下载此文档

预订经理年终个人工作总结2022年.pdf


文档分类:办公文档 | 页数:约15页 举报非法文档有奖
1/15
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/15 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【预订经理年终个人工作总结2022年 】是由【青山代下】上传分享,文档一共【15】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【预订经理年终个人工作总结2022年 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。:..预订经理年终个人工作总结年预订经理年终个人工作总结2022(一)如今,随着科技的开展,对于酒店来说,其中绝大局部的顾客都是通过预订来的,预订也就成为消费者和酒店的第一次接触。假如酒店能够在预订中让顾客感受到酒店的优势,酒店就能够更好的获得消费者的认可。因此,更多火爆开店工程酒店必须要做好预订工作。要做好酒店预定工作,首先,必需先了解酒店的概况,进而到达进一步熟识和了解,熟知酒店运作的流程,各部门的工作与责任等;这是做一个合格的酒店预订员的前提。其次,酒店预定也属前台效劳,对客看法应亲切、热忱,让客人有“家”的感觉。对于酒店预定员而言,他们要经常和客人打交道,时常也会面临客人投诉等问题,因此,他们要做一个擅长倾听的人,让客人有一种被敬重的感觉,赐予足够的重视,谨慎协商解决方案。再者,做预定工作必须要细心,多核对,尽量幸免出错,因为预定一旦出错,那整个接待将不能顺当进展。假设酒店预订员遇到无法解决的问题,可以报告上级领导解决。由于预定工作是在客人到达之前就起先的,是客人对酒店形成印象的首要环节,因此,预定工作的效率和质量就成为客人对1页共15页:..酒店评价的第一步。它干脆关系到客人对酒店第一印象的形成,甚至可能成为影响客人是否选择该酒店的一个首要依据。所以,做好酒店的预定工作,是酒店做好来宾效劳工作,争取客源,扩大市场的重要环节。其中,在酒店预定工作中经常因房间数量、修理等缘由导致酒店不能满意酒店客人须要时,酒店预定员应快速以协助客人预订酒店。首先,通过查询房态,了解酒店可承受的订房日期状况,确定能否承受客人的要求:假如在客人要求的日期内有空房,就可承受这个订房要求。其次,应向订房客人复述订房详细要求,以免发生过失,假如在客人要求订房的日期内,酒店不能满意客人的要求,最好用建议的方式代替干脆拒绝客人。如:建议客人重新选择到店日期或者变更住房类型;建议客人留下联系方式,作为等待类订房等。总之,要做好酒店预定必需谨慎负责,清晰自己的职责,不懂多问,多从实践中总结经历,由小见大,渐渐体会其中的魅力。预订经理年终个人工作总结2022(二)2022年是酒店不平凡的一年,2022年原前厅部经理离职,由于酒店领导的信任,赐予我一次熬炼的时机,确定暂由我代为管理前厅部,上任期间正处于酒店特别时期。前厅部大局部员工心情较为不稳定,并且前厅部经理,一名在酒店工作两年的大堂副理以及数名员工离职,前厅部工作进入紧急状态。为稳定前厅部2页共15页:..员工及满意酒店以员工为本的企业精神,前厅部对原有工作制度进展了调整。在面对大量管理层缺失的状况,前厅部采纳竞争上岗的机制。一方面稳定员工心情,另一方面提高了员工的工作踊跃性。在人手缺乏的状况下,如何满意正常运营班次须要重新成为了对于刚全面管理前厅部的我面前的一道坎。通过侧面、正面的调查询问,将原礼宾部领班升职为大堂副理(试用期2个月),将在酒店工作两年半原礼宾部礼宾员升职为礼宾部领班以填补大堂副理的缺编。虽目前大堂副理一职暂由人力资源部管理,坚信待酒店走上常态大堂副理应会由前厅部统一管理,便于大堂副理协作前厅部处理大堂区域及前台出现的问题。