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全面推进预算绩效管理的实施方案.pdf


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该【全面推进预算绩效管理的实施方案 】是由【青山代下】上传分享,文档一共【4】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【全面推进预算绩效管理的实施方案 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。一、引言预算绩效管理是一种将预算与绩效目标对接的管理方法,通过明确预算目标、制定绩效指标、进行绩效评估和调整预算的方法,旨在提高资金使用效率和工作绩效。全面推进预算绩效管理的实施方案将有助于提升财务管理的科学性和有效性。二、:明确预算绩效目标,通过绩效评估和调整预算,确保每一分资金都能得到最大限度的利用。:制定科学的绩效指标,激励干部职工通过提供高质量的服务和成果来增强组织绩效。:建立健全的预算执行和绩效监控机制,确保预算和绩效目标的实现。三、:制定绩效目标与绩效指标的对应关系,确定绩效评估的方法和周期,建立绩效目标与预算的调整机制等。:成立预算绩效管理办公室或委员会,负责协调推进和监督实施工作,并配备专业人员进行指导和管理。:根据各部门、单位的工作任务和特点,制定具体可操作的绩效目标和指标,并与预算目标相对应,确保绩效目标的可衡量性和可达性。:制定评估流程和标准,明确评估责任,建立绩效评估的数据收集和分析机制,:建立预算执行和绩效监控的信息系统,及时收集和分析执行情况和绩效数据,发现问题和偏差,及时调整预算和绩效目标,确保预算绩效的动态管理和持续改进。四、:培训财务人员和部门管理人员在预算绩效管理方面的知识和技能,在实践中不断提升预算绩效管理的水平。:建立和完善预算绩效管理的各项制度和规范,明确各项流程和责任,确保预算绩效管理的规范性和可操作性。:部门之间、层级之间加强沟通和协作,形成预算绩效管理的强大合力,共同推进预算绩效管理的实施。:建立和完善激励机制,通过绩效评估结果与工资和职位晋升相挂钩,激励干部职工更加积极主动地参与预算绩效管理。五、总结全面推进预算绩效管理的实施方案是一个系统工程,需要各个方面的合力推动。只有通过明确预算绩效目标、制定绩效指标、进行绩效评估和调整预算,才能提高资金使用效率和工作绩效,实现预算绩效管理的全面推进。同时,要加强保障措施,完善制度和规范,加强沟通和协作,建立激励机制,推动预算绩效管理的落地和持续改进。六、制定预算绩效管理的实施步骤(续):确保绩效目标与结合,科学分配预算,提高预算的有效性和绩效的实现性。:建立健全的预算绩效管理信息系统,用于收集、分析和共享相关数据。通过信息系统可以实现对预算执行和绩效评估情况的实时监控,为决策提供科学依据。:制定科学的绩效评估方法和周期,确保评估过程的公正、公平和透明。同时,绩效评估应该是一个持续的过程,而不仅仅局限于年度评估,以及时发现问题和偏差,并采取相应措施进行调整和改进。:根据绩效评估结果,及时对绩效目标和预算进行调整。可以通过增加、减少或重新分配预算来确保绩效目标的实现,以及优化资源配置。同时,还应建立绩效目标的奖惩机制,激励责任部门或个人取得良好的绩效表现。:将绩效评估结果与预算执行情况、业绩报告等信息相结合,形成综合分析和判断,提供科学依据,促进绩效信息的共享和利用。通过对绩效信息的分析和利用,可以更好地指导预算调整和绩效改进,提高绩效效益和决策的科学性。七、推进预算绩效管理的保障措施(续)

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  • 上传人青山代下
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  • 时间2024-04-13