总工年度总结发言.doc

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】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。总工年度总结讲话总工年度总结讲话总结讲话自己自20xx年7月担当项目部总工程师一职,分管技术质量、合约部和实验室,两年半来,我较好地达成了所担当的工作任务,做出了一些成绩也存在着一些不足,下边就有关状况做简要报告:一、思想、学****状况能从提高自己的综合素质下手,坚持讲学****讲正气、讲团结、学****贯彻党的路线、目标、政策,实践“三个代表”,不时各处以党员的标准来要求自己。增强对政策、法例、经营管理和专业技术的学****具备从全局的角度认识、分析总结和依法做事的实质工作能力。二、工作作风方面重视坚持讲真话、求实事、求实效的工作作风。能聆听、接收同事的建议,帮助科室员工解决工作中的实诘问题。在组织编写各样施工方案时,能够理论联合实质,和现场施工工人相互互换建议。方案一旦确定后坚持原则,执行职责。在被邀请参加手下部门例会时候,能诚意地张开责备与自我责备,既涉及问题,又讲究方法,注意分寸,达到相互尊敬、相互体谅、相互支持、增进团结、推动工作的气氛和目的。三、清廉自律执行状况能够依据党风勤政建设的要求:做到制度以内“不缺位”,制度以外“不越位”。确实执行好自己工作职责,能严格执行清廉自律规定。工作以来,没有违犯勤政规定和《领导干部清廉从政若干准则》的行为,能够自觉抵制各样不良民风,不参加任何有损党员干部形象的活动。四、执行本员工作状况一方面环绕抓好党的建设,增强党组织的战斗碉堡作用和党员的典范带头作用,增强敌手下部门的领导和指导,充分调换员工踊跃性,来保证工作任务的达成。另一方面,踊跃支持上司领导的工作,努力达成项目经理交代的各项任务,贯彻落实项目部的各项规章制度。1、施工时期,坚持平时巡逻,严格作业标准,增强过程控制,对施工工艺千锤百炼。每次浇筑前坚持召开动员大会,会上对混凝土施工工艺1详尽交底,一致工人的思想,明确每个员工的分工。浇筑全过程监控,有效的保证了施工质量。在侧向挡块和剪力齿槽施工工艺上,优先采纳厂制钢模,优秀成型,正确定位,高效施工。2、依据项目部领导的安排,在20xx年下半年“大干7、8、9”生产比赛中,连续几日日夜奋战,充发散挥党员带头作用,固守工地,同时加大核查力度,充分调换工人的踊跃性,使得吉怀15标的施工进度有显然加速。3、要点关注桥梁工作的进展,能实时解决连续梁遇到的各样技术问题。坚持值班制度,踊跃主动协调连续梁浇筑时遇到的各样困难。4、在更正索赔方面,对有关更正索赔工作人员进行理论性和实践性的指导,要求有关负责人员做到变一份追踪一份,使更正工作成为吉怀15标减少损失的有效手段。5、能够联合实质,转变见解。把技术岗位正确定位为服务岗位,并指引员工转变见解,认清局势,增强“技术服务现场”的服务理念,要求并落实“施工工艺是现场的施工工艺”,各样技术交底能够实时有效的指导生产。同时依据现场生产需要制定一系列规章制度,在质量上严格控制,加大对违规违章的处分;正确办理项目部与施工队伍之间权益与义务的关系。6、增强培训和人材培育,依据工程需要,制定一系列确实有效的规章制度和施工方案,踊跃组织项目部技术人员参加吉怀企业和分企业的各钟培训,并针对现场实质实时召开对架子队的交底和培训。五、存在的不足和此后打算在生活和工作中,我也有不足,比方烦躁情绪,工作方法有时短缺领导艺术,影响了工作见效。在此后的工作中,我会进一步增强政治学****坚定理想信念增强党员意识,自觉践行科学发展观,讲党性、重道德、做典范;踊跃学****专业知识和管理知识,不停提高能力素质;立足本职,敬业爱岗,勤劳工作,勇挑重任,率领员工攻坚克难,创办一流业绩,努力成为生产经营的好手、创新创效的典范、提高效益的标兵;甘于奉献,清廉从业,自觉践行社会主义荣辱观,主动联系服务员工民众,踊跃听取和反应员工民众建议,努力成为党组织联系员工民众的桥梁和纽带。