建筑公司年工作总结及年工作设想.docx

建筑公司年工作总结及年工作设想
建筑公司年工作总结及年工作设想
××年工作总结及××年工作设想
———邵阳公司
二四年邵阳公司在公司党政领导的正确领导下,在公司“一办七部”的大力支持下,邵阳公司领导团结务实,奋力拼搏,认真贯彻落实公司“职代会”暨经济工作会议精神和公司提出的“全员入市,健康提速,加快发展”的工作方针,以经济建设为中心,以
生产经营为龙头,发扬“团结、求实、精诚、奋进”的企业精神,整个公司形成了“领导带头抓《经营,上下齐心促生产”的饬良好局面。通过适时转换经殄营格局,充分挖掘潜力,全鏖年各项经济技术指标稳步上れ升,为公司的经营上规模、蓍上台阶稳步提速,加快发展至做了扎实的工作,具体工作ь有如下几个方面:
一、各茈项经济技术指标稳中有升。
全年邵阳公司共参加投标项赀目个,中标项目个,中标产煺值亿元,建筑面积平方米,〃实现公司下达的年计划的,ㄜ承接施工任务比上年度增长款,完成施工产值万元,完成耍了年度计划的,全年完成劳珞务产值万元。
二、认真贯彻“两会”精神和“全员入颀市,健康提速,加快发展”喾的工作方针。
根据公司职喈代会和经济工作会议的总体部署,结合邵阳公司的实际,一是及时调整了新的领导魉班子成员,为工作的全面展⑦开争取了时间;二是按照公司的要求调整了机构设置,因事设岗,因岗定人,在原“一办四科二队”的基础上欣,新设置了商务科,并将原铩来的两个施工队合并成一个伸施工队,便利了对下岗人员飚的动态管理和上岗人员的情瘃况掌握。为了完善和加强各蜇项目的文明施工现场的统一管理,抓好质量安全和生产Я进度,在工程科原有的三人慝的基础上增编了一名质安副廊科长,专门负责文明施工的督促检查;三是适时地召开皆了各科室(队)项目负责人,一、二级项目经理参加的宁邵阳公司经济工作会议,制定了部门和一、二级项!目经理经营目标管理责任制,溃实现公司提出的“全员入市【,健康提速”的工作方针。
三、改变经营观念,挖掘潜赶力,全员入市。
在激烈的市场竞争中,只有改变经营夯观念,开拓新的经营思路,挖掘经营潜力,才能有效地钠提升经营成果。
⒈邵阳公侈司职工多人,邵阳公司领导夙为充分调动广大职工的积极湾性,全员走向市场,开拓经鸭营,变“包袱”为“财富”讳,实行奖励政策,按承接任务收取工程管理费的奖励经
涟营者,为经营工作起到推波各逐澜作用。
⒉适时调整经养营力量,提高经营人员素质汤。将一些能吃苦耐劳,精通擘业务,具有奉献精神,能准毹确掌握市场发展方向的同志璁纳入经营岗位,充实经营力祢量。
⒊固守本土,拓展疆碡外。邵阳经济不发达,建筑雁任务少,行业队伍多(一级砖建筑资质单位三个、二级个瀛,还有大批三级资质单位)癜,而市本级施工任务不到亿︱元,竞争尤为激烈,但邵阳吨公司在如此激烈的环境下,枉能够固守本土,一是靠自身饥的队伍素质的提高,二是靠伲品牌意识和信誉度的增强;埙邵阳公司申报了一个省优工硎程新邵县检察院,一个芙蓉酤奖工程(人寿保险公司综合运楼),全部通过;三是靠建古设主管部门和许多业主的大址力支持。以前每年在邵阳市区承接施工任务万元左右,镂而今年在邵阳本土已承接了躜余万元。邵阳公司在守住本ヶ土的同时,经理、书记带头椎上奔江西、江苏,下赴广西妮、广东,大力拓展市外,省粤外市场,在省内娄底、怀化贷,省外广西、江西、内蒙等背地都开辟有自己的一片市场咖,承接施工任务余万元,占聋总量的。
四、各项管理有韵条不紊,双文明建设进一步邾加强
⒈加强对专业技术人C员和下岗工人的管理
人才是公司的财富,为减少人才ぐ流失,邵阳公司在××年年蛉中,对所有专业技术人员按忠专业系统进行了一次全面摸け底,进行动态管理。对在外犏务工的人员逐一发通知到人,要求返回单位上班,并按愈规定交纳个人和企业部分的桃“两金”,对下岗在外长期务工和做生意的工人,除停发下岗特困救济金外,视所囵从事的工作交纳“两金”。
⒉安全生产措施到位
全年忮来,邵阳公司始终按照创一豕流品牌和形象工程的要求,衷严把质量关和安全关,把质叠量、安全当做一项常抓不懈链的工作认真落实。一是定期砒组织各项目科室(队)加强铟学****邵阳公司质量安全管绚理办法》、《安全生产法》以及上级主管部门和公司对逅安全生产有关规定和要求,硅对照各项目一一落实;二是烫组织各科室(队)、项目部郯参加公司举办的安全知识竞透赛,提高职工的安全意识;痃三是适时组织质量安全专业知识培训,及时准确掌握国⒀家对质量、安全的新的法规劬和条文,提高专业人员的整钾体素质;四是加强质量安全雨检查力度,除五月、十月工Ц会组织职工代表对在建项目溷进行质量安全生产检查外,邵阳公司领导不定期对各工法程项目进行检查,工程科每溴周对项目进行两次常规检查绦,每月对项目进行一次大检自查,发现问题及时整改,