施工组织设计编制、审批和备案管理规定.pdf

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求确定,包括进度、质量、安全、环境和成本等目标。各项目标应满足施工组织总设计中确定的总体目标。2)施工部署中的进度安排和空间组织应符合下列规定:①工程主要施工内容及其进度安排应明确说明,施工顺序应符合工序逻辑关系;②施工流水段应结合工程具体情况分阶段进行划分;单位工程施工阶段的划分一般包括地基基础、主体结构、装修装饰和机电设备安装三个阶段。:..)对于工程施工的重点和难点应进行分析,包括组织管理和施工技术两个方面。4)工程管理的组织机构形式,并确定项目经理部的工作岗位设置及其职责划分。5)对于工程施工中开发和使用的新技术、新工艺应做出部署,)对主要分包工程施工单位的选择要求及管理方式应进行简要说明。3、施工进度计划1))施工进度计划可采用网络图或横道图表示,并附必要说明;对于工程规模较大或较复杂的工程,宜采用网络图表示。4、施工准备与资源配置计划1)施工准备应包括技术准备、现场准备和资金准备等。①技术准备应包括施工所需技术资料的准备、施工方案编制计划、试验检验及设备调试工作计划、样板制作计划等;——主要分部(分项)工程和专项工程在施工前应单独编制施工方案,施工方案可根据工程进展情况,分阶段编制完成;对需要编制的主要施工方案应制定编制计划;:..中的有关要求及工程规模、进度等实际情况制定;-—样板制作计划应根据施工合同或招标文件的要求并结合工程特点制定。②现场准备应根据现场施工条件和实际需要,准备现场生产、生活等临时设施。③资金准备应根据施工进度计划编制资金使用计划。2)资源配置计划应包括劳动力计划和物资配置计划等。①劳动力配置计划应包括下列内容:—-确定各施工阶段用工量;-—根据施工进度计划确定各施工阶段劳动力配置计划。②物资配置计划应包括下列内容:-—主要工程材料和设备的配置计划应根据施工进度计划确定,包括各施工阶段所需主要工程材料、设备的种类和数量;-—工程施工主要周转材料和施工机具的配置计划应根据施工部署和施工进度计划确定,包括各施工阶段所需主要周转材料、施工机具的种类和数量。5、主要施工方案:..)单位工程应按照《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300中分部、分项工程的划分原则,对主要分部、分项工程制定施工方案。2)对脚手架工程、起重吊装工程、临时用水用电工程、、施工现场平面布置1)施工现场平面布置图应结合施工组织总设计,按不同施工阶段分别绘制。2)施工现场平面布置图应包括下列内容:①工程施工场地状况;②拟建建(构)筑物的位置、轮廓尺寸、层数等;③工程施工现场的加工设施、存贮设施、办公和生活用房等的位置和面积;④布置在工程施工现场的垂直运输设施、供电设施、供水供热设施、排水排污设施和临时施工道路等;⑤施工现场必备的安全、消防、保卫和环境保护等设施;⑥相邻的地上、地下既有建(构)筑物及相关环境。7、主要施工管理计划编制内容见附件4。:..附件3:主要分部分项工程施工方案编制内容1、工程概况1)工程概况应包括工程主要情况、设计简介和工程施工条件等。2)工程主要情况应包括分部(分项)工程或专项工程名称,工程参建单位的相关情况,工程的施工范围,施工合同、))工程施工条件应重点说明与分部(分项)、施工安排1)工程施工目标包括进度质量、安全、环境和成本等目标,各项目标应满足施工合同、)工程施工顺序及施工流水段应在施工安排中确定。3)针对工程的重点和难点,进行施工安排并简述主要管理和技术措施.:..)工程管理的组织机构及岗位职责应在施工安排中确定并应符合总承包单位的要求。