2扩展阅读:技术总工年度个人工作总结工作总结崮冬末春初,万物复苏。湖南高岭建设企业有限企业又迎来了一个崭新的开始。交建企业咸阳基地项目部全体员工经过三个多月的艰辛努力,马上达成企业下达的各项任务,上交企业一份满意的答卷。自己在湖南高岭建设企业股份有限企业咸阳基地项目任技术负责人。在单位领导和同事们的支持和帮助下严格要求自己,自觉遵照项目管理,较好地达成了本员工作。一、20xx年工作回首:(一)施工组织管理在工程动工前,项目部就确定了该工程为“省级文明工地”的目标,施工中严格依据“优秀样板工程”的各项标准组织施工。在动工前的准备阶段,项目部编制了《施工组织设计》和《各分部分项工程专项施工方案》,组织项目部人员学****施工图纸和各有关规范、标准,增强质量、安全、文明施工意识,落实由项目经理全面负责、项目部成员构成的质安小组,做到项目部人员明确各自的岗位和职责,精选有必然业务能力、组织能力和有实力的各专业班组进行施工。在各有关班组进场前,组织他们仔细学****安全知识,使大家坚固建立“质量是生命、安所有是效益”的管理思想,严格执行企业和上司的各项规章制度和质量、安全目标,落实企业、企业项目部、基层管理的三级管理制度,发现问题实时整顿,将事故消灭在萌芽中。(二)施工技术、质量管理、熟****图纸,组织图纸预审,参加图纸会审,实时解决设计与施工之间存在的问题。、编制施工组织设计和施工方案,报业主和监理审批。3、依据工程需要加密现场的平面和高程控制点,而且加以保护。4、制定质量管理制度及保证举措。、在工程质量管理方面,,严格依据标准,执行规范条则、规程,按设计图纸和业主的要求施工。动工前对班组人员进行全面技术交底。在施工过程中,由项目部专项质安员跟从监察作业,各分项工程施工达成后,项目部组织人员进行自检,符合要求后才能进行下一道工序的施工。3、各项隐蔽工程在达成后,必然经过监理单位进行查收合格后,才能进行下一道工序的施工。、项目部增强对进场原资料的查收管理工作,对所有进场原资料经过监理目睹、取样复试,对未经复试的原资料进行间隔、表记,复试合格后方可使用。、严格依据各项规定做好砼试件、钢筋焊接试件、以及套筒直螺纹连接试件等各项查验工作,保证工程有靠谱、真切的质量保证。9、工程的实质操作中,严格按各专项方案的要求施工,进而保证工程质量。、与监理单位、业主、设计单位等各部门共同努力,磋商办理好工程中的问题,保证工程顺利施工。(三)进度目标管理依据施工组织与施工部署,联合本工程大体、施工方法、以及资源配置编制工程总进度计划。进度计划控制是实现各项目标的重要保证,经过对总工期进行分解,明确工期控制点以及各分部分项工程的初步时间,选择科学合理的施工方法,装备合理有效的资源,增强对分包队伍的总包协调与管理,制定强有力的工期保证举措,对施工进度进行全过程监控,保证总进度计划的实现。针对特色,项目部将按制定的施工组织设计和施工方案中的各项计划组织施工,为保证该工程优秀、高效地达成。劳动力需求量较大,项目部将稳定安排、合理协调不一样样的劳动力间流水施工。(四)安全、文明施工管理在安全管理方面,针对本工程的特色,在工程施工过程中严格按专项安全施工方案,对新工人进场进行安全教育,增强安全技术交底和施工现场的检查,并由安全员进行安全监察巡视,检查落实各项安全设备,提高作业班组的安全意识,严格比较安全检查评分标准的有关规定整顿。企业生产部对工地的施工用电、施工机具等进行追踪检查,保证工地的各项安全设备符合要求。在文明施工方面,严格按经赞成的场所总平面进行部署,资料分类规格堆放齐整,消防设备要求配置,各样表记标牌齐备、到位,安全宣传栏丰富多样,内容涉及详尽,工地质量、安全宣传口号悬挂醒目多样。全天候设专职值班人员,严格人员、资料的出入登记,保证各项工作顺利有序。(五)、施工过程中的不足之处1)、质量方面4管理本工程为陕西省交建企业要点工程,我项目部对证量目标要求高,必然达到精选。但在实质施工过程中存在某些方面不足,详尽反应在以下几方面:、劳务企业部分工人思想素质差、质量意识冷漠,项目部已责令劳务企业将不遵照管理的工人做了调整。2、施工过程中三检制度执行力度短缺。