经理如何留住员工术.pptx

经理如何留住员工(术)
主讲王博
经理如何留住员工
游戏:双肢四美、团队负责、首长接见
故事:吧台老总、集结号、老板可以请我父亲吃顿饭吗
《财富》发现,员工离职后,从找新人到
新人顺利上手,光是替换成本就高达离职员工年薪
150%,如果离开的是管理人员则代价更高。
更为可拍的的是:权威机构估算,一个员工离
职会引起大约3个员工产生离职的想法,照此计算的
话,如果员工离职率为10%,则有 30%的员工正在找
工作;如果员工离职率为20%,则有60%的员工正在
找工作。
最可拍的是:为政者不反思员工流失的根源,而
加以调整文化和政策,一味施压人事部门。而人事部门
为了求量就降低标准凑人头,就更加剧了流失量,
经理如何留住员工
在没有政策、条件优势的情况下,招人和留人是人事部门最重要的两块工作,许多单位人
事部==招聘部。可惜,人来人往不是企业的繁荣,而是尴尬。
在等同条件下、留住人才,才是彰显管理者能力的第一指标。
(一)您的心理和态度
做人: 杜月笙土光敏夫.
我的承诺:
1、队长经理反思自问我重视我的员工吗?
卫青,吴起、
( 视卒如婴儿,故可以与之赴深;视卒如爱子,故可与之俱死。厚而不能使,爱而不能令,
乱而不能治,譬若骄子,不可用也。
扪心自问,你重视你的员工吗?你为你的员工做过什么具体事?你认为员工是你的下属还是合作伙伴?
你把他看做什么,他就是什么
经理如何留住员工
2、我是不是求(人)贤若渴
千金市骨
周公一沐三握发,一饭三吐哺
有人才有事业,有人才有成功
必须有“求”得心理,求来的才珍惜;才能放下身架、才能关怀到位。
因为我们的招聘——叫招贤纳士;延揽人才、陈诚聘合作伙伴,与您
共享未来
因为招聘的我们------把热烈欢迎,殷切期待、热切盼望、翘首以待用的热浪滚滚,足以消融冰雪世界
因为我们为了招人——展示了太多炫目的诱惑;许下了太多的美丽的承诺
而你的内心如何——这才是关键
物质不够,爱心来凑——既穷又刁,谁跟你?
经理如何留住员工
3、我为我的员工着想过吗
冯欢客孟尝君。老板你可以请我父亲吃顿饭吗?
为员工着想就是为企业着想:健身房、淘气堡、孕妇时间、父母工资
员工饿了,我规定不准夜出,但我会给她买米线:韩燕的婚事
东营天河银座总经理李建平深夜为员工解决冰块的案例
春节了员工的车票,员工被欺负了,女员工加班晚了
关心员工小事开始
员工需要时你能做到哪些?
当你为员工着想时,员工会知恩报恩的,比如
经理如何留住员工
4、我在员工成长与进步过程中扮演什么样的角色
松下的核心工作是制造人才,兼制造电器。大哥(老大)的责任
案例:
1、精神依托:有心事向你倾诉,对你深信不疑,没有你会失去方向感(***,马云
2、主心骨:领导,是一个团队的主心骨,所谓主心骨,就是团队的精神支柱(马红艳
3、保护神:(在金硕果的时候
4、榜样:如果你严谨,员工也会严谨;如果你有懈怠,员工也会跟着懈怠(
5、偶像:
6、大哥:
7、教练:做事和做人
8、台阶:甘做人梯,培育成长
经理如何留住员工
5、是否真心为企业负责,打造一支强有力的团队
亮剑李云龙净雅雅张亚龙岳家军
员工有自豪感、有战斗力、有价值感,凝聚力强
视觉:远见、放眼企业的未来,与企业共同的愿景,企业真正的主人翁意识。
高度:全局观、大局观(萧何、鲍叔牙)
责任:对企业、对下属(
忠诚:决无私利,(金硕果。冠缨)
爱:爱兵、爱
必须出自对企业的高度负责,全力打造出一支能征善战的团队。
也是一个经理的价值体现
经理如何留住员工
6、有没有展示组织才能的欲望
刘邦与韩信对话、刘邦带10万兵而韩信自己多多益善
孙武练兵
而您,想不想成为一代叱姹风云的元帅呢?
经理如何留住员工
你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中:
1、最重要的八个字是:我承认我犯过错误
2、最重要的七个字是:你干了一件好事
3、最重要的六个字是:你的看法如何
4、最重要的五个字是:咱们一起干
5、最重要的三个字是:谢谢您
6、最重要的两个字是:咱们
提出者:美国管理学家雷鲍夫点评:
1、最重要的四个字是:不妨试试;
2、最重要的一个字是:您
经理如何留住员工
(二)技术与实施
1、为您的每一位员工建立信息卡
属员姓名
属员生日
公历:
老家住址
农历:
毕业院校
教育信息
文凭:
现在住址
专业:
父母信息
父亲年龄:
父母生日
父:
健康状况
父:
母亲年龄:
母:
母:
家庭信息
妻子:
生日
儿子
丈夫:
生日
女儿
属员个人职级
职务:
属员入职信息
日期:
属员特点
性格:
级别:
面试:
爱好:
单身属员个人信息
有无女友:
择偶标准、条件
女:
有无男友:
男: