人力资源工作计划及思路(十五篇).pdf

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计工作室制定并实施公司文化墙设计方案。三、月末(30日)考勤机考勤记录的导出,1-10日做员工2月份考勤明细,做好员工的请假记录,根据考勤做好员工的伙食补助统计,根据考勤做好员工的午餐补助及公交补助。第四,员工招聘。在合作人才网上发布公司各岗位拟招聘人员信息,每天更新。根据各部门经理的日常工作安排,预约面试时间,登记面试人员,储备人才。五、本通知、制度的制定、实施和监督,行政文件、各部门文件的印发。六、会议安排及记录纪要,会议纪要的打印及下发。七。办公用品的统计、采购和发放。根据各部门提交的采购申请和商品的库存情况,提交给总经理,根据指令采购,登记:..发放,不浪费,按时清点,以便及时补充办公用品,满足大家的工作需要。八、江盛,伟福资质的宣传资料整理,与印发。九、公司车辆的日常行车管理,各部门用车的派发。十、各办公室卫生的监督,总经理办公室及会议……此处隐藏6085个字……开展工作。十一、以人为本,强化管理,明确分工,细化责任1、(1)为了提高工作效率,更好的培养成员责任意识,将部门工作分工化,使部门成员真正得到锻炼。(2)为保证办公室的高效工作,办公室将加强管理,制定统一的工作时间表,统筹安排每个成员的时间。2、事务通知事务通知是办公室开展工作的一个重要环节,能否通知到位直接关系到团总支工作能否高效的进行。为此,办公室将采取下面一系列措施,有效的'确保工作效率。(1)及时传达秘书的各种通知,使上级信息能及时准确地传达到下一级部门,便于正常工作。(2)做好各部门通讯录,分为团支部副部以上干部通讯录和团支部全体成员通讯录两种,方便团支部内部人员联系。3、考勤值班,考勤值班是一个总支工作到位的最好体现,我们会及时制定出本月的考勤表和考勤单,确保值班工作及时有序的进行。同时负责整个团支部的值班和考勤,并对值班情况进行详细统计。完成这个月的总结工作。:..希望在这一个月能更好的发挥办公室的作用,树立团总支的形象,更好的为学院同学服务。也衷心的祝愿,我们株洲职业技术学院工业设计系团总支越办越好。人力资源工作计划及思路篇六为加强公司人事行政部前期工作的计划性及行政制度刚性执行,人事行政部将结合公司前期工作开展需求及企业长期发展方向,参考总公司相关能收集到的资料为基础,制订出人事行政前期工作计划。1、关于建立人事保险制度。由于公司未来人员结构需求越来越大,公司招聘以本地为主,涉及员工保险问题。计划在本周三之前落实保险问题。。落实保险问题后,整理公司现有人事档案,同时建立电子版和纸质版并归档。人事档案分为在职档案、退休职工档案、人才储备三个板块。3、劳动关系管理。按照总部原则,分岗位签订劳动合同,缴纳社会保险。。总公司正在修改薪资制度和职位描述。建议按照重庆公司的要求撰写职位描述,拟招聘岗位的薪资待遇暂定为重庆当地薪资标准。上报总行审批后,开始招聘,建立招聘流程。5、员工入职培训。建议相关岗位暂由部门经理进行培训上岗。:..原则上试用一个月,合格者签订劳动合同,不合格者辞退。签订劳动合同,需要填写录用申请,经部门经理、总经理签字同意后,由人事部门办理录用手续,缴纳保险。7、建立岗位责任说明书。1、日常办公维护。办公用品采购及办公耗材管理。日常办公用品采取第一批由员工自行申请,总经理审批的方式进行购买,并适当对日常消耗品例如笔、笔记本、打印纸等进行储备。文秘到位后,相关物品库存管理、申领管理及日常管理由文秘负责。,包括出差审批、因公外出、请假制度、办公用品申请制度、用车制度和行政处罚制度、请假申请等。(详细表格见附件)。3、考勤制度。根据劳动法及总部考勤制度,结合重庆地区具体情况制定考勤制度,规范日常工作纪律。4、建立员工守则,明确规定日常行政工作管理制度。,规范资金使用,理顺公司运营成本。业务部门应制定业务管理制度,规范工作。6、以上制度经总经理批准后完成完整的公司行政管理制度。人力资源工作计划及思路篇七xx年工作计划:教师工作任务繁杂,要求标准高,焦点热点多,解决处理难度较大。在事业单位xx政策不断出台和推进的情况下,做好教师工作,任务艰巨,新的一年要进一步认清形势,明确目标,理清思路,迎难而上。强化责任心,增强事业心,提高解决处理问题的能力,重点做好如下工作::..、积极化解各种矛盾,扎实做好稳定工作。民师问题、代课人员问题、职称评聘问题、绩效工资问题、教师的合理流动问题和师德问题,都要积极应对,正确处理,并且不断完善和制定相关的规定,进一步做好稳定工作,更好的调动、发挥和保护广大教师的积极性。2、加强教师队伍的管理,不断完善工作机制。