工程质量保证技术组织措施和保证体系.doc

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2。项目经理图1质量管理组织机构框图施工组织设计、设备报检单、开工报告项目总工程师项目经理部项目副经理申报(分部分项工程施工方案、材料图2质量控制流程项目经理部检验(施工材料等)、各岗位主要质量职责见表9-1。工试验室设计质程办备划量技公检验结果物合安表1各岗位主要职责表资不合格全术室同部部部部序职务或分部分项工程施工职责清退出号部门隐蔽工程分部分项工程自检试测①项目经理为施工质量的第一责任人,对所有工程的施工质施工工区不合格砌混灌验量体凝浆室队量全权负责,对工程质量实施统一质领导,对土施工质量的质重大检质检合格工检工项目填报(问隐题蔽工进程行分决部策分,项全工程力验完收成各项质量指标和目标。程1程工经理项目经理部程师②确保人力、设备、资金等资源到位。现场检查③对职工进行“百年大计、质量第一、用户至上、诚信为本”各作业队资料核查监理工程师、项目经理监理工程师、项目经理的教育,广泛发动群众开展创优质工程活动。①负检责查质结量果体系的建立不、合实格施和返管工理,体系运行满足达标投产的要求,并加以保持。下一个循环签证、计量(质量验收单)监理工程师项目 ②正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系,合理安排2单位工程竣工验收副经理 施工程序,确保工程质量。对不合格工程和质量事故负直接监理工程师、项目经理部责任。③掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度,按“三精心整理不放过”的原则处理质量事故。④每月组织一次工程项目的质量检查,针对主要问题,亲自组织攻关。对重大质量问题负责,并及时报有关部门,以得到妥善解决。①贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程、质量管理措施和达标投产的要求,并在施工过程中严格检查落实情况,严防工程质量事故发生。②协助项目经理召开工程质量事故分析会,提出质量事故的技术处理方案,对质量事故负责并有权追究技术负责,组织编写质量事故报告。③对技术问题和质量问题提出改进措施,指导开展创优质工项目总程活动。对竣工工程的质量负有直接技术责任。3工程师④主持工程项目的质量设计工作。主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作,以及重点工程控制轴线测量的复查、审定和核准工作。⑤及时掌握工程质量情况,对质量好的典型及进行推广。对违反施工程序和操作规程的现象及时制止,严重的责令其停工。⑥主持工程质量检查,督促质检部门进行分项、分部工程质量的评定,主持验收工作。①负责施工技术管理工作和计划管理工作,对项目经理部负工程4责,负责编制年月度施工计划;负责施工组织专业设计和作技术部业指导书文件的审批;负责工程施工过程控制;负责工程施精心整理工文件和资料的整理;负责文件管理和竣工资料的管理工作。②负责向各作业队、班组作技术要求和质量标准交底,在施工过程中认真检查落实情况,对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。③督促测量队对测量轴线定位,水准点及高程控制及时进行复核,并负直接技术责任。④督促试验人员对砂石骨料、水泥、水泥砂浆、混凝土、填筑材料等按要求及时进行现场取样和质量检验试验,并按时将有关检验报告上报有关部门和领导。⑤督促机电物资部熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准,严禁供应不合格的材料。⑥根据项目施工组织设计和施工技术措施组织施工生产,负责工程施工组织和协调工作。⑦负责编写施工大事记,负责施工过程和最终产品的防护控制。①认真贯彻执行国家、企业和监理发布的各项规范、规程、质量管理措施、质量奖罚条例和达标投产要求,负责工程质量的核定工作,对其工作质量负责,保证其准确率。质量 ②负责工程质量的定期检查和验收,检查施工班组自检、质5安全部 检员复检和质检工程师终检“三检制”落实情况,以及一些重要部位或工序质检人员的落实情况。对违反施工程序和规范的行为坚决制止,必要时下达停工令并及时报主管领导处理。③督促测量队对施工项目测量轴线定位,水准点及高程控制精心整理及时进行复核。