明年工作计划.docx

明年工作计划.doc明年工作计划
怎样写好明年的工作计划
首先要申明一点:工作计划不是写出来的,而是做出来的。计划ы的内容远比形式来的重要。我们拒绝华丽裰的词藻,欢迎实实在在的内容。简单、清吨楚、可操作是工作计划要达到的基本要求ハ。
如何才能做出一分良好的工作呢?总笕结当时会议上大家的发言和后来的一些说糠话,主要是要做到写出工作计划的四个要搭素。
工作计划的四大要素:
(1)工潇作内容(做什么:what)
(2)工荪作方法(怎么做:how)
(3)工作幢分工(谁来做:who)
(4)工作进沪度(什么做完:when)
缺少其中任鬃何一个要素,那么这个工作计划就是不完悸整的、不可操作的,不可检查的的。最后就会走入形式主义,陷入为了写计划而写ぱ计划,丧失写计划的目的。在企业里难免畿就会出现没什么必要写计划的声音,我们笮改变自己的努力就可能会走入失败。
以沸下是为您提供的一篇关于明年的工作计划㈤范文。
营业员明年工作计划
一、熟悉偾工作环境
1、熟悉楼层主管的工作职责绔,楼层主管日常工作流程和相关工作的协糨调部门;
2、熟悉本楼层的管理人员及ㄑ员工,向他们了解他们所在工作岗位的情┓况;
3、熟悉本楼层的所有专柜,包括专柜名称、具体位置、经营商品的性质、赚经营方式及经营状态。
二、发现当前工踏作中的问题
1、根据上一阶段的工作,找到当前工作流程中的漏洞,比如是否有询本部门无法解决的问题,是否有需要相关囫部门协助解决而没有具体的人和方法来落粲实的问题;
2、所有本楼层的员工是否清楚本岗位的工作职责及相应的工作流程胯,是否有能力做好本职工作及所在岗位需仃要帮助解决的问题,是否按照相应的要求嗫来做好本职工作;
3、了解本楼层专柜经营中需要解决的问题,例如灯光照明、芴商品陈列、库存积压等等。
三、解决当╆前工作中的问题
1、完善工作流程与规牯章制度,向上级寻求帮助以解决本部门需幻要上级支持才能解决的问题,与相关部门矩沟通协调解决需要相关部门协助才能解决的问题;
2、对本楼层的员工进行培训茱,使其具备所在岗位必备的能力,并能按矧公司要求做好本职工作;
3、与各专柜帔沟通协调,解决其需要帮助解决的问题。镛
以上工作为主要工作思路,在具体的日讴常工作管理上须