自从酒店改制以来前厅部踊跃协作营销部接待了各种不同类型和规模的会议,最为显著的如第十五届老教授网球竞赛的接待,会议的胜利接待得到了清华大学老教授的相同认可,付出总有回报员工的辛勤汗水终究换来了胜利的结果,然而从会议接待中我们虽然取得了必须的接待经历,但是还存有必须的缺乏,效劳的被动性,一切的工作没有想在客人之前去完成,也看出了我们的缺乏。鉴于此状况在今后的工作接待中我们将总结过去丰富的经历,取长补短,将今后的接待工作做的更好更标准,并打造出自己的品牌。众所周知,前厅部历来都是来宾第一印象和最终印象的发生地,来宾致电酒店时听到的第一句问候是从总机接线员那里传来3页共15页:..的;来宾抵达酒店时第一个来迎接的是礼宾班组行李员;而无论是登记房间还是退房结帐,客人得到的都是来自于总台员工的效劳。所以前厅部员工效劳质量的好坏对整个酒店的口碑是有着很大影响的。而只有员工综合素养到达必须水准才能够为来宾供应优质的效劳。那就要求我们要从礼节礼貌、仪容仪表、沟通技巧、外语水同等等很多方面整体提高。下面我就对前厅各分部门2022年的工作做总结。总台总台这一年来的工作,从人员上来说来来去去而且新手较多,从开业到此时此刻人员就几乎没有满编过,虽然工作还算根本开展了下去,但不尽如人意的地方还是许多,表此时此刻对客效劳方面有这么几点,一是缺乏主动热忱效劳意识,看法生硬,二是责任感差,比方对于来宾的诉求只是简洁的告之责任点,很少去了解和催促事务的结果,往往因怠慢客人而遭到投诉,表达在工作上就是不细心,如对账目的处理就比拟马虎大意,因为大意修修改改,三是团结协作不够,尤其在于其他部门的工作协作还不到位,甚至还发生过言词剧烈的争。造成这些问题的出现,客观上看可能因为人手紧,上班时间长,福利待遇,长期会造成心情上的不稳定,这种状况下为稳定队伍有些制度也没有严格执行。主观上还是存在疏于思想管教,过分袒护其不符合标准的行为,总台效劳要求的谦恭;耐性;微笑;周到和快速的效劳标准做的也4页共15页:..没有预料的好,所以这一块须要提升的空间还很大。前厅员工流淌频繁,很大程度上影响了效劳质量,一个新员工从入职后,要经过三个月的试用,才能完全娴熟驾驭本岗位的各项工作,但是有些员工在刚娴熟本职工作的后,便由于薪酬提出离职,造成了人员的流失。个人觉得酒店的薪酬体制不能鼓励员工的踊跃性,员工每个月都是拿的固定工资,以前台为例,假设销售部完本钱月销售额将有相应的奖金,但是前台同样做了大量的接待工作,也经常加班,但是却没有奖金,接待员久而久之会有做多做少一个样,做不做都是一个样的感觉,从而影响酒店的营收。鉴于其他酒店经历,前厅部的收入也须要和营业指标挂钩,从而鼓励员工提高开房率。另外也须要完善人事薪酬制度,酒店的工资应当是呈阶梯状分布,员工试用期多少钱,工作半年表现优秀升一级工资又多少钱,工作一年后又多少钱,酒店要让员工看到盼望,充溢***去工作,从而为酒店缔造更多的营业收入。总台是整个酒店最为重要的岗位之一,整个总台的工作按内容也许可以划分成四个方面接待、效劳、结帐、销售和平安。平安的重要性是不言而喻的,就算你的经营业绩如何好,效劳质量如何上乘,而在平安上出了点过失那后果都是不可思议的,平安事故无小事。对于总台员工来讲填写来宾住宿登记单,查验证件以及将住店来宾的信息刚好向上级主管部门传输,这些工作都肩5页共15页:..负着酒店的平安使命。前厅部在平常的培训课上也将“如何识别身份证件的真假和护照常识”作为了重点培训内容,更为重要的要求总台的员工们在工作中必须要警钟长鸣,千万不行掉以轻心,正是由于他们的努力2022年全年酒店没有发生一起刑事案件,还因为登记精确、传输刚好帮助公安部门跟踪到了数名有前科的人员。结帐的重要性在于,无论你是供应了平安的住宿场所还是优质的效劳,最终都是以经营为目的。