下载此文档

度管理学习评审学习报告计划.docx


文档分类:办公文档 | 页数:约4页 举报非法文档有奖
1/4
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/4 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【度管理学习评审学习报告计划 】是由【玉面小达摩】上传分享,文档一共【4】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【度管理学习评审学习报告计划 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。2018年度管理评审报告评经过对管理系统现状和连续适应性、有效性的谈论,实现管理系统的千锤百炼审和完满。保证公司管理系统、质量目标、目标及检测活动连续有效运行并满足目《检验检测机构资质认定评审准则》的要求,保证公司质量目标和目标的实的现,做出质量管理系统连续改进的决定。主持评审时间人评审集中会议谈论评审地点综合部会议室方式参加评审人员主要评审内容:1、质量目标、目标和管理系统整体目标;2、政策和程序的适应性;3、管理和督查人员报告;4、内部审察的结果;5、纠正措施和预防措施;6、前一次管理评审结果追踪;7、机构间比对或能力考据的结果;8、工作量和工作种类的变化;9、申诉、投诉和客户反响;10、改进建议;11、其他有关要素,如质量控制活动、资源装备、员工培训。评审建议:1、本公司依照《检验检测机构资质认定评审准则》更正的管理系统全面覆盖了检测实验室通用要求的所有内容。从运行以来,管理系统获取了不断地改进与完满,总体运行情况优异。2、《质量手册》规定的本公司的质量目标、目标吻合准则要求和我机构的实质情况,经过努力正在渐渐实现。3、《质量手册》中所列的技术能力是真实的。与之有关系的部门和岗位设置是合理的,部门及岗位的职责分工明确,的确可行;与之有关系的人力资源和仪器设备资源配置是充分的、合理的;与之有关系的实验室环境条件是吻合要求的;各个要素、各个程序和各个环节之间的连结循环是封闭的。4、管理系统运行以来,管理及督查人员睁开了有效的工作,督查管理工作有明显成效。2018年06月25日至29日由质量负责人组织建立的内审组在总经理室、综合部、技术部、检测部的全体人员配合下,按内部审察推行计划安排,分别到各部(室)、现场,采用面谈、现场观察、抽查质量系统文件及记录等方法,对设备、环境、人员等进行了认真认真的检查。审察组审察了总经理室、综合部、技术部、检测部的质量系统各个环节,覆盖了本公司所有管理活动和技术活动,审察中共发现有4项不吻合项,均为推行性不吻合。发现的不吻合项已向有关部(室)指明,并由他们确认,这些问题均已获取了纠正,纠正措施履行情况优异。5、本公司2019年度工作种类不会发生重要变化,工作量将会进一步增加。6、内部质量控制活动正常,但员工自觉学****的气氛还不太浓厚,培训的方式有待于改进。7、督查员的作用需要进一步加强并充发散挥。综上所述,本公司的质量管理系统文件是一套文件化的完满的受控的系统文件;并建立了相应的组织机构、设置了相应的岗位、装备了相应的人员,其部门、岗位和人员的职责明确,合理确定了技术能力,配置了相应的仪器设备、采用吻合要求的标准、方法标准、标准物质(试剂)和有效服务。由此建立的一个为达到质量目标和目标而互有关系的要素进行了系统优化整合的质量系统,对睁开检测活动是合适的、充分的和有效的。会议做出以下决议:1、现行推行的质量管理系统文件是本公司质量系统运行的唯一的指导性文件。2、各部门和全体员工都必定依照系统文件的规定,指导、拘束自己的行为,履行自己的岗位职责;应注意利用质控、审察、能力考据等手段,不断确定连续改进的措施,实现本公司的质量目标和目标。3、总经理应带领全体员工积极创建创办优异实验室的环境和气氛,保证质量管理体系的有效运行。4、质量负责人负责组织编写本次管理评审报告。经最高管理者赞同后督查履行,资料管理员负责整理本次管理评审记录并存档。5、管理评审报告发散范围:各部门负责人和本公司管理层。对今后工作的改进要求:1、应不断提高公司全员的质量意识,保证管理系统的有效运行和连续改进,提高体系文件的运行效率。2、加强对管理系统文件的宣贯和学****讲究方式,提高效率;加强对有关法律法规的学****加大对新上岗人员的培训和督查,保证他们拥有与其所担当当务相适应的工作能力。3、加强对重要仪器岗位人员的培训。4、进一步加强实验室内部管理,不断提高实验室的管理水平。5、加强认识管理部门、社会各界需求。6、加强对预防措施学****重视投诉建议的收集,加强对投诉的解析、办理能力,增强重点项目、重点客户的关注程度。评审结论:本公司管理系统文件吻合《检验检测机构资质认定评审准则》的要求,运行优异,对于提高我公司管理水平有明显作用。接下来的工作过程中公司要不断完满管理体系建设,并且不断深入全员参加意识和全过程管理意识,使我公司管理更加规范化、程序化和标准化。编写人:赞同人:日期:年月日

度管理学习评审学习报告计划 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数4
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人玉面小达摩
  • 文件大小23 KB
  • 时间2024-04-13