注塑个人工作总结5236.pdf

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识都有所提高。对重点易发生不安全事故的部位,定期检查,排查,将事故隐患消灭在萌芽状态。确保设备安全和人身安全。今年安装技改项目较多任务繁重,总体来讲全年未发生重、特大不安全事故。但还是出现了一些不该法生的小事故。5月16号备料车间上料机架由于操作失误引起的塌架事故;违章操作电葫芦引起的伤手事故;开叉车疯跑引起的撞坏设备、大门等事故。这一系列问题都给我们敲响了警钟,安全无小事,必须按章操作,用心操作,才会减少事故的发生。在xx年的工作中,涌现了一大批优秀的管理干部和优秀员工,他们能够一身作则,服从安排,吃苦肯干,责任心强,能急企业所急,将企业的事放在首位。他们是我们这个团队中坚力量。但还有少数管理干部和部分员工工作不负责任,斤斤计较。今年车间工作成绩大家是有目共睹的,但存在的问题也较多,主要体现在以下几个方面:1,劳动管理制度的执行力度不够,检查、督查处理不及时,同样的错误一犯再犯,不能够有效遏制。2,由于设备的不断老化,设备保养维护跟不上,没有健全的设备维修保养计划记录,只当坐诊医生。3,工作主动性不高,机械的做事,工作拖拖拉拉。4,上下工序配合不到位,各行其事。:..6,劳动保护意识淡薄,安全环保意识较差。新的一年要有新的气象,保留发扬以前好的工作作风,改正不足之处。xx年车间工作目标是:1,进一步加强纪律、制度的落实。实行督查考核制。2,全面实行产量,质量,安全挂钩的承包制。3,加大培训力度,提高全员操作技能和思想素质。4,强化细节管理,控制好各项指标,不断提高产品质量。5,加大设备维护保养力度。建立健全设备维修保养计划、记录。6,加快新生产线的建设,完善系统配套工程建设。火车跑得快,全靠车头带。在新的一年理,我们生产车间全体员工,会在公司领导的正确带领下,各部门领导的共同协作下,去迎接各项挑战。我们要用全部的热情和智慧为企业创造更高的效益。在工作中不断学****总结,提升个人素质,为企业不断发展壮大贡献力量。我于xx年xx月份开始到深圳市中小企业集控中心工作,在这近两个月的工作和学****中,接触了不少人和事,在为自己的成长欢欣鼓舞的同时,我也明白自己尚有许多缺点需要改正。主要体现在工作技能、工作****惯和专业思维的不成熟,也是我以后需要改正和提高的地方。首先感谢公司的各位领导和同事对我工作上的支持和帮助,使我能够很快地适应了工作,在工作中得心应手,也感谢公司给我的机会。xx年xx月我从采购部调至采购部工作,在没有负责采购工作以前,我的主要工作是:采购合同的谈判与签定。这是我以前从未接触过的,和我的专业知识相差也较大;但是经过两个月的学****我自己对公司经济批量零库存的处理流程有了一定的了解,同时也学到了很多专业知识,并顺利合理运用。现在我逐渐可以清晰、流利的应对客户所提到的各种问题,准确的把握客户的需要,良好的与客户沟通,逐渐取得客户的信任。所以经过2个月,也锻炼了我的谈判能力和逻辑能力。这除了有较强的专业知识外,沟通能力和表达能力也需要不断提高。在日常工作中,我也会积极学****一些专业的技巧,充分发挥自己的主观能动性,多想、多做、多沟通,并在工作中不断摸索。工作中碰到意见或建议,我会及时向领导汇报,以便达到相关协助:..量问题给出,而是通过我们采购,从供应商那里选择我们自己的产品。我认为有效的质量保证是采购成功与否的关键因素之一,没有严格的采购质量保证,就无法保证生产出优质合格的产品,我们必须认真做好产品的检验工作。对产品的工艺技术部门提出严格的批评及说明我觉得有必要对产品进行认真的学****以确保我们的产品质量达到优良。为此,我们必须对产品的工艺技术部门说明书及说明书进行学****以使应用的过程中发现问题,及时解决问题。最后,要谈谈工艺部门对我们采购部门提出严格要求的问题。工艺部门的工作不是一个人的工作,它需要的是很强的专业知识,我必须通过不断的学****才可以掌握这个工艺的要求,这样才可以做好采购工作,保证生产需要的产品。