两化融合项目汇报 ppt课件[精].pptx

XXXX两化融合管理体系介绍
2018年1月15日
目录
2018年1月15日
2
企业简介
企业基本情况
组织架构
两化融合历程
取得成就
两化融合组织体系。
两化融合体系简介
体系文件
文件清单及文件发布
内审/管理评审
内审管理评审
范围边界
发展战略/能力是是
发展战略、可持续竞争优势及能力需求分析
能力实施过程
目标达成
目标达成情况
2018年1月15日
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公司简介-基本信息
XXXX(山东)
历程
公司的MES系统(半钢生产线)完成了开发和测试,进行了试运行,取得了良好的效果。后期又进行了手机系统的开发,已正式运行。
MES系统(全钢生产线)经过研发、测试、试运行,已正式上线运行。截止到目前,设备自动化改造及集成应用已基本完成。
项目团队按照计划进行了试运行,并对试运行问题进行了整理和跟踪改进。
在能力建设的同时,实施团队完成系统操作有关要求的编制,并对关键用户实施了广泛的培训,培训人次超过了两千人;同时,对有关部门还梳理了公司现有文件化的管理制度,确保公司有关文件化管理制度与管理系统配置流程的一致性。
2018年1月15日
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取得成就
2018年1月15日
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2016年开展两化融合管理体系项目,系统打造低耗精细制造管控能力
持续推进设备自动化技改工作,由人工操作向专业化设备、自动化流水线作业转移,进一步提高生产能力,完善MES系统和ERP系统,实现生产、质量和成本的实时管控。推进产品工艺标准化、模块化,为实现智能化的生产线打好基础。
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匹配与规范控制程序
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数据开发利用控制程序
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监视与测量控制程序
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两化融合评测与改进管理程序
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信息安全管理程序
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服务管理程序
25

两化融合内部审核管理程序
26

两化融合管理评审管理程序
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两化融合纠正和预防措施控制程序
28

采购管理程序
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供方管理程序
项目实施计划
2018年1月15日
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阶段
活动
计划实施
开始时间
结束时间
项目策划阶段
项目总体策划
2016/6/8
2016/6/8
建立项目团队
2016/6/18
2016/6/25
项目启动会议
2016/6/15
2016/6/17
差距分析阶段
差距分析调研
2016/6/27
2016/6/28
差距分析报告编写
2016/6/28
2016/6/28
实施计划评审
2016/6/28
2016/6/28
两化融合标准培训
2016/6/28
2016/6/29
两化融合自评估
贯标实施阶段
体系文件编写
2016/6/20
2016/7/10
体系文件内部评审
2016/7/10
2016/7/15
新型能力策划
2016/7/10
2016/7/15
项目记录/资料整理
2016/7/10
2016/8/10
体系文件实施顾问评审
2016/7/10
2016/7/15
评审问题修改及验证
2016/7/10
2016/7/15
体系文件发布
2016/7/16
2016/7/20
试运行阶段
内审员培训
2016/9/1
2016/10/15
体系宣贯
2016/7/16
2016/7/18
体系实施
2016/7/16
/
组织内审
2016/10/19
2016/10/20
管理评审
2016/10/26
2016/10/26
认定准备阶段
认定准备
2016/10/29
2016/11/30
预审核
2016/11/15
2016/11/30
现场评定
2016/12/1
2016/12/30
认定问题纠正
2016/12/10
2016/1/15
项目结项
2016/1/15
2016/1/30
现场调研
进行了贯标培训
进行了文件调研,形成了差异分析报告及文件清单。
编制了文件,进行了文件评审、发布和体系运行实施
确定了新型能力及项目,实施了新型能力打造
进行了内审员培训
实施了内审和管理评审
-20组织进行了公司的内部审核,共发现问题1项。组织进行了不符合项整改。经过内审,认为公司的两化融合管理体系基本符合要求。2016年1