安全培训心得体会总结观后感.doc

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训、转岗培训、培训赏罚等培训制度,形成了矿教培中心、现场作业技术培训站、区队及班组三者优势互补,理论培训、实践技术培训、现场作业培训有机联合的培训*络系统。增强教育培训计划管理,对培训专业需求、培训计划编制、培训教师确定、教材编写及评审、安全培训、培训绩效考评、资料管理等工作进行了全面规范。三是清楚培训目标和方法。确定了以实现一个愿景、两个改变、三个管理、四个打破、五种模式为主要内容的12345安全培训目标,鼎力实行了以矿、区队、班组为培训主体,以矿班子成员、区队班子成员、班组长、员工为学****主体的3+4教育培训模式。采纳检盘问卷、会谈、走访等多种形式,对讲课班级管理、课程设置、讲课内容、教师讲课状况、讲课建议建讲和所学安全知识技术的运用状况进行了全面的认识、反应和改良,使四级讲课培训服务更为切近矿井安全生产的实质;增强对五级培训工作的指导,坚持谁审查、谁署名、谁负责、谁督查的原则,增强对区队培训计划、讲课方案等方面辅助、指导和监监工作。激励区队间进行联合培训,做到教师、教材、设备等资源共享,保证了四五级培训有效互动。三、丰富拓展载体,提高安全培训工作效能一是增强现场安全培训。坚持岗位培训与实质操作技术相联合,鼎力实行了以手指口述为主要形式的现场安全培训,提高了讲课的直观性、实践性和可操作性。增强现场培训和实****操练,充分利用模拟实践讲课巷道、电气实验室等讲课设备,对员工进行实质操作技术和安全知识的培训、考试。自XX年8月实践讲课巷道投入使用以来,已经培训干部员工合计XX余人次。以作业现场的安全隐患鉴识、现场操作技术和事故防备为要点,各基层单位在矿一致指导下宽泛张开安全培训心得意会总结观后有感优选-安全培训心得意会总结观后有感优选-安全培训心得意会总结观后有感优选-每天一题、每周一课、每旬一案、每个月一考、每季一评五个一现场安全培训活动。二是增强要点人员的培训。在全矿公然招聘了30名区队长后备干部和100名班组长后备人员,XX年进行了500多人次的区队长、班组长培训,提高了基层单位的执行力和战斗力。增强了煤矿特种作业人员培训,保证了特种作业人员持证上岗率100%。增强了三违人员的处分和培训力度,使三违现象表现显然降落趋,有效截止了三违现象的发生。扎实推动了安全不放心人和不适应现有岗位人员的排查、整合和培训工作,XX年以来累计排查整合400余人次,全部依据新工人标准从头进行理论和现场技术培训,培训合格后从头竞争上岗。同时,我们还重视了对安全督查人员的培训,并经过末位裁汰的方式解雇了17名安监员。三是狠抓安全文化培训。建立了环境优美、内容丰富的安全文化宣传中心,建立了安全文化宣传队,经过以人为本、全面塑造、循环推动、综合提高四个层面深入张开了3d5f安全文化教育培训。联合矿3d5f人本安全文化的宣贯,宽泛张开张开了安全法律法例知识比赛、算好安全五笔帐、发送安全短信等形式多样的安全教育活动,指引员工坚固建立正确的安全价值观、安全道德观、安全主体观和安全发展观,使3d5f文化的精神及众望所归,融入到广大干部员工行动中来,为矿井安全生产确定了坚固的思想基础。四是深入准军事化安全培训。坚持用准军事化管理手段抓安全培训,与济宁市武警支队合作,对员工张开了全脱产、全关闭式的准军事化安全教育培训活动。XX年9月,全员培训的第一大循环已经结束,全矿近5000名任职员工均接受了一次军营文化的浸礼,增强了执行力和战斗力。