我在采购部的工作已经做一个月了,对公司的采购物资和物资进行了整理,并完成了采购物资的统计和上报工作。采购部的工作不像很多的工作,每天都是接到从不同的厂家采购物资和价格,采购部门必须做好对比,才能确定好采购物资的价格和合理的价格,保证工艺技术部门和工程部门的工装完成。对于采购物资,采购部门要提供的物资比较的多,而且价格比较适宜。对于工程部门的要求我们必须保证供应的物资比较的多而且价格比较合理,这样就可以更好的保证工程部门的工作。同时也能确保物资的采购合理与价格。在这个月里,我还有很多做得不足的地方,需要更好的学****和改进,希望能通过这份工作能让我更加的优秀。20xx年,在公司的正确领导和大力的支持下,认真学****贯彻段的会议精神,按照年初确定的方针目标及重点工作,团结务实,同心同德,拼搏奉献,克服了生产任务繁重、安全要求更加严格、标准高等困难,全面完成了20xx年的各项生产任务。安全生产稳定,职工队伍稳定,各项进展顺利。我个人在工作中得到了锻炼,工作能力有了较大的提高,对今后的工作充满了信心。如果自己技术不过硬,那是没有办法去安排生产的,在生产过程中还会出现很多样那样的问题,都需要车间主任去解决。有了技术才知道哪一环节比较重要,哪一环节比较慢。在原有的基础上考虑如何去改进产品或生产流程。所以,技术是第一位的。生产的流程安排需要有一定的经验,没有组织能力车间就会象一盘散沙。我必须更好的懂得生产流程,能够组织好车间的人员,安排好生产秩序。如何调动员工工作的积极性,是管理者的日常工作内容。和员工相处好了只是一部分,还要和老板或厂长做好沟通。:..会壮大。在过去的工作中得到了一些体会,在工作中心态很重要,通过不断的学****新知识保持工作的***,力争让自己在每天的工作中有新的发现和提高。回顾一年来的工作,我在思想上、学****上、工作上取得了新的进步,但我也认识到自己的不足之处,对遇到的新情况新问题研究不够、创新意识还亟待加强。针对存在问题,在今后的工作中,我将立足本职工作,从自身查找原因,切实采取有效措施加以整改。作为一名注塑技术员,我负责管理整个注塑生产线的运行情况,监督设备的调试和维护,确保产品质量,提高生产效率。在工作中,我学到了很多实用的知识和技能,也通过不断的总结和经验积累,提高了自己的工作能力和技术水平。首先,作为注塑生产线的工作人员,我们需要熟悉注塑设备的各个部分及其功能。我们需要掌握注塑机的操作方法,了解模具的使用和维护,掌握计量和注塑温度的调节方法,还要了解各种塑料材料的特性。只有将设备的各个部分了解透彻,才能更好地掌握生产过程和排除故障。其次,注塑生产线中产品质量的控制是一个重要的环节。我们需要监督产品的加工过程,确保每个产品都符合规定的尺寸、外观等要求,并对产品进行检测和分类。要做到这一点,需要认真掌握产品质量规范,了解产品检测方法,掌握测试仪器的使用方法。利用这些方法和技能,可以大大提高产品的质量水平。第三,保证生产线的安全是注塑技术员的重要职责。在注塑生产中,会产生高温、高压、强电等危险因素,所以我们需要熟悉安全操作规程,严格遵守操作规程,减少操作中的安全风险。同时,要随时监控注塑生产线的运行情况,及时排除生产中的故障和事故,确保生产线的安全和稳定运行。最后,作为注塑技术员,我们需要有良好的沟通和团队合作能力。注塑生产线是一个需要多个人员协同工作的过程,需要不同部门人员之间的密切合作,共同完成生产任务。如果我们能主动与其他部门进行交流和沟通,充分发挥团队合作的优势,就能更快更好地解决问题,提高生产效率和质量,为公司创造更大的价值。总之,注塑技术员是注塑生产线中不可或缺的一份子,我们需要掌握注塑设备的运行原理和方法,了解产品特性,具备良好的沟通和团队合作能力,才能更好地完成生产任务,保证产品质量,提高生产效率,为公司的发展做出贡献。