④督促机电物资部熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准,严禁供应不合格的材料。①负责工程施工材料和设备的采购,按照施工进度计划和质量要求,按时、按质、按量保证主要材料和辅助材料的配套供应,确保经济合理地解决好供需衔接,并对所采购的施工材料和设备的质量负责。设备物资部②负责工程材料设备的入库验收、仓储维护、控制发料、清库盘点等物质的日常管理工作,建立健全机械设备的管理制度,加强对机械设备的维修、保养工作,确保机械设备有效合理的利用。①对项目工地的试验、检测和计量工作向项目经理部负责。②负责建筑原材料的监督检验和建筑施工的过程试验,及时按施工技术规范要求对水泥、砂浆、外加剂、拌和水、混凝7试验室土及填筑料等进行现场取样和质量检验试验,并将检验成果按时向工程技术部和总工程师汇报。③负责项目工地计量仪器设备管理工作,对试验检验设备进行定期校验和率定;参加项目工地有关的质量分析和研究。①负责制订劳动力计划,做好人事管理工作。计划②做好进场新员工培训及特殊工程的人员培训工作。8③负责合同评审及经营、合同管理;编制经营计划;监督各合同部项合同的执行。④定期上报基建统计会计报表,并对各种报表进行分析研究。精心整理3、质量保证体系1)认真贯彻ISO9000系列质量标准,建立完善质量体系。为保证质量体系持续有效地运行,实现工程质量创优目标,建立以项目经理、项目副经理和总工程师为核心,有关部门领导参加的质量管理委员会;建立质量责任制,以试验室试验结果为依据,积极开展创优活动,开展全面质量管理和QC活动,保证工程质量目标实现。质量保证体系见图 3质量管理目标确定质量保证体系图3质量保证体系框图思想保(2)认真贯彻技术保 经济保 组织保ISO9000系列质量标准,制定切实可行的质量过程控制程序,使每个提施高工质环量意节识都处于受控先状进的态资,源每个过程都有经济质责量任记制录,施工全建过立程健有全组可织追溯性;配置和技术 和奖罚制度 机构和管理制定期召开质量专题会,发现问题及时纠正,推进和完善质量管理工作,使质量管理走向标准化。下施机施计质施完量预道工具工量签实质工制善3个,意防工准材过标定行工计设质(3)建立健全组质检机构,项目部设质量安全部,设置专业质检工程师岗位识量为序织备料程准经定计优程划备试量回奖量及主就的的的的济优技合物验安访设罚支1-2名;在每个岗位配备富有施工经验的工程师1名,各作业队均配备专职质检员诚服的在计质质质质责制付质术同资室全信方于量量量量任优部部部部务与度手教针用控控控控制价方施工过程中,自下而下按照“跟踪检查—复检—抽检续”和“自检—互检—交接检”等两个育户案制制制制层次分别实施质量检查任务。各类人员做到岗责相符,实施质量一票否决制。在严格内部“三检”制度的基础上,认真接受业主和监理工程师的监督,接受社会工程监督改进工作质 提高工作技 提高经济效 项目经理部部门的监督,并自始至终密切配合,严格服从。4、质量控制及检验标准 质量保证本合同工程所有材料、设备、施工工艺和工程质量检验和验收均按招标文件技术条款国家和行业颁发的技术标准、规程规范执行。当技术条款的内容与引用的标准精心整理和规程规范的规定有矛盾时,以技术条款的规定和业主、监理指令为准。在合同执行过程中,如国家或部颁标准和规程规范被更新时,执行最新版本。5、质量保证的资源配备(1)质检机构及人员配备:项目部设质量保证部,设专业质检工程师岗位3个,每个岗位配备质检工程师1名,各工区、施工作业队均配备专职质检工程师1~2名,各作业班组设兼职质检员1~2名。2)组建一支有丰富实践经验和理论知识、专业水平高的技术队伍,以确保工程项目的顺利实施。3)组建工地试验室和测量队:根据工程施工需要,组建工地试验室和测量队,配置试验及测量人员和仪器设备。6、工程质量控制点的设置我公司已获ISO9000系列质量保证体系(国际)标准认证证书。在工程实施过程中,将根据该标准和工程师的指令,按照《过程控制程序》,并针对工程特点设置工程质量控制点,对本工程施工的全过程实施过程受控。凡符合下列情况之一者,均设立质量控制点:(1)关键部位;(2)工艺有特殊要求,或对工程质量有影响的过程;(3)质量不稳定,不易一次性通过检查合格的单元工程;(4)在采用新技术、新工艺、新材料、新设备的情况下的过程或部位。7、质量管理措施与办法。、健全质量自检制度,加强质量监督检查精心整理专职质检员在施工的整个过程中坚持旁站制度,在现场进行质量跟踪检查,加强对各道工序特别是关键部位或技术复杂部位的专职检查,严格把关,发现问题及时督促有关人员纠正,对在施工中发现的问题作好记录,达不到质量要求或工艺要求的工序不得进入到下道工序。