下载此文档

工程工期承诺及保证措施.docx


文档分类:建筑/环境 | 页数:约7页 举报非法文档有奖
1/7
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/7 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【工程工期承诺及保证措施 】是由【春天春雨】上传分享,文档一共【7】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【工程工期承诺及保证措施 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。工程工期的许诺及保证举措一、工程施工工期及进度计划依据招标文件精神,招标工期为300日历天,为保证业主准时使用,我公司保证在30天内达成。本合同总工期为30个日历天,详尽动工时间依据招标文件及业主要乞降监理工程师下达动工令为准。在充分考虑我公司实力及近似工程中的经验,针对本工程的详尽状况,计划提早达成招标文件中规定的全部工程内容。施工准备工作,充分利用我公司优势,主要达成施工队伍的调遣,暂时生产、生活及配套设备,施工便道、通迅设备,机械设备进场,基准点校核、复测及施工放样,为进入正常施工创办有益条件。施工进度计划横道图附表四1、影响工期的主要要素分析因本工程机械设备的需求较为集中,且机械设备数目种类需求好多,影响工期的要素好多,固必然对各工序之间、流水段之间,搞好机械设备的购买、租借、维涵养护及进场等工作,保障机具实时进场和运行正常安全,合理地进行暂时设备的部署,充发散挥资源的效能,不然会造成工期的延缓。施工机械设备故障,惹起歇工,造成工期延迟。受雨季的影响,雨天好多产生雨天累计歇工工时太多或雨期施工进度迟缓,而形成工期的延迟,施工道路条件差,影响施工进度,而使工程进度迟缓。施工管理人员或班组长素质不高,施工进度迟缓或受质量或安全事故的影响造成歇工、返工、延缓工期。因未按国家或地方的法例、规定组织施工,而遇到歇工整顿处分而使工期延缓等。二、保证工期的技术举措1、对工期有影响的部位或难点技术组组长取出方案和举措,加强审查关,针对施工详尽特色,编制有效的事故预防举措。2、制定雨季施工举措,并做好雨季施工的各项施工准备减少雨季施工对工程质量的影响,及对机械设备管理、施工现场的影响,现场的防涝、排水、使施工工期遇到影响,尽可能做到雨季不歇工,组织和协调好雨期的质量、工期、安全保证工作。3、按施工部署组织各样施工机具进场,设置和装备足够的施工机械,提升机械化施工水平,保证机械的使用率达到90%,为加速施工进度供给保障。三、保证工期的组织和经济举措1、对工期和进度控制,在施工过程中成立例会制,每礼拜五下午为工期和进度协调会,项目部实时掌握进度状态,分析和研究影响进度的各样要素,实时制定有效对策,对进度推行计划,控制和调整。2、针对本工程的特色和难度,将安排我公司一流的项目经理负责本工程的施工,并调入技术水平最高的技术人员担当项目技术负责人,技术员、施工员、资料员等均为我公司优异施工管理人员,并竞选高素质的施工专业队伍进场施工,全部为知足施工进度和施工质量,施工安全等张开卓有奏效的工作。3、成立工期和进度控制小组,做到施工进度有人抓,施工进度有人管,责任明确,目标清楚,协调有效,步伐一致,进度控制小组组长为项目经理,副组长为施工组组长,组员为主任工程,施工员,资料组组长,技术员,质检员及估计员。4、项目经理及五大员,缴纳工期风险保证金5千元-1万。5、推行工期责任制和工期奖罚制,明确项目组各成员的工期责任和各阶段的进度目标,以经济手段保证工期,若施工原由造成工期延迟,以月计划为依据,每延迟一天,罚项目组500元,按影响工期的责任大小分摊,奖罚相同,实时兑现,并按总工期每拖一天罚项目组1000元,并按此奖罚标准向业主许诺交工工期,对项目组工期控制领导小组各成员,按工期责任制,按责任大小进行奖罚分摊。6、对造成安全或质量事故影响工期和进度的,按造成损失的大小,对责任人或班组推行500元以上的处分,并予以撤换。四、施工准备阶段的工期控制举措施工准备阶段的工期控制是推行工期的起初控制,是推前进度和工期目标的基础,其主要举措为:1、按工期目标,编制项目总进度计划,并依据总进度计划,详尽排出阶段计划及月、旬、周、天施工作业计划。2、项目技术负责人负责施工进度计划的编制和管理工作,并审查各阶段的进度目标能否符合总工期控制目标的要求,施工进度计划与施工方案协调解合理性等,并实时调整。3、项目技术负责人必然按规定审查技术员编制和管理的施工方案审查其保证工期、分利用时间的技术组织举措可行性和合理性,必须审查施工总平面图,并检查现场部署与施工方案,施工进度计划的协调性和合理性。