3、施工进度计划1)分部(分项)工程或专项工程施工进度计划应按照施工安排,并结合总承包单位的施工进度计划进行编制。2)施工进度计划可采用网络图或横道图表示,并附必要说明。4、施工准备与资源配置计划1)施工准备应包括下列内容:①技术准备:包括施工所需技术资料的准备、图纸深化和技术交底的要求、试验检验和测试工作计划、样板制作计划以及与相关单位的技术交接计划等;②现场准备:包括生产、生活等临时设施的准备以及与相关单位进行现场交接的计划等;③资金准备:编制资金使用计划等。2)资源配置计划应包括下列内容:①劳动力配置计划:确定工程用工量并编制专业种劳动力计划表;②物资配置计划:包括工程材料和设备配置计划、周转材料和施工机具配置计划以及计量、测量和检验仪器配置计划等。:..、施工方法及工艺要求1)明确分部(分项)工程或专项工程施工方法并进行必要的技术核算,对主要分项工程(工序))对易发生质量通病、易出现安全问题、施工难度大、技术含量高的分项工程(工序))对开发和使用的新技术、新工艺以及采用的新材料、新设备应通过必要的试验或论证并制定计划。4)对季节性施工应提出具体要求。6、主要施工管理计划编制内容见附件4。:..附件4:主要施工管理计划编制内容1、在编制施工组织设计、施工方案时,应编制主要施工管理计划。施工管理计划包括进度管理计划、质量管理计划、安全管理计划、环境管理计划、成本管理计划以及其他管理计划等内容。各项管理计划的制定,应根据项目的特点选择,并有所侧重。2、进度管理计划1)项目施工进度管理应按照项目施工的技术规律和合理的施工顺序,保证各工序在时间上和空间上的顺利衔接。2)进度管理计划应包括下列内容:①对项目施工进度计划进行逐级分解,通过阶段性目标的实现保证最终工期目标的完成;:..,制定相应管理制度。③针对不同施工阶段的特点,制定进度管理的相应措施,包括施工组织措施、技术措施和合同措施等;④建立施工进度动态管理机制,及时纠正施工过程中的进度偏差,并制定特殊情况下的赶工措施;⑤根据项目周边环境特点,制定相应的协调措施,减少外部因素对施工进度的影响。3、质量管理计划1)质量管理计划可参照《质量管理体系要求》GB/T19001,)质量管理计划应包括下列内容:①按照项目具体要求确定质量目标并进行目标分解,质量指标应具有可测量性;②建立项目质量管理的组织机构并明确职责;③制定符合项目特点的技术保障和资源保障措施,通过可靠的预防控制措施,保证质量目标的实现;④建立质量过程检查制度,并对质量事故的处理做出相应规定。4、安全管理计划:..)安全管理计划可参照《职业健康安全管理体系规范》GB/T28001,在公司安全管理体系的框架内编制。2)安全管理计划应包括下列内容:①确定项目重要危险源,制定项目职业健康安全管理目标;②建立有管理层次的项目安全管理组织机构并明确职责;③根据项目特点,进行职业健康安全方面的资源配置;④建立具有针对性的安全生产管理制度和职工安全教育培训制度;⑤针对项目重要危险源,制定相应的安全技术措施;对达到一定规摸的危阶性较大的分部(分项)工程和特殊工种的作业应制定专项安全技术措施的编制汁划;⑥根据季节、气候的变化制定相应的季节性安全施工措施;⑦建立现场安全检查制度,)、环境管理计划1)环境管理计划可参照《环境管理体系要求及使用指南》GB/T24001,)环境管理计划应包括下列内容:①确定项目重要环境因素,制定项目环境管理目标;:..;③根据项目特点进行环境保护方面的资源配置;④制定现场环境保护的控制措施;⑤建立现场环境检查制度,)、成本管理计划7、其他管理计可包括绿色施工管理计划、防火保安管理计划、合同管理计划、组织协调管理计划、创优质工程管理计划、质量保修管理计划以及对施工现场人力资源、施工机具、材料设备等生产要素的管理计划等。根据项目的特点和复杂程度加以取舍。