借外界之援力)(接前力延后力)(竭尽全力)第二章股权明道激励一、明激励之道二、得分配之法三、取资本之道四、“舍”明天之利润五、“利”后天之未来六、“散”名利财权势七、“聚”人心才智富八、企业现象:,还说不公平第三章股权激励分配设定怎么办一、解决分配制度分权、分名、分利、分钱二、分配标准年终奖与分红的区别(案例:终成大酒店店长年终奖分配方案)第四章股权筛选标准给谁股份第五章股权发放形式怎么给股份第六章评估股权的结果股权评估效果学****收获:解决餐饮酒店业如何打造稳固的“企业与员工的利益共同体”,实现利益共享,风险同当。解决餐饮酒店业如何才能凝聚关键岗位人才、高端技术人才,保护商业机密。解决餐饮酒店业又如何才能让员工队伍在老板不在的情况下,仍能同心同德,兢兢业业。解决餐饮酒店业如何才能激励并释放人力资本潜能,将人力资本的价值发挥到极致。中成伟业餐饮酒店4D管理学****目的:本课程可以通过对环境事物规范行、全体员工、人人事事的管理,规范行为标准,稳定服务质量,提高工作效率,树立企业品牌。降低成本,降低总库存量,减少物资积压,增加了流动资金,提高了资金周转率。提高工作效率,清理仓储,物品事物有序放置,节约了时间成本,提高工作效率。学****课程:4D管理工具盘简介4D实用讲解盘4D实用讲解盘激励标语、使用标签示范模板图,可直接制作前厅部示范模板图,可直接制作厨房部示范模板图,可直接制作岗位责任书示范模板图,可直接制作实用管理表格示范模板图,可直接制作办公室、仓库示范模板图,可直接制作学****收获:整理到位天天工作有序不乱责任到位环境事物消除扯皮培训到位全员提升敬业爱岗执行到位消除管理盲点漏点打造低碳餐饮时代餐饮酒店策划营销实战宝典学****目的:酒店营销策划定义,指为了使一个酒店更好的盈利更好的发展,通过对酒店的市场环境以及相关环境进行科学的分析制定出来的酒店在一定时期内营销活动的行为方针、战略、目标以及实施方案。营销方案是在市场销售和服务之前,为使销售达到预期目标而进行的各种销售促进活动的整体性策划。学****课程:第一章酒店策划营销管理第一节营销的三部曲:布局、造势、摆平第二节成功需要策划:增加人均消费额、增加就餐人数、增加座位周转率第三节营销策划与文化的关系第四节各种宴席的策划第二章儒字需求的营销服务策划第一节儒字营销组合策划第二节“四口一阶段”的策划第三节餐中服务的多样需求第三章餐饮客户的调研管理第一节五大类型客户的服务技巧及建立人际关系链第二节客户决策分析、大客户管理和公关策略第三节通过策略沟通增进客户关系的具体营销方法第四章餐饮卓越的服务艺术第一节卓越客户服务管理的策划第二节客户的投诉管理的策划第五章餐饮客户的开发获利管理第一节客户数据的分级管理策略第二节用关系法开发目标客户第三节用资料法查找目标客户第四节用猎犬法搜索目标客户

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