品牌社区创建打造方案范文共.pdf

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发展的薄弱环节并加以改进*协调公司各部门协调品牌建设工作*管理并指导品牌管理员的工作*拜访大客户,商讨品牌计划中的缺陷*收集任何有价值的信息,对品牌建设的效果进行评估第X条品牌管理员的职责:*配合品牌经理实施品牌建设计划*了解分公司品牌内涵及构成*寻找分公司品牌发展的薄弱环节,向品牌经理提出对策,并得到批准和支持*协调分公司各部门配合品牌建设的工作*拜访区域客户,商讨区域品牌建设的缺陷*记录任何有价值的信息,所有有助于判断计划是否产生预期效果的实地研究都要进行,并向品牌经理汇报第X条品牌经理每月向市场部经理提交品牌管理报告,报告内容如下:*品牌计划完成情况*开支情况*品牌管理的问题*信息收集情况第X条品牌管理员每周向品牌经理提交品牌管理报告,内容如上。第X条品牌经理和品牌管理员的报告情况都记入当年绩效考核之中给与奖评。第X条品牌架构是指股份公司主品牌与分公司亚品牌之间的关系定位。第X条主品牌在品牌建设中占有主导地位,是市场的代表,在建设过程中大力投入主品牌建设是关键所在。第X条第X条保留亚品牌的主要目的是:(一)是品牌战略的需要:..(三)保护主品牌,避免快速变化对品牌的削弱第X条品牌识别是在品牌建设过程中为了达到客户对品牌的美好印象而做的工作。第X条品牌识别的主要目的是帮助品牌与客户之间建立良好的关系。第X条品牌识别涉及的内容:*产品的品牌(质量、价值)*组织的品牌(组织特性)*作为符号的品牌(标识、品牌历史)*作为人的品牌(品牌个性、品牌与客户的关系)第X条股份公司品牌识别的架构包括:(一)品牌精髓:高质量、高信誉、高满意度的通讯建设服务品牌(二)核心识别:*服务品质:为客户提供一流的服务*创新精神:最先为客户提供高附加值的服务*积极进取:一个积极进取的公司(三)延伸识别:*开拓者:以高质量、高信誉、高满意度的服务开拓市场*个性:能吃苦,有实力,做事漂亮,水准高*xx的符号:?(四)品牌与客户的关系:xx品牌是客户最佳的选择第X条各部门在日常工作重要切实结合品牌识别的内容,扎实的工作,在年度考评中给与体现。活动方案之企业品牌建设方案2023年4月19日企业品牌建设方案【篇1:企业品牌建设方案】公司品牌建设方案为增强企业的综合实力,提高企业的知名度和影响力,提升产品竞争力,打造庄合品牌体系,加快公司发展步伐,形成上下游产业集群,打通全产业链,特对庄合的品牌建设进行了梳理。一、指导思想品牌是企业竞争力的综合体现,是企业人格化的象征。加强企业品牌建设,提升公司的品牌形象。经过品牌创立的过程,实现企业精神与企业文化的结合,把企业产品打造成知名品牌,使企业品牌所代表的产品与消费者产生“精神共鸣”,形成企业品牌魅力。:..三、目标与定位(一)品牌目标1、内部目标:建设一支创新、实干、开放、高效、超越的专业化团队,建立先进的企业文化,实现企业品牌化道路。2023年4月19日2、外部目标:打造品牌“三度”,即社会知名度、市场美誉度、消费者忠诚度。四、品牌项目