四、严格督查核查,提高培训工作质量严格执行《基层单位安全技术培训检核查查评分标准》等有关核查制度和考查方法,每季对各单位培训状况进行一次综合考评,对各单位参加培训的学员按5%的比率评出优异学员,按3%比率评出后进学员,由区队兑现有关赏罚。矿对每季度考评前三名的单位分别赏赐1000元、800元、500元的奖赏,对实行不力、综合考评得分低于70分的单位赏赐1000元的处分。借鉴安全包保制度,建立培训包保责任制,由专职教师与区队结成包保对子,全面负责对基层单位的安全教育培训的敦促、指导和帮助。踊跃张开优异课评选活动,对综合测评前10名的优异教师,每人赏赐相应奖赏,并记入有关档案,作为考评晋级的依据。安全培训心得意会总结观后有感优选-安全培训心得意会总结观后有感优选-安全培训心得意会总结观后有感优选-各位领导,经过全面深入张开全员安全教育培训工作,我矿干部员工的安全素质获得显然提高,安全事故起数、三违现象逐年降落。截止今日,已连续实现安全生产1145天,根绝小伤及以上人身事故824天,有力地推动了我矿各项工作稳步健康发展。这些成绩的获得,是山东煤监局、鲁西煤监分局和公司正确领导和鼎力支持的结果,在此,我代表济宁二号煤矿全体员工向各位领导表示由衷的感谢。同时,我们也清醒地认识到我矿安全培训工作还存在必定的不足之处,距上司领导的要求还有必定的差距。在此后的工作中,我们必定全面贯彻落实此次会议精神,进一步增强全员安全培训工作,努力打造实质安全型文明友好矿井,实现矿井安全发展、又好又快发展,为山东煤矿安全生产局势的坚固健康发展作出更大的贡献。安全培训心得意会总结观后有感优选篇四一年来,为了提高全员消防安全文化知识和消防安全防备技术,增强安全意识和安全制度的责任化理念,我所以增强消防安全管理,提高消防安全意识和自防自救能力,促进消防安全责任制的落实,全力预防和截止火灾事故的发生为指导思想,仔细落实消防培训计划,扎实张开员工消防培训工作,现将一年来消防培训工作张开状况意会做以下总结,一、为进一步明确消防培训工作的重要性,我所确定了兼职消防专责,每个月由消防专责依据培训计划,对全所员工进行消防知识培训。二、消防培训状况:一是对全所员工进行了消防安全重要性的培训,使全所员工认识到,消防安全工作要做到,不为隐患留缝隙。火灾的防备要从大处着眼,但应当从小处做起。消防工作是一项复杂的系统工程,它宽泛波及到社会的各个领域,与社会进步,经济发展和人民民众生活亲近有关,一旦发生火灾,不只造成财富的损失,并且易造***员伤亡,影响社会的平定,所以,做好消防工作,是直接关系到国家和人民生命财富的一件大事。二是联合我所实质,使合所员工,对本所可能波及到的消防器械和消防通道等消防有关设备有充分的认识。三是每个月对员工进行消知识培训,培训内容有:有关消防法例、《民乐县电力局消防安全制度》、保障消防安全的操作规程、火灾危险性和防安全培训心得意会总结观后有感优选-安全培训心得意会总结观后有感优选-安全培训心得意会总结观后有感优选-火措施;各样消防设备的性能、灭火器械的使用方法;报火警、扑救初起火灾和自救逃生的知识和技术等。经过消防安全理论学****和消防器械操作的培训,全所员工既懂得消防安全、生产安全的重要性,又能做到实质操作消防器械,提高了消防安全防备能力和自我保护能力。在此后的工作中,我们要把学到的消防知识充分运用到工作中去,更为努力的提高消防知识水平,为保证本所的安全运作确定坚持基础。安全培训心得意会总结观后有感优选篇五安全生产是一种职责,不可是是对自己负责、对家人负责,更是对员工负责、对公司负责、对社会负责。每一次事故的警笛,都揪人心弦,每一次凄惨的事故,都给亲人心头留下永远的痛,安全生产牵感人心。安全生产,不可是仅关系你自己,更多的是关系到你我他。安全生产是社会发展永远的主题,是全部工作的真理。