假如结帐无法顺当进展,就算之前的一切都做的很精彩也等于做了无用功。今年,部门针对结帐客人反响剧烈的状况,销售是总台工作的主体内容,但作为酒店的每一份子都无法推脱销售的责任。礼宾礼宾部的员工肩负着住店来宾迎来送往的工作,除了协助客人运输行李之外礼宾班组的效劳工程还有邮件递送;物品转交和存放;雨伞、轮椅车、自行车等物品租用。2022年礼宾部的培训工作是遵照打算的阶段性培训目标进展。首先对于新员工的培训采纳一带一的培训方式。让新员工在实操中熟识业务技能,并且能在工作中得到全程的贴身指导与订正。对于能够娴熟驾驭工作技能的员工还要定期进展工作程序标准及岗位职责的培训,以保证日常工作的标准性和精确性。在培训期间穿插其他方面的培训,如前台公安系统证件扫描的培训,以便在前台遇到团队大量入住6页共15页:..及帮助前台夜班登记扫描证件。此外,由于酒店经常接待团队,这对于新来员工从来没有接待大型团队,运输行李经历的礼宾班组员工是一个新的课题,部门刚好发觉了问题并刚好整理出了一套团队行李递送的程序,在一次次理论与时间结合的操作中也根本上能够顺当完成递送任务。但这一切也不能掩盖礼宾班组存在的一些问题,首先人员流淌速度过快就对稳定的效劳产生了不利的影响;其次因各方面客观因素的存在而使人员素养无法到达应有的要求,譬如在与外宾的沟通过程中,因大多数礼宾员根本没有外语根底所以造成了沟通上很大的困难。在者因为珍贵物品无保险室,也给我们的物品存放保管造成了不必要的困难。商务中心、总机自从七月份,由于总机、商务中心个别员工转入预订部填补预订部人员空缺及总机商务中心人员辞职。部门的压力也增加了很多,为了能合理、有效发挥在职人员的工作效率,接受多方建议于十二月份暂将总机工作地点与预订部合并,如此就能短暂缓和预订部及总机人员未满编的状况,虽然自酒店开业以来商务中心接待客人较少,但对于一个四、五星级酒店来说商务中心是不行或缺的配套效劳,提升酒店竞争力的重要条件。打算明年酒店走上正轨人员足够后,马上复原总机及商务中心的日常对客效劳。并打算在新的一年中,我们还要接着增加针对商务客人的效劳工程如:装订、供应旅游信息、代客订房等等效劳。同时也接着将7页共15页:..一些总台的工作转给商务中心的员工去做,如复印押金单丧失客人的身份证及接待大型会议后房间数报表的复印、装订等等。当然商务中心的员工也会接着协助部门做一些文秘的工作。总之要不断合理的增加商务中心员工的工作内容,到达各班组之间劳动安排的平衡。一年来前厅部做了以下几项工作:一、加强业务培训,提高员工素养前厅部作为酒店的门面,每个员工都要干脆的面对客人,员工的工作看法和效劳质量反映出一个酒店的效劳水准和管理水平,因此对员工的培训是我们的工作重点,今年来针对五个分部制定了具体的培训打算:针对总机,我们进展接听电话语言技巧培训;针对行李处的行李运输和存放效劳进展培训;接待员的礼节礼貌和售房技巧培训。二、给员工灌输开源节流、增收节支意识,限制好本钱开源节流、增收节支是每个企业不矢的追求,前厅部员工踊跃响应酒店的号召,开展节约、节支活动,限制好本钱。为节约费用,前厅部运用客人退回的房卡欢送卡套作为前台便签;商务中心用过期报表来打印草稿纸;并敦促其他部门如需到商务中心影印文件自带耗材。催促住宿的员工节约用水电;限制好办公用品,用好每一张纸、每一支笔。通过这些限制,为酒店创收做出前厅部应有的奉献。三、加强员工的销售意识和销售技巧,提高入住率8页共15页:..前厅部依据市场状况,踊跃地推动散客房销售,今年来酒店推出了一系列的客房促销方案如:球迷房、积分卡、代金券、千元卡等促销活动,接待员在酒店实惠政策的同时依据市场行情和当日的入住状况敏捷驾驭房价,前台的散客有了明显的增加,入住率有所提高,强调接待员:只要到前台的客人,我们都要想尽方法让客人住下来的宗旨,争取更多的入住率。