注塑部个人年度工作总结随着现代化工业的发展,塑料制品的应用范围越来越广泛,而注塑工艺正是其中的一项重要技术之一、作为注塑部的一名普通员工,我在过去一年的工作中,积极履行职责,努力提高工作能力,在部门的协作配合下,克服困难,完成了一定的业绩,收获了不少的经验,同时也发现了自己的不足之处。一、工作业绩回顾:..。我每日按照要求对各台设备进行检查、保养,及时发现故障并进行修理。同时,我也加强了设备的保洁工作,保证了设备工作的稳定性。。我对注塑生产过程中的各个环节进行了精准的调整和控制,尤其在注塑温度和压力的控制上,取得了不错的成绩。。我每天都会按照检测流程对所生产的塑料制品进行检验,并及时发现并纠正存在的问题,保证了产品质量的稳定和可靠性。同时,过去一年,注塑部还完成了公司下达的全部生产任务,并在关键时期完成了一些重要的订单,为公司的发展做出了重要的贡献。二、工作中的收获和不足在过去的一年里,我发现自己取得了很多的收获,也意识到了自身的一些不足之处。其中,我最大的收获就是在注塑生产过程中,我逐渐熟悉了注塑工艺的各个环节,积累了大量的实践经验,尤其是在塑料材料的选择、温度压力的控制和质量检查方面,自认为已经达到了一个较高的水平。另外,我也坚定了一个信念,那就是要学会主动思考。在工作中,我们常常遇到一些问题,而能不能妥善解决这些问题,往往取决于我们主动思考的能力。有时候,只需要一个简单的“细节问题”,就能给一个工序带来质的变化,这是我们每个人都需要具备的思维能力。不足方面,我认为自己在沟通能力上还存在一定的不足。在团队中,互相沟通是最基础的工作,而我感觉自己在与同事进行工作协作时,表达能力、沟通能力还有待进一步提升。所以,我计划在今后的工作中,不断推进自己的沟通能力,提高自己与团队间的协作效率。三、未来工作目标在今后的工作中,我将继续发扬自己的“工匠精神”,精益求精、追求卓越,不断实现自我提高。具体来说,我将努力实现以下几个目标:。注塑生产工艺涉及到的一个重要指标就是效率。因此,我想通过各种办法,提高自己的工作效率,推动不断完善生产工艺,进一步提升注塑部的生产效率和质量水平。。在注塑领域中,精益求精是必须的,因此,我会在不断学****不断实践中,积累更多的经验,提高自己的技术水平。。我认为一个好的团队需要高效的组织和协调。因此,在今后的工作中,我将不断提高自己的协调和组织能力,努力为团队提供更好的工作支持。:..会加强与同事的交流沟通,积极配合团队协作,更好地完成任务。总之,在注塑部的工作中,我将坚持勤奋、卓越、学****进步的理念,不断提高自己的工作技能,全力以赴地做好本职工作,为公司的发展做出更大的贡献。注塑部个人年度工作总结要写一篇注塑部个人年度工作总结,首先需要了解注塑部的具体职责与工作内容。注塑部一般负责生产过程中的注塑产品,是整个生产流程中非常重要的一环,负责制造产品的核心部分。以下是对注塑部个人年度工作的总结。一、工作内容与职责注塑部主要的工作内容是根据生产计划的要求,进行生产过程的工艺流程设计、注塑模具的设计与制作、注塑机的操作和维护、注塑产品的质量检测和调整等,确保生产出的产品达到客户的质量需求和数量要求。而注塑部的职责包括,对加工过程的质量控制、设备的维护、设备的更新换代等等。二、工作目标与任务当我们完成每年的工作总结时,我们需要回顾当年的目标和任务,来检视自己的工作。注塑部职责繁重,工作底下主要的任务分为两个方面,其一是保证生产计划的稳定完成,其二是不断推进技术改进和创新。因此,注塑部门在工作的同时必须具备高质量的工作标准和不断提高的理念。三、工作团队的表现注塑部是一个紧密合作的团队,团队的工作效率和工作成果的质量与团队的合作息息相关。要对个人的工作进行总结时,单单一个人的努力和付出,是无法达到团队的整体表现的。注塑部的成功关键在于每个人都要做好自己的本职工作,互相协助,共同努力,提高整个团队的绩效。四、经验与成果总结好自己的工作还需要我们来思考总结是哪些经验是值得借鉴的,哪些成果是值得推广的。注塑部门在生产过程中积累了大量的实践经验,掌握一些好的经验和技巧,是提高工作效率和产品质量的关键。同时也会有一些成功的案例和前沿的技术得以应用和实验,为团队的未来改善和成长提供了更多的动力和可能性。