安全部是煤矿发展的前提和根本,与煤矿的生计发展息息有关,煤矿要想追求更大发展,就务必确实抓好安全生产工作,全面落实安全生产职责制,截止生产安全事故的发生,才能创办出更好的经济效益。作为一名科室负责人,深知肩上职责重要,对施工区队的安全生产工作负有职责。所以,从自己角度就要坚固建立安全生产的指导思想和安全第一,此后是生产优先,以人为本的正确理念,果断战胜再生产,轻安全的错误思想,确实摆正安全与进度、安全与效益的关系,确实做到不安全不生产、不安全不动工、不安全不建设、不安全不运转,保证生产安全。以长辈以及自己多年工作的经验来看,抓好区队施工安全生产工作应要点做好以下几点:一、正确认识目前安全生产局势:从整体局势来看,公司的安全生产状况总体比较较较坚固,但基层的生产安全工作依旧严重,综合管理潜力还不可以知足生产经营的需要,还达不到安全发展的要求。所以,需要我们基层领导正确认识目前的安全生产局势,带领全员扎扎实实地张开安全生产工作,将各项安全生产工作措施落到实处,务务实效,不停夯实基层HSE管理,全面提高基层现场的事故整体预防潜力,为公司实现连续健康发展确定坚固的基础。安全培训心得意会总结观后有感优选-安全培训心得意会总结观后有感优选-安全培训心得意会总结观后有感优选-二、提高思想认识:近几年,公司对安全生产工作愈来愈重视,要求也越来越严,可以说,在目前局势下,安全部是政治、是全局、是坚固、是友好,更是一种不可以推辞的职责,所以,作为基层领导要充分认识到这一点,不停提高对安全生产工作的认识,增强抓好安全生产工作的紧急感和职责意识。深刻理解安全部是反对性指标,经营是计划性指标,节能降耗是拘束性指标,从发展惠及员工、维护员工亲身利益的角度出发,确实抓好安全生产工作。要搞好安全生产工作,思想认识是要点,此后个性是基层各级领导的安全生产意识,务必仔细贯彻执行国家和地方政府有关安全生产目标、政策、法律法例,以及上司有关安全生产管理制度,把安全生产工作列入施工管理的重要议事日程,实时研究解决或审批有关安全生产中的重要问题,并按规定提取安全经费,保障安全设备的实时到位,确实解决安全技术问题。在平时工作中间,素来坚持把安全生产摆在第一位,不停健全安全生产保证系统和安全生产督查系统,逐渐圆满行为准则、检查及核查标准、赏罚管理方法,做到组织落实、措施落实、检查落实、核查落实,促进生产安全管理基础工作进一步夯实。三、全面落实安全生产职责制:安全生产工作是一项系统工程,是全员、全过程、全方向的工作,项目经理作为施工项目安全生产第一职责人,要确实执行第一职责人的职责,要亲身组织圆满各级领导、各职能部门的安全生产职责,并将职责目标和工作压力层层传达下去,直至每一名岗位员工,要做到横向到边,纵向终归,建立一把手挂帅,主管领导负责,专业路分管,职能部门监控,党政工团齐抓,全员参加的职责系统和工作场面。同时,建立圆满生产安全赏罚拘束系统,把生产安全职责目标落真相况与有效的核查、赏罚联合起来,严核查,硬兑现,促进职责由全员共担。四、加大执行力度:抓安全生产工作,务必重视执行潜力建设,严格依据公司规章制度和岗位操作规程做事,养成尊敬科学规律,反对违章蛮干的好****惯,养成令行严禁、雷厉流行,执行制度谨言慎行、达成工作千锤百炼的好作风。同时,还要培育各级管理人员事事从严、事事过细的工作作风,此后敢于叫真章,擅长抓细节,实时发现和拥挤安全生产的破绽,鉴识和防备施工现场存在的各样风险,落实各项消减控制措施,增强危机意识细风险意识,增强员工识险避险和事故应急办理潜力,建立安全生产工作没有问题就是最大的问题和没有最好只有安全培训心得意会总结观后有感优选-安全培训心得意会总结观后有感优选-安全培训心得意会总结观后有感优选-