四、注意各部门之间的协调工作酒店就像一个大家庭,部门与部门之间在工作中难免会发生磨擦,协调的好坏在工作中将受到极大的影响。前厅部是整个酒店的中枢部门,它同餐饮、销售、客房等部门都有着严密的工作关系,如出现问题,我们都能主动地和相应部门进展协调解决,幸免事情的恶化。并且在遇到接待大型会议期间因人员紧缺前厅部也会踊跃协作各部门帮助工作。因为大家的共同目的都是为了酒店,不解决和处理好将对酒店带来必须的负面影响。五、加强各类报表及报关数据的管理前台遵照公安局的规定对每个入住的客人进展入住登记,并输入电脑,境外客人的资料通过酒店的报关系统刚好的向国家平安局出入境管理科进展报关,谨慎执行公安局下发的通知,对每位住客的珍贵物品进展提示存放。六、在过去的一年中我们也深刻地意识和体会1、在效劳上缺乏敏捷性和主动性;9页共15页:..2、前台的设备老化造成系统死机不畅,时常引起客人投诉;3、个别新员工对本职工作操作不娴熟;4、对前台账目处理不够细心、细致。2022年工作打算在新的一年里,部门还将持续合理用人、合理用工的一贯思路,通过坚持不懈的培训和公允开放的考核机制调动部门全体员工的主观能动性,让他们从以前的被动管理思维中解放出来,踊跃主动的将自己的工作不但做好而且精彩。效劳是效劳行业的根本,因为总台员工大多是刚刚进酒店工作没多久的新手,而且个别也没有从事总台工作的经验,所以无论是从效劳技巧还是效劳意识都与合格的总台员工相去甚远。针对这种状况部门每月组织一次案例分析会,目的在于通过大家的探讨以及分析让全部员工都能在以后的工作中幸免犯类似的错误。然而效劳技巧和意识的提高不是几个月的几次案例分析会就能够到达的,还要员工在平常的效劳工作中不断积累经历。在新的一年里,前厅部将接着坚持举办定期的案例分析会,以期盼部门全部员工为每一位客人的效劳都是周到的礼貌的和特性化的。在帐务处理的工作上部门会加强监视同时不懈地进展思想素养教育,对于帐务上发生问题的员工决不姑息;一经发觉马上开除,涉及金额较高的不解除上报公安机关的可能性。预订经理年终个人工作总结2022(三)10页共15页:..一路的欢歌笑语,一路的风雨兼程送走了2022年,迎来了充溢盼望的2022年,回首我来到酒店的这三个月,新颖与欣喜同在,感动与感谢并存,三个月,时间虽然短暂,但对我而言收获是丰硕的,在这里的每一天,每经验的一件事,每接触到的一个人,这个过程的含金量,绝不亚于我十几年在校门里学****的价值,所以我感谢李总能给我这个难得的学****时机及细致入微的指导,感谢经理无微不至的关心,感谢预订部全体成员在工作上的协作和生活上的照看,就详细工作如下总结:一、工作方面在这段日子里,我了解了酒店的指导方针、布局建立、部门划分、工种安排、人员定位等自然状况,综合部行使办公室职能,一个联系领导与员工的重要部门,我很荣幸能成为这个小集体中的一员,每天负责收餐票虽然很琐碎,却能表达出我们酒店在管理上的严格性、先进性,质量检查是任何一个企业必备的、而且是重要平安保障部门,作为效劳行业质量检查更是重中之重,无论是客房的卫生状况,还是餐饮效劳员的仪表仪容无一不影响我们酒店的经营开展,我从最初只知道看到此时此刻拥有一双洞察的眼睛,这是我的一个进步,一个很大的收获,板报是我们酒店对内传播的窗口,通过出版报不仅提高了我的写作水平也增加了我的语言表达实力,评估期间承蒙李总的信任在经理的协助下整理了两份评估材料,我深切地感受到自己的语言陈列功底和逻辑11页共15页:..思维的欠缺,到一线效劳是最有收获的地方,虽然辛苦虽然惊慌但是我学会了整理房间、开夜床、以及如何摆放才具有美观性等学问,与专家的迎来送往中了解到专家的喜好刚好的将信息反应,以便更好的效劳。我被这样一个团结、奉献、务实的集体而感动,奉献是无私的所以暖和、***是炽热的所以发亮,这就是企业的财产、壮大的资本!