第04讲_项目范围管理.ppt

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项目管理
第四章项目范围管理
人文经管学院管理科学与工程教研室
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目录
第一节概述
第二节项目范围规划
第三节项目范围定义
第四节项目范围核实
第五节项目范围控制
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第一节概述

项目范围(Project Scope):是指为了成功地实现项目目标所必须完成的全部且最少的工作。它包括项目产品范围和工作范围。
项目产品范围是一个产品或一项服务所应包含怎样的特征和功能说明;
项目工作范围是完成一个项目并且实现项目目标和获得项目产品所必须进行的全部工作说明。如项目使命涵盖的阶段;项目使命涵盖的领域;项目涉及的服务对象。
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第一节概述(续)
项目范围管理是指对那些确保成功完成项目所需的全部且必须的工作的范围所进行管理和控制的过程和活动,也即是全面识别、确认和控制项目可交付成果范围和工作范围的管理工作。
目标:使整个项目的产品(最终可交付成果)能够全面达到项目目标的要求。
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第一节概述(续)

范围规划:项目组织编写和制定一个书面的项目范围计划文件的具体活动。
范围定义:根据项目目标和要求,全面识别和界定一个项目的可交付成果和项目工作的活动。
范围核实:由项目的利益关系人最终认可和接受项目范围的过程。
范围控制:主要是指项目组织所进行的控制项目范围变更的一系列工作,它是一项贯通于整个项目实施全过程的项目范围管理活动,它对整个项目的管理起着决定性的作用和影响。
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第一节概述(续)

为项目实施提供范围框架
对项目实施有效地控制
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目录
第一节概述
第二节项目范围规划
第三节项目范围定义
第四节项目范围核实
第五节项目范围控制
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第二节项目范围规划

项目范围规划是一个以项目的实施动机为基础,确定项目范围并编写项目范围说明书的管理过程。
其主要依据:
项目章程
初步的项目范围说明书
项目管理计划
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第二节项目范围规划(续)

基本思维:加法和减法
加法:在确保底线的基础上得寸进尺;
减法:在追求理想的过程中忍痛割爱;
项目成果分析法:是一种由项目产品的功能和特征入手,反向分析和推导项目工作范围的方法。
提出项目范围计划方案的方法:主要包括“头脑风暴法”和“横向思维法”
专家判断法:召集项目所涉及领域的专家进行讨论,确定项目的范围的方法
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第二节项目范围规划(续)

将项目的范围分为三类:
必须有的
争取有的
希望有的
必须有的
争取有的
希望有的