培训策划方案模板.doc

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进职工认识本企业的企业文化、组织结构、岗位职能、薪酬系统、发展空间、入职规范等。第一,企业企业文化、价值观的介绍。由企业高层(董事长、总经理或相关副职)主讲。第二,分部门主管、总监或相关副职介绍本部门工作职责,工作目的,工作要求。第三,由人力资源部门讲解介绍企业组织架构,绩效核查标准,薪酬设计标准,职工发展方向及空间。培训策划方案的模板培训策划方案的模板6/11培训策划方案的模板第四,专业技术部门(如实验室、技术人员)由本部门主管、业务骨干等作专业的介绍。2、全体职工培训企业全体职工培训目的是认识企业目前发展情况、未来发展目标及发展战略、宽泛性的知识系统的积蓄更新(市场营销、企业管理等)。第一、全体职工培训由企业高层、部门主管等就企业发展目标、战略、部门发展方向等作整体的介绍。第二、普及性理论的培训。结合本企业的经营特点,在国家政策目标、市场营销理论、企业管理理论、组织行为学理论等作经营管理理论上的讲解。第三、经过拓展训练、情况训练、案例分析等培训方式,提升全体职工的团结协作精神,掌握基本的经营理念,认识企业发展所面对的宽泛性问题。3、计划性人才培训计划性人才培训针对目标为储备干部、提升干部。既包括新进企业的储备人才,也包括现职职工。主要由企业高层、人力资源部门和相关部门总监完成。第一,储备干部的发展方向是为企业的未来发展作相关的管理、技术人才储备,其着眼点为企业长远发展计划。其培训方式由理论授课和实践操作相结合,经过培训评估和实践操作评定确定职工的未来发展方向和岗位设置。第二,提升干部培训的方向是在短期内成为企业的中层管理人员,赶忙融入企业的经营决策过程。其培训方式由提升性课程讲解,企业经营理论,财务管理,企业采买理论等构成,其培训特点是目标指向为企业管理人员,重视对该类人员的管理看法、创新意识、组织协调能力的训练。侧重该类人员的整体看法和协调协作能力的提升。四、培训的操作1、培训计划的拟订第一,培训计划的拟订由企业高层拟订整体培训要求,各职能部门针对本部门拟订整体培训计划并报企业董事长或总经理审批。培训计划的拟订应为一年一次。第二,培训计划的校订,如培训课程、时间的改正,应在培训计划表上备注说明。培训策划方案的模板培训策划方案的模板7/11培训策划方案的模板2、培训时间依照企业培训的要求和企业实质,企业全体职工每个月进行1-2次培训,总学时数很多于4小时,三个月为一个培训周期。一年人均培训时数最少为12小时。新进职工在入职前集中培训2周,其中理论与实践培训各占占50%。理论培训时间很多于30小时。计划性人才培训时间暂定为每个月一次,每次很多于6小时,两个月为一个周期,进行核查并进行培训评估分析。计划性人才整体培训时间暂定为3个周期。3、培训地点常例培训一般情况下在本企业进行。特别性培训如拓展训练,在企业评估决定后,可以详细安排在素拓基地进行。4、培训的核查和评估培训核查从两个层面上同步进行,一是职工精神状态、协作精神等。二是详细解决问题和实践操作能力,以绩效核查为标准。职工的受训情况和核查记录记于职工培训表,详细记录职工所参加的培训课程、培训时间、培训内容等,作为未来人事调动、晋升的参照依照。职工填写培训见效评估表,作为连续培训的参照依照。【篇三:培训方案模板(完满)】宁波艾谱实业有限企业打造优秀销售团队培训方案书深圳市聚成企业管理顾问有限企业宁波分企业2010年1月18日尊敬的领导:您好!第一特别感谢您能打开并阅读我们的项目建议书。