二、学****心得作为事业单位下属的经营类场所——国际饭店有其独特的优越性,从管理体制到开展规模都已成为同行业中的佼佼者,员工整体素养也在大学这个特定的气氛内得到了熏染,领导者能够高瞻远瞩,开拓外部市场的同时切身为员工的利益考虑,能够有识大体、顾大局的观念,虽然这是一个新兴的企业,更是一个具有生命力和缔造力的企业,再这的每一天,我都能看到了盼望。但是事物的开展是具有两面性的,作为新兴企业在市场竞争的浪潮冲击下必须会展露出柔弱的一面,也必须会有冲突问题的产生,只要我们找到解决问题的途径我们就会更上一层楼,竞争也是企业最大的开展动力,关键是要驾驭竞争的技巧幸免竞争,增加创新意识、勇于打破传统观念、经营观念、管理创新逐步从以市场为本向以人为本的管理机制上靠拢,塑造具有佳大特色的品牌企业。多少意气风发、多少踌躇满志、多少年少轻狂、多少欢歌笑12页共15页:..语都在昨天的日记里画上了一个终结,但是将来的一年又是以今日作为一个起点,新目标、新挑战,就应当有新的起色,在新的一年中接着努力工作,勤汇报、勤学****勤总结,最终祝福我们酒店在清澈如洗的晴空里,策马奔腾,祝福各位经理在工作的征程中勇往直前,人生的跑道上一帆风顺、祝福各位同仁在新的一年里续写人生新的辉煌!预订经理年终个人工作总结2022(四)在酒店工作的每个员工都要干脆面对客人,所以我们员工的工作看法和效劳质量就反映出一个酒店的效劳水平和治理水平。而收银又是这个酒店核心的局部,我深知自己的责任重大,自己的一个疏忽就会给酒店带来经济上的亏损。所以在工作中,我谨慎负责的做好每一项工作,踊跃主动的向其他同事学****更多的专业学问,以加强自己的业务水平。只有这样才能让自己在业务学问和效劳技能上有进一步的进步,才能更好的为客人供应优质的效劳,让客人喜不自胜。有句话说的特别好!淘汰,实在不是你没有实力,而是你是否在乎你的工作。是的,实在不是你没实力胜任这份工作,而是你不喜爱这份工作,所以做不好,实在每个人对自己的现状都是不满意,但是为什么这种不起眼的工作岗位上有的能取得胜利,而有的却一天不如一天最终的结果就是被淘汰,实在很简洁,那就是对工作的看法不一样。13页共15页:..在与客人沟通过程中,要讲究礼节礼貌,与客人交谈时,低头和老直盯着客人都是不礼貌的,应保持与客人有时间间隔地沟通目光。要多倾听客人的看法,不打断客人讲话,倾听中要不断点头示意,以示对客人的敬重。面对客人要微笑,特殊当客人对我们提出指责时,我们必须要保持笑脸,客人火气再大,我们的笑脸也会给客人“灭火”,许多问题也就会迎刃而解。只要我们保持微笑,就会收到意想不到的效果。我以为,只有注意细微环节,从小事做起,从点滴做起,才会使我们的工作更为精彩。酒店就像一个大家庭,在工作中难免会发生些不开心的小事,所以在日常的工作生活中,我时刻留意自己的一言一行,主动和各位同事处理好关系,敬重别人的同时也为自己赢得了敬重。家和万事兴,只有这样我们的酒店才能取得长足的开展。在这些日子里,我成长了不少,学到了许多,但缺乏之处我也深刻地意识和体会到。,由于胆怯做错而不敢大胆去做。,缺乏良好的心理素养,不能冷静处理事情。新的一年即将起先,我将在酒店领导的带着下,脚踏实地,认谨慎真做事。踊跃主动协作领班,主管以及各位领导完成各项工作,努力进步自身的综合素养,进步效劳质量,改正那些缺乏之处,争取在团体这个优秀的平台上取得更好的开展,为酒店的14页共15页:..旺盛兴盛奉献自己的绵薄之力。15页共15页

预订经理年终个人工作总结2022年 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数15
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人青山代下
  • 文件大小1.53 MB
  • 时间2024-04-13