、现场管理人员技术力量应增强,管理水平需提高。、内部协调碰头会应坚持召开:总结工程当天施工的进度、质量、安全情况,安排第二天的生产节点时间控制以及技术质量方面的细部要求,明确各专业的施工次序和工序穿叉的交接关系及质量责任,增强各专业工种之间的协调、配合及工序交接收理,保证施工顺利进行。2)进度方面控制1、劳务企业存在内部交流、协调、配合不到位,出现窝工。2、劳务企业对班组进度目标管理举措不力、制度不健全,致使每次浇筑砼时间延迟。(非劳动力要素,过程中抓得不紧,部分工人出现窝工、间歇现象)。、本项目20xx年施工进度目标个别楼号较原计划进度略为此后,出现这一原由主要因为外在要素(外保温资料确定的滞后影响7#耽搁多天;大模板厂资料进场时间先后不连续、模板质量差、售后服务跟不上致使4#、1#楼误工[项目部已对西安联东大板厂发过“函”],因为已近来几年关,以上两项主要要素直接影响工人士气,现场管理难度加大,对进度目标的实现造成影响。(六)、总结我们在工作中固然获得了一些成绩,但还存在着很多不足,我们有信心战胜困难,总结经验,不停丰富和圆满自我,在研究和研究中发展自我,以获得更佳的业绩,回报企业对我们的支持和相信,在今年的工作中要求以更求实、更团结、更勤劳的精神容貌投入到所有的工作中去,立足本岗,同心合力,保证本工程“省级文明工地”目标的实现。二、20xx年工作展望(一)工程质量、仔细执行、落实项目部各责任人对本工程质量的管理职责,并建议企业能对此进行量化核查。、建议多组织观光学****兄弟单位之间能够扬长避短。(二)工程进度5本工程为企业的要点项目,为保证“优秀、高速、安全、低耗”达成施工任务,依据项目部制定施工总进度计划,20xx年施工任务特别艰巨,工期要求比较紧急,所以,我们将严实的组织施工,合理的安排工序交接。详尽以下:、本工程车库施工的时间先后次序必然符合现场平面规划部署、现场施工条件、以及后期装修工程的施工进度目标不会所以遇到影响。为保证总进度计划目标的实现以及外装修的达成(提高架散场)确定基础,车库的施工必然提早,如期竣工。、因为三段车库累计施工周期长,车库大面积施工会造成现场场容场貌部署纷乱,影响现场的文明施工气氛。所以,鉴于本工程实质状况,年后必然在车库施工前准备省级文明工地的初验(包含文明工地的资料急需安排落实)。、项目部经过交流计划先组织施工三段车库(7#楼以北),,基础施工工期计划为20天,主体为25天,%后,将7#楼钢筋棚挪至此部位车库顶板。在此工序连接时期我们将组织施工1段车库(1#楼与4#楼之间),基础及主体计划工期总合为36天。,。此项工作达成后,我们将组织2段车库的施工4#楼与7#楼之间),此部位的施工是要点,因为7#楼主体施工在最前,而此部位车库依据现场平面部署以及现场实质状况施工在最后。,,共45天。加上砼龄期达到100%的时间计算,。、7#楼施工电梯设在7#楼以南,1#、4#楼施工电梯分别设在1#楼以北、4#楼以南。施工电梯基础设置在车库,所以相应地点的车库施工前必然装置施工电梯。依据计划节点时间,7#楼不受限制,此段车库施工时,主体已施工到17层左右。1#、4#相连车库施工时,主楼分别施工至4#楼为9层、1#楼为8层左右,所以,我们将严格制定工期保证举措,保证主体施工进度最少达到计划工期,不然将会影响到施工电梯的安装及后续工作。、依据本项目进度编制安排,我项目部将周祥的制定项目进度目标得以保证的组织举措、管理举措、物料供给保障举措以及劳动力的保证举措。在本工程正常非外在要素搅乱的状况下,我们会严格依据节点时间控制进度,施工总进度6计划为指导性文件,保证20xx年关进入冬天施工前三栋主楼外装修达成,不然爬架的租期会相应增添。总而言之,经过全体同志的共同努力,项目部所有人员都获得了新的打破,上了一个台阶。这是我们努力的结果,更是企业英明领导的结果。我们必然再接再厉,争取在20xx年更上一层楼,为我们的企业创办更大的经济效益和社会效益。最后,愿湖南高岭建设企业有限企业繁华富强,蓬勃发展。总结人:牛辉湖南高岭建设企业有限企业交建企业咸阳基地项目20xx/12/307