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软件外包服务项目招标评分细则.pdf


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该【软件外包服务项目招标评分细则 】是由【青山代下】上传分享,文档一共【4】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【软件外包服务项目招标评分细则 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。:..在软件外包服务项目招标过程中,评分细则是一个非常重要的环节。通过评分细则的设置,可以对参与招标的各个竞标方进行客观、公正的评估和比较,从而确定最终的中标者。下面是一个软件外包服务项目招标评分细则的示例,供参考。一、项目理解与规划(最高分:30分)(10分):-对招标文件的整体内容的理解情况;-理解项目的关键要求和目标;-对需求文档、技术规范等相关资料的综合理解。(10分):-解决方案对需求的全面覆盖程度;-解决方案的技术合理性、可行性评估;-对解决方案中问题的解决方案和风险控制措施的描述。(10分):-提供详细的项目规划和阶段划分;-进度计划的合理性和可操作性;-风险管理和变更管理的策略和方法。二、技术方案(最高分:40分):..技术方案的创新性和先进性(10分):-是否提供了创新的技术方案;-技术方案是否符合行业标准和最佳实践;-是否采用了先进的软件开发技术和工具。(15分):-技术方案对需求的逐项解决方案;-技术方案对项目的可扩展性和可维护性的考虑;-采用的技术架构是否合理,是否能满足性能和安全需求。(15分):-技术方案的可行性实证,如案例分析、数据支持等;-技术方案的资源需求和投入预算的估算;-解决方案的可行性风险评估和应对措施。三、团队组建与管理(最高分:20分)(5分):-人员结构与招聘计划的合理性;-团队成员的资质和经验;-是否有相关的专家顾问支持。(10分):-项目组织结构和分工的合理性;:..沟通机制和合作方式的可行性和灵活性;-团队管理的风险防控措施。(5分):-提供团队成员的培训计划和培训资源;-保证团队成员的稳定性和团队的可持续发展。四、项目管理与交付能力(最高分:30分)(10分):-是否有项目管理经验的证明;-项目管理方法和工具的可行性评估;-参与过类似项目的成功案例。(10分):-风险评估和风险控制策略;-变更管理和变更控制的策略;-问题解决和决策能力。(10分):-提供过的类似项目的交付能力证明;-提供过的软件质量保障方法和措施;-交付后的运维和支持保障措施。五、报价(最高分:30分):..报价的合理性(10分):-报价与项目需求和工作量的合理性;-综合比较市场行情的合理性;-合理的报价审核制度。(10分):-价格与预期绩效的关系分析;-报价与项目整体投入产出效益的权衡;-报价与风险及交付时间的综合分析。(10分):-合同条款的合理性和保障性;-支付方式和支付计划的合理性;-合同商务条款和关键条款的谈判策略。以上是一个软件外包服务项目招标评分细则的示例,具体情况可以根据实际需求进行调整和修改。在使用评分细则进行评估时,应注意客观公正、合理合法的原则,确保招标过程的公平性和透明度。

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  • 时间2024-04-13
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