土地开发项目建设流程图.docx

该【土地开发项目建设流程图 】是由【书生教育】上传分享，文档一共【3】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【土地开发项目建设流程图 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。精品文档精品文档1精品文档土地开发整理项目建设流程图项目建设过程工作内容责任单位立项申报阶段意愿性申请各区、乡镇政府选址、踏勘、测量市领土资源局组织可研、评审、规划设计与划分局配合估算编制、施工图设计呈报申请立项精品文档精品文档3精品文档成立组织机构核实权属现状成立实施指挥部公告招投标实施准备阶段区、乡镇政府上级委派区领土分局委托工程建设监理签署相关合同编制施工计划制度成立其中专业理论知识内容包括:保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律知识、保安礼仪、救护知识。作技术训练内容包括:岗位操作指引、勤务技术、消防技术、军事技术。,现与资本管理市财政、领土部门监察为了进一步落实安全生产责任制,做到“责、权、利”相联合,根据我企业财务部签署如下安全生产目标:一、目标值:采买管理区、乡镇政府项目实施阶段工程施工阶段项目指挥部精品文档精品文档3精品文档、全年人身死亡事故为零,重伤事故为零,轻伤人数为零。、现金安全保存,不发生偷窃事故。、每个月足额提取安全生产费用,保障安全生产投入资本的到位。、安全培训合格率为100%。权属管理监察检查(包括中期检查、半市领土资源局年报和中间查收等)精品文档精品文档4精品文档二、本单位安全工作上必须做到以下内容:档案管理1、对本单位的安全生产负直接领导责任,必须典范恪守企业的各项安全管理制度,不发布与企业安全管理制度相反抗的指令,严格执行本人的安全职责,保证安全责任制在本单位全面落实,并全力支持安全工作。划分局、项目指挥部2、保证企业各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施,并自觉接受企业安全部门的监察和管理。查收准备3竣工查收阶段竣工查收、在保证安全的前提下组织生产,始终把安全工作放在首位,当“安全与交货期、质量”发生矛盾时,坚持安全第一的原则。4、参加生产碰头会时,首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况;在安排本单位生产任务时,必须安排安全工作内容,并写入记录。市、区领土资源局竣工决算项目指挥部、在企业及政府的安全检查中根绝各类违章现象。精品文档精品文档3精品文档、组织本部门积极参加安全检查,做到有检查、有整改,记录全。、言传身教,不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任,同时要予以查处。、虚心接受职工提出的问题,根绝不接受或盲目指挥;审计项目运营管护精品文档精品文档3精品文档项目终结阶段项目后评估区、乡镇政府9、发惹祸故,应立刻报告主管领导,按照“四不放过”的原则召开事故剖析会,提出整改举措和对责任者的办理建议,并填写事故登记表,严禁隐瞒不报或降低对责任者的处分标准。土地所用者投资回收精品文档精品文档3精品文档10、必须按规定对单位职工进行培训和新职工上岗教育;11、严格执行企业安全生产十六项禁令,保证本单位所有人员不违章作业。三、安全赏罚:、关于全年实现安全目标的按照企业生产现场管理规定和工作说明书进行查核奖赏;关于未实现安全目标的按照企业规定进行处分。、每个月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落精品文档精品文档8精品文档