、建立和完善施工质量管理办法及措施 ,确保整个施工过程处于受控状态根据公司认证的ISO9000标准体系《质量文件》中的《施工技术管理办法》的有关技术管理办法,总结边坡开挖、支护、土方填筑、混凝土及砌体工程施工的经验和成果,结合本工程设计要求、地质情况及技术要求,编制实施性施工组织设计、制定施工设计文件会审制、技术交底制、开竣工报告制、测量三级复核责任制及资料文件档案管理制。依据设计图纸、招标文件、施工规范和施工措施及《质量体系第三层次(管理性)文件》,编制“质量管理计划,”制订出各分部分项工程程序控制图及质量控制点,编制施工作业指导书、操作规程、管理细则和岗位责任制等,对施工质量进行全过程的管理控制,确保整个施工过程连续、稳定地处于受控状态。管理制度主要有以下十项:①岗位责任制;②施工复测制度;③技术交底制度;④开竣工报告制;⑤材料检验制度;⑥试验室抽样制度;⑦隐蔽工程检查制度;⑧工程负责人质量评定奖惩制度;⑨工程自检、互检及旁站制度;⑩工程质量事故处理制度。对关键和特殊工序制定详细的并落实到人的施工过程控制和操作细则,并对工序施工负责人,有效防止因技术人员和施工人员责任不清而导致的质量缺陷开展工作质量“三检制”和“联检制”。施工过程坚持施工队班组自检、施工队质检员复检、项目部质量保证部质检工程师终检制度,在三检合格的情况下由质量保证部质检工程师将检验合格证呈交监精心整理理工程师,并在监理工程师指定的时间里,质检工程师、质检员与监理工程师一起,对申请验收的部位进行联检,经监理工程师在联检验收合格证上签字后方可进行下道工序的施工作业。建立隐蔽工程“专业联检制”对于隐蔽工程,在覆盖前必须遵循严格的质量检查程序,施工中组织各专业的质检工程师对隐蔽工程进行联合检查验收。、实行工程质量岗位责任制和质量终身制 ,严格执行质量奖惩制度按科学化、标准化、程序化作业,实行定人、定点、定岗施工,各自负责其相应的责任。施工现场挂牌,写明施工区域,技术负责人及行政负责人,接受全方位、全过程的监督。做奖优罚劣,确保一次达标。对不按施工程序和设计标准施工的班组和个人追究责任,并予以经济惩罚。、施工过程严把“四关,”坚持质量一票否决制(1) 严把图纸关,首先组织技术人员对图纸进行认真复核,让所有技术人员彻底了解设计意图,其次严格按图纸和规范要求组织实施,并层层组织技术交底。(2) 严把测量关,由测量队对整个工程的设计控制数据进行复核,并根据复核成果进行测量控制网的布设及对施工测量放线。(3) 严把材料质量及试验关,对每批进入施工现场的材料按规范要求进行质量检验,并按 ISO9000质量保证体系进行管理,杜绝不合格的材料及半成品使用到工程中。(4) 严把过程工序质量关,监督和指导施工。严格按照技术图纸、规范及技术措施进行。施工过程中做到“六不施工,三不接交”。“六不施工”是:不进行技术交底不施工;图纸和技术要求不清楚不施工;测量和资料未经审核不施工;材料无合精心整理格证或试验不合格不施工;隐蔽工程未经联合签证不施工;未经监理工程师认可或批准的工序不施工。“三不接交”是:无自检记录不接交;未经监理工程师或值班技术员验收不接交;施工记录不全不接交。(5)对施工过程中违反技术规范、规程的行为,质检人员有权当场制止并责令其限期整改。对不重视质量、粗制滥造、弄虚作假的人,质检人员有权要求行政领导给予严厉处理,并追究其相应的责任。施工过程始终坚持质量一票否决制。、开展质量教育,增强职工质量服务意识和服务水平开工前和施工过程中,对职工进行质量责任教育和质量管理意识教育,牢固树立“百年大计、质量第一”“争创优质工程”的观念,然后针对本工程的实际,加强对各级人员的培训工作,对主要工程进行技术业务再培训,使职工具有保证上岗。由项目总工程师及主管工程师亲自抓技术交底,并组织关键和特殊工序的作业人员进行经常性的技术学****严格贯彻执行制定的施工控制程序以提高职工技术素质。、开展全面质量管理活动按照程序文件中《文件和资料控制程序》、《质量记录控制程序》、《内部质量审核程序》的要求,认真做好工程的施工记录、资料收集整理,每月写出质量报表,对施工质量进行质量统计分析,找出质量缺陷原因,及时提出改正措施。每月开展一次质量评比活动,从而确保质量目标的实现。8、质量保证技术组织措施保证施工质量必须从总体施工程序安排、施工技术方案选择和施工总进度安排上进行优化,合理配置资源,要求施工队伍具有丰富的施工经验,并且在施工中不