五、未来工作规划除了对过去的工作进行总结,我们还需要思考未来的工作规划,这是一份更为重要的总结。未来的工作规划既包括在注塑技术、生产效率、生产质量等方面的提升目标,也包括团队日常管理和员工培养的目标。对于注塑部门,我们应该在不断提高工作效率和提高产品生产质量的同时,注重团队协作能力和员工发展,不断完善与优化我们的流程和技术。:..团队工作表现的全景展示和对未来的规划建议。对于注塑部门,让我们在总结过去的同时更加努力地打造一个高效协作,不断提高自身技术水平,推动整个团队不断向前的工作环境和文化。20xx年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年,在公司领导的正确领导下,通过我们车间所有人员的共同努力、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务、在这辞旧迎新之际,我们注塑车间将深刻地对本车间一年来的工作及得失作出细致的总结,同时祈愿我们公司明年会更好。一、生产和试样方面即将过去的一年里,在注塑车间人员的共同努力下,按质按量地完成各项生产任务,基本满足了公司新产品研发试样以及组装车间顺利生产。二、修模与试模方面20xx年内共修模178次,其中设计变更20次、组装异常16次、正常磨损52次、人为损坏12次、保养不到位25次、换弹簧N次;本年度模房共开新模273套,平均每套试模3次累计819次(不含打样、安溪修模等);三、产品质量方面在完成上述任务的同时,我们车间也高度重视产品质量,严把生产工序的每一个质量控制关,利用周会、质量会及时为操作工灌输质量理念,坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量,及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践,保证每一个新操作工在上机独立操作以前,都能了解产品质量的基本判别方法。根据产品特征分类及质量要求,我们始终坚信产品质量是生产出来的,只要本车间的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节中,产品质量将会稳步提高,以达到满足客户质量要求的目标。四、设备管理方面在这20xx年的一年里,虽然有一部分旧设备,故障率较高。但我们设备保养人员还是通过自身的技术力量克服了多重困难,有力地保障了设备的正常运转,进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。并于放年假前做好所有设备保养工作,为来年顺利生产提供保障。五、人员管理方面因公司生产任务的急剧增加,产品型号的多样化,公司新招聘员工很多,共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位,且流动量很大,各岗位人员极不稳定,给生产各方面管理带来极大压力,就在这样的压力推动下,生产部还是坚定地对各岗位进行简单培训,保证新进员工的顺利进入岗位角色,做到在班组及各级领导的正确引导下,基本胜任各自的岗位工作。:..在本年度里,基于行业的特殊性,我们注塑车间将安全生产纳入了日常的管理工作之中,能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育,培训操作工正确操作生产设备,发现问题及时处理。但是在上半年仍然发生了因违反操作规程而造成的人身伤害事故,针对此类事件,生产部对全体操作工进行了更加频繁的安全警示教育。对一些有可能会造***身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的经济处罚和批评警告。在过去的一年里,虽然我们车间基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。但是也还存在较多的问题,主要有以下几