希望我们的建议书能满足您的需求,同时我们也特别愿意依照您的需求定制适合的项目计划。培训策划方案的模板培训策划方案的模板8/11培训策划方案的模板作为一家专业从事培训咨询的企业,我们向我们的客户传输此刻世界最新的知识和理论,并努力保证我们的客户可以有效地运用这些知识和理论,以创办更多、更好的社会财富。我们希望经过我们独到且奇特的服务给您及您的企业带来各方面的满足,为您供应一种增值的服务,并希望保持高水平的客户满意以保证我们企业能在未来的竞争中保持当先。我们诚挚地希望我们的建议对您及您的团队会有所帮助。祝您和贵企业全体人员快乐!商祺!您诚挚的朋友聚成企业内训事业部项目主管夏林联系方式:方案目录一、方案阅读提示-4-二、艾普企业介绍5三、培训背景介绍及目的6-7(一)项目构成员(二)项目履行时间进度表(三)内训培训操作流程四、聚成企业简介8-10五、方案推行的流程11-13六、培训课程、授课老师与课程价格14七、方案的推行方式15(一)培训准备(二)培训履行(三)培训结束八、聚成服务承诺16九、聚成企业的后续行动16十、需要贵企业配合的行动错误!不决义书签。一、方案阅读提示本方案可是依照与贵企业的初步沟通而提出的初步方案,在阅读方案后,若是发现我们还没有完满培训策划方案的模板培训策划方案的模板9/11培训策划方案的模板理解贵企业的实质需求,我们将愿意做出更正;同时方案的风格为简单实质,本着只要把事情讨情楚就行的原则,我们抛弃了行业内通用的一些固定模块。本方案基本上是以贵企业的培训需求和内部各运作系统的结合来描述的项目建议,事实上,我们还可以依照贵企业的需求决定进行那些模块的培训步骤、时间等相应进行调整。但必定指出的是,尽管各模块之间是相互独立的,但鉴于各模块之间的逻辑关系,我们仍旧建议依照我们建议的模块进行操作。在本方案计划书中,我们未列出详细的工作时间,但在项目意向完成此后,贵企业有权更正或和我们一起拟订详细的工作计划安排。在方案意向完成后,我们将同您一起拟订详细的沟通方式和确定相应的沟通系统。本建议书的版权归聚成企业所有,请勿对外流传。二、艾普企业介绍:宁波艾谱实业有限企业创办于1991年,专业致力于防盗保险箱(柜)的实体安防事业。2007年荣获“中国名牌产品”称号。企业拥有防盗箱、防火箱、枪柜三家专业性制造工厂,以及保险箱科技研究中心、保险箱(柜)检测所、品牌推行中心等一系列配套事业机构。是中国规模最大的保险箱柜生产企业和出口创汇基地之一。企业占地面积79200平方米(标准化厂房面积62000平方米),员工1000余名,年产各种保险箱(柜)80余万台。制造工厂全程以自动化流水线相贯穿,采用国际出名品牌的数控冲床、折弯机、激光切割机、以及otc弧焊机器人自动作业,拥有世界当先的制造设施和工艺流程设计。全程以erp信息化管理为平台,严格履行国际iso9001质量管理系统、国际iso14000环保留理系统的认证要求管理至终端,形成兴隆的全面质量管理系统。技术创新、新产品研发是企业核心竞争力的重要构成部分,长远担当着国家火炬计划项目以及行业标准的校订工作,多项专利技术处于世界当先水平。艾谱保险箱宽泛应用于商业、家庭、安防工程等领域,市场占有率达到16%以上,特别在高端产品领域,艾谱市场份额高达25%以上。产品涉及机械锁、电子锁、磁卡锁、指纹锁、遥控锁等多种系列二百余种规格及型号,其产品研发能力、产品的规模化在保险箱(柜)行业遥遥当先,为客户系统解决方案供应专业服务。产品经过中国培训策划方案的模板培训策划方案的模板10/11培训策划方案的模板