PMP冲刺练习题.docx

媚力嘉儿(250900497) 13:07:22
41、副总经理给你打来一个紧急电话,说她将在30分钟后去见一个潜在客户,洽谈一个大而复杂的项目。她给了你10分钟的时间,让你算一下该项目的成本是多少。你很快回忆了一下过去类似的一个项目,并考虑了一些不确定因素,然后给了她答案。你的估算的准确度应该是(B)
A、±10%
B、±50%
C、±15%
D、±5%
42、你刚刚被任命为一个大型软件开发项目的项目经理。该项目的工期为3年,现在已经进行了1年半。该项目的大量工作由外面的4家公司承包。你直接领导的项目团队主要负责对这些承包商工作的协调与整合,确保集成后的系统能发挥既定功能。为了尽快有效开展工作,你现在需要快速地了解项目当前的状态。你应该查阅(A)
A、项目的进展情况报告
B、项目的预测报告
C、项目的活动状态报告
D、各承包商的项目状态报告
43、控制进度一般不涉及以下(D)
A、判断项目进度的当前状态
B、确定进度变更是否已经发生
C、管理实际发生的变更
D、根据客户需求变更进度计划
44、以下哪个是结束采购过程的输入(B)
A、合同(Contract)
B、采购文件(Procurement Documents)
C、采购文档(Procurement Documentation)
D、合同往来函件(Contract Correspondence)
45、你的公司有多个项目正在进行中。你的一个团队成员通知你,他不知道在他所从事的几个项目中哪个是最重要的。在公司中谁应该决定项目的优先排序(C)
A、项目经理
B、项目发起人
C、高级管理层
D、项目团队
46、你们公司与某工程公司签订了一份建筑场地平整合同。在合同执行过程中,卖方对于成本控制并不积极,虽然买方就此问题与卖方多次沟通,但该现象并无明显改善。以下哪项很可能是主要原因(A)
A、采用了成本加固定费用合同
B、卖方项目管理水平不足
C、采用了成本加激励费用合同
D、采用了成本加奖励费用合同
47、项目发起人告诉项目经理,他想投入双倍的资源,来把项目的期限由8个月减为4个月。项目经理明白这通常是不可行的,因为(C)
A、沉没成本
B、机会成本
C、收入递减规律
D、不可能有那么多的资源
48、强调质量符合要求、质量是免费的,这是哪个人对质量管理的贡献(B)
A、戴明(Deming)
B、克劳斯比(Crosby)
C、石川(Ishikawa)
D、朱兰(Juran)
49、项目的挣值报告显示,进度偏差和成本偏差都刚好等于零。但是,你清楚地知道,一个本该在今天实现的里程碑并没有实现,这可能导致项目不能按期完工。从这些信息中,你知道关于以下哪项的报告是不真实的(D)
A、风险的发生情况
B、成本开支情况
C、沟通实施情况
D、关键路径的进展情况
50、你的项目已经正式启动,现在正处于收集需求过程中。在你编制需求文件时,一个重要的干系人提出了一个新的需求。你应该(B)
A、与团队一起分析并提交变更请求
B、直接修改需求文件
C、直接修改需求文件,并修改项目章程
D、拒绝干系人的需求
答案:BADBC ACBDB
51、例行的采购审计显示,项目实施过程中,有些工作已经完成,但工程款项并未支付;相反,有些工作并没有达到合同规定的进度,却已支付过多的工程款。虽然卖方并没有就付款问题提出异议,但这种情况会使合同管理陷于混乱局面。导致这种情况的最可能原因是()
A、合同变更控制系统不良
B、合同进度管理不力
C、合同成本管理不力
D、合同挣值管理不力
52、根据过程改进计划进行分析,以便检查过程运行期间遇到的问题、制约,并发现非增值活动。过程分析是以下哪个过程的工作()
A、规划质量
B、实施质量保证
C、实施质量控制
D、控制进度
53、一个成本加激励费用合同,目标成本30万元,目标费用4万元,分成比例80/20,最高费用6万元,最低费用1万元。如果实际成本为38万元,则应付费用是()
A、
B、4万元
C、5万元
D、计算不出来
54、最近,项目中出现了大量的返工和浪费。如果照此继续下去,项目成本将大大超支。项目经理应该()
A、进行边际分析
B、进行沉没成本分析
C、加强质量培训并放弃团队里程碑聚会
D、不必担心,因为本项目的难度很大
55、PERT和CPM估算法的主要区别在于PERT法()
A、以分布的平均值作为活动持续时间
B、以最可能时间作为活动持续时间
C、通过计算时差来确定哪些活动的进度最为紧张
D、在图中包括了非序列活动,如循环或条件分支
56、项目经理为了确保了解客户需求,并且制定出令人满意的项目计划,在开始