岩土工程施工处经济责任制.docx

该【岩土工程施工处经济责任制 】是由【小城故事书屋】上传分享，文档一共【6】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【岩土工程施工处经济责任制 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。精品文档 你我共享实体内部经济责任制岩土工程施工处一、目的经队委会研究决定,2013年对岩土工程施工处实施集体委托承包经营。为进一步强化项目管理责任意识、充分调动职工积极性、进一步提高项目经济效益、强化激励机制、落实多劳多得的分配原则,以增强岩土工程施工处市场竞争力、提高职工的责任心与业务水平、增加职工收入为目的,岩土工程施工处内部制定本办法。二、适用范围本办法对岩土工程施工处所有职工、所有项目适用。三、基本工资第一季度为施工淡季,如果无项目进行施工,按大队的正常工资发放标准对全体职工发放2个月基本工资。此后,如有项目开始施工,继续正常发放基本工资与补贴。实体账面利润积累超出剩余月份基本工资与补贴发放需要时,根据超出部分多少核定绩效工资发放额度,否则,月绩效工资不得发放。实体账面无利润积累且无项目可做时,员工可放假,此期间每人每天享受50元的基本生活费。如全年无项目或经营亏损,全体职工按秦市最低工资保障线享有最低工资,对已经足额发放的月份予以扣减。?四、绩效工资1、月度绩效AAAAAA精品文档 你我共享实体账面利润积累超出剩余月份基本工资与各项补贴发放需要时,可以按超额数除以剩余月数所得数值的50%发放月度绩效。否则,月绩效工资不得发放。月度绩效系数的确定,以大队规定的职工岗位系数为基准,实体领导根据员工实际表现及贡献大小进行合理调整,报大队批准后,据此计算发放绩效工资。2、年终绩效年终绩效系数的确定,以大队规定的职工岗位系数为基准,实体领导根据员工实际表现及贡献大小进行合理调整,报大队批准后,据此计算发放绩效工资。根据大队制定的委托承包经营制度要求,。,仍有剩余利润的,再按4-3-3比例进行绩效奖金二次分配(40%作为职工奖金、30%作为实体发展基金、30%上缴大队)。五、管理制度1、确定岗位设置、明确岗位职责,所有人员尽职工作;2、严肃考勤,按出勤情况如实发放津贴。无故旷工三次以上的,实体负责人有权对其进行清退;3、认真做好职工三级安全教育和临时工岗前安全技术培训,认真做好各项目开工前的安全技术交底、 安全教育与安全检查,发现隐患及时整改。4、特种作业人员严格执行持证上岗制度。AAAAAA精品文档 你我共享5、严格执行安全生产操作规程、安全生产规章制度和各项劳动纪律。对违章操作、不按要求正确穿戴劳动防护用品、酒后上岗、在严禁烟火场所吸烟等一切可能影响安全生产的行为, 职工间有互相监管的责任与义务。发现者应对违规者及时提醒,拒不改正的,可由项目经理对其处以 50-200元的罚款;上级领导巡查现场时若发现项目经理对影响安全生产行为管理不力的,可对项目经理处以 200-1000元罚款。受罚者拒不缴纳罚款的,可报请财务部门在其工资中扣除。?6、坚决贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针。发生人员、设备安全事故时,要第一时间报告上级领导和大队安保部门,不允许任何理由任何形式的不报、迟报、瞒报、漏报、谎报等现象存在。7、项目经理负责或指定专人负责建立设备台账,掌握设备进出库数量和质量,同时做好设备维修保养工作。8、原材料采购必须制订详细的购置计划,货比三家,选择质优价廉的供货商,努力控制成本,提高利润。大宗采购计划必须报处长和其它主管部门与主管领导批准。 采购人员对购货发票真伪负有连带责任。9、技术人员要认真钻研业务知识,努力提高专业技术水平,尤其应注重新技术、新工艺、新方法的学****有培训需求的,可向处长提出,报请大队批准后参加培训学****报销费用。10、技术人员要认真做好每个环节的技术工作, 对设计与施组编制、原料采购计划、工序安排、工程质量、各种技术资料获得与整理、AAAAAA精品文档 你我共享检查验收、工作量认证、报告编制等工作均负有重要责任。要以积极主动、认真负责的态度对待工作。对完成工作出色的技术人员,年底由处长报请大队给予奖励;相反,因工作懈怠、玩忽职守对项目开展造成影响的、甚至给单位造成损失的,针对不同情况将予以处罚。11、设立项目经理、项目技术负责人岗位,分别负责单个项目的现场管理与技术管理工作,根据项目需要确定其在岗时间长短。项目经理、项目技术负责人任职期间可享受每天30元的岗位补贴。处长、副处长兼任以上职务时,不享受岗位补贴。12、任何岗位、任何人均非专职,任何胜任的工作均是职责所在。全体职工应精诚团结,紧密合作,在完成本职工作前提下,尽可能多做其它工作,努力为本部门扭亏多做贡献。六、经营办法(一)项目承包经营以单个项目为单位,向下对职工承包。具体承包方式与办法见“工程项目承包经营责任制管理办法”。(二)集中管理经营对于无法按项目承包经营办法进行承包、没有承包经营必要的项目,由处长指定项目经理和项目技术负责人,按传统管理办法进行经营管理。以上管理办法经职工讨论通过、大队批准后正式施行。不足之处可经岩土工程施工处干部职工研究提出修改方案,报大队批准后进行正式修改,予以完善。AAAAAA精品文档 你我共享岩土工程施工处2013年1月20日沁园春·雪北国风光,千里冰封,万里雪飘。望长城内外,惟余莽莽;大河上下,顿失滔滔。山舞银蛇,原驰蜡象, 欲与天公试比高。须晴日,看红装素裹,分外妖娆。江山如此多娇,引无数英雄竞折腰。惜秦皇汉武,略输文采;唐宗宋祖,稍逊风骚。AAAAAA精品文档 你我共享一代天骄,成吉思汗,只识弯弓射大雕。俱往矣,数风流人物, 还看今朝。克AAAAAA