4、搞好各项施工准备工作,依据总进度计划,各施工段的施工进度计划及其月周进度计划,编制资料计划、机械设备计划及劳动计划等,按职能部门和责任人,将任务和计划逐个分解,详尽到个人,提早2天做好机械设备、劳动力进场的全部准备,保证准时进场施工,各样资料、机具必然提早工序10天进场和准备到位。5、做好技术交底工作,提早解决设计和施工中可能会遇到问题,减少技术延缓。6、工期的起初控制职责由技术负责人、施工组组长及资料组组长担负,对工作中的失误由项目经理处以300元之内的罚款。五、施工过程中的工期控制举措1、由各施工段施工员对各项工作提早编制作业指导书,排出每工作班每人的作业计划目标,并对班组进行交底,一确实现作业计划目标展动工作。2、施工组组长必然成立反应工程进度的施工日记,照实记录工程进度的内、外、人为和自然各样要素,并注明起止时间,为每周五进度例会供给信息。3、工程进度的检查,工程进度的检查由施工组组长负责,并做好记录,做到每礼拜一检查,每个月一总结。4、按期组织现场进度例会,进度例会由项目经理主持,进度控制小构成员参加,例会的主要内容是,对前一次例会的工作安排进行检查,认识计划进度与实质进度的符合状况,分析产生计划进度与实质进度产生差其余原由,并提出进度调整的举措和方案,相应调整施工进度计划及资料设备,劳动力安排计划,协调内部各项工作,解决现场相关重要事宜,制定下一步的工作任务、明确进度责任和进度目标。5、按期向甲方和监理人员报告相关工程进度状况,与现场监理人员亲密配合,共同搞好进度控制工作。6、仔细按保证进度的技术举措组织施工和进行管理,为加速施工进度确立基础。7、做好雨季施工准备,及雨季现场防洪排涝工作,雨季施工现场条件保障由施工组直接负责。8、坚持每礼拜全面检查和养护一次机械设备,保障机械设备运转正常,安全靠谱,防范因机械设备故障而影响工期,不按规定履行者罚款20-50元。9、资料组组长担负现场进资料的管理职能,保证文明施工,保障施工现场知足正常施工需要,以及资料保存符合质量技术要求,避免因资料堆放,管理不发而影响施工进度,资料方面的工作失误由项目经理直接对资料组进行处分,每次额度在500元之内。10、项目经理负责解决劳动力不足对工期造成的影响,采纳有效举措保证现场劳动力知足进度计划要求,并常常核查进行控制人员和作业班组,实时撤换不合格的人员和班组。11、严格按安全保证举措组织施工和进行监察检查,防范出现安全事故。六、工期的过后控制举措当实质进度计划发生差别时,在工期例会上采纳集思广益和领导决议的方式,在分析原由的基础上采纳以下举措。1、制定保证总工期不打破的对策举措技术举措:员工缩散工艺时间,减少技术间歇期,推行分段流水立体交叉作业等。组织举措:如增添作业队组,增添作业人数、增添工作班次等。经济举措:如推行包干奖赏金,提升计件单价,提升薪资水相同。其余配套举措:如改良外面配合条件,改良劳动条件推行强有力调动等。2、制定总工期打破后的挽救举措3、调整相应的施工计划、机械设备的配置计划等,在新的条件下组织新的协调解均衡。4、对影响工期的责任人,每个月进行评选处分。5、增强现场施工管理,对影响工期的部位或难点要起初取出方案和举措。6、每日上岗作业以前,向班组下达任务,并实时检查实质状况,发现问题实时调整。7、成立网络控制计划系统,按工期控制目标,如上一道工序拖延时间,下一道工序要追上去,分项分部工程按倒计时排,保证工期的圆满达成。8、推行工期奖罚与薪资挂钩。七、保证工程工期、优化成本计划为了迅速、安全、高效、低耗地建好本工程,我公司将鼎力强化公司内部管理,走集约化管理之路,依据项目管理系统组织施工、控制成本、降低造价。详尽举措以下:1、控制直接费成本,节俭人工、资料、机械开销。一是采纳切实可行的举措,保证在工期内按期达成施工任务,力求合理提早,节俭人工、机械等直接费成本;二是优化施工方案,搞好工序连接和交叉项目的协调,做到均衡生产,提升工效;三是增强技术管理,加大新技术、新资料、新工艺的开发使用,充发散挥利用设备能力提升劳动生产率;四是严格物质管理,根绝浪费,拥挤破绽,节俭资料费;五是按工程项目特色装备机械,提升设备圆满率和利用率,控制机械费成本。2、组建一个精壮、高效、懂技术、善管理的强有力项目管理机构,推行项目经理负责制,同时安排技术力量强、施工经验丰富的专业队伍上场。最大限度地压缩管理层次和管理人员,减少非生产性开销和管理开销开销。3、按项目法管理系统组织施工,对整个工程的进度、质量、安

工程工期承诺及保证措施 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数7
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人春天春雨
  • 文件大小19 KB
  • 时间2024-04-13