落实省厅有关工作要求,抓好教师队伍的编制管理,合理调配教师资源,强化考核奖惩,同时优化管理手段,进一步完善教师信息化管理水平。一是全面清理在编不在岗人员。二是加大清理代课人员工作力度。三是搞好市直学校教师以超补缺摸底工作。四是制定完善市直学校教师流动和新教师招聘分配的有关工作办法。五是强化师德师风的教育,加大对执行各种规定制度情况的督察力度。重点查处违反中小学教师职业道德规范和教师行为“八不准”等行为。3、积极完成二级机构整合及人员分流安置后的编制、三定和人员工资等手续的协调办理工作。4、在设岗完成的基础上,指导学校加快推进教职工全员竞聘上岗的组织实施工作。,进一步完善义务教育学校教职工考核办法,尽可能提升教职工满意度,减少人为矛盾。6、大力搞好宣传发动,积极鼓励优秀教师参加申报全省第十批特级教师的评选,扎实做好此项工作的组织和推荐工作。7、做好中小学教师专业技术职称评审工作改革和年度符合职称申报条件教师职称材料的受理和组织评审工作。8、进一步制定和完善教师资格认定工作的相关制度和措施,扎实完成教师资格申请的受理和组织工作。:..、积极配合教师培训中心做好校长和教师的培训工作,特别是对特级教师和学科带头人进一步明确工作职责,加大考核力度,积极发挥学科骨干的引领作用。认真组织落实省厅下达的我市各级校长培训任务,积极做好我市初中校长资格班、提高班的各项准备工作。,表彰奖励优秀教师和先进单位。大力弘扬先进典型,进一步营造努力育人的环境。11、进一步做好人事档案的管理工作,xx年以来新招聘教师的人事档案将从人才交流中心移交我局档案室管理,要做好交接和整理,推进档案室的达标建设。12、认真做好各类人民来信、来电和来访工作,答复公民呼声,建议和议案。人力资源工作计划及思路篇八以下计划是预计要在一季度末前要完成的一、梳理人事流程,从招聘到离职,规范人事制度与相关程序,确认各部门的岗位职责。(到岗两周内)二、确认公司今年的发展规划,根据业务发展方向规划组织架构,进行人员招聘储备。(入职后与领导确认公司组织目标后,制定组织架构和招聘计划,入职后两周内)第三,梳理公司招聘渠道,规范招聘方式,招聘紧缺岗位。四、配合财务进行各部门成本核算,计算出各部门行政、人事、业务等成本费用,做年度预算(望财务在两周内做出相关成本预算,我于第三周根据财务数据及公司架构做年度预算)。:..规范绩效考核,制定绩效考核方案,在工作和业务上与各部门沟通,根据财务给出的成本数据和各部门的岗位职责,安排高层管理人员和员工根据不同要求制定工作计划。(因为第一季度我要花一半的时间,所以我会在季度结束前两周将各部门的计划提交领导审批,并在季度结束时在人事部存档进行考核)六、培训需求调查,除新入职的员工进行惯例的新员工培训外,将制定培训需求调查表,对各部门进行培训需求调查,根据调查结果,跟各部门负责人沟通制定年度培训内容。人力资源工作计划及思路篇九我自20xx年10月15日入职,进入黄浦丰田已经有两个多月时间,主要负责人事方面工作,主要包括:人员招聘与录用、入离职手续办理、人事档案管理、考勤管理与工资表制作、社保公积金办理和员工福利发放。入职两个月以来,让我了解到黄浦丰田是一个管理规范、人性化的企业,并且能让员工在这个环境中有所成长,同时,通过对企业背景和企业文化的了解,更加深切的感受到人事专员岗位的重要性。对20xx年人事工作做出计划:严格按照公司规章制度进行招聘,招聘前期需各店及各部门对招聘需求的相关信息告知人事部,人事部核实后对不同岗位采取不同招聘渠道进行人员招聘,20xx年度招聘渠道主要以网络招聘(智联招聘网)和校园招聘为主,主要招聘流程:①需求确认;②职位分析;③发布招聘信息;:..⑤预约面试;⑥面试与复试;⑦录用决策;⑧招聘总结。新员工必须严格按照入职流程提供个人信息,包括:应聘登记表、简历、身份证复印件、毕业证复印件、原单位离职证明原件、相关证明复印件和一张注册照片。新员工入职后一周内,人事部门应跟进其使用情况,部门负责人对其进行考评,决定是否继续试用,试用期员工与公司签订的《上岗培训协议》中规定:15天内双方任何一方均可终止该协议,且终止后,公司将无义务承担试用期员工任何补贴。新员工如果不合适该岗位,负责人应及时与新员工反馈,避免造成不必要的劳动纠纷。试用期员工严格按照三个月为期限,方可申请转正,人事部与其办理转正手续。员工福利管理主要包括:社保业务、公积金业务、员工生日福利发放。①社保业务包括:社保备案、员工医保卡办理与领取、单位及个人信息变更、失业金、工伤、生育津贴办理、社保明细查询。②公积金业务包括:公积金每月汇缴与封存、公积金转移、公积金提取。③每月生日员工名单报工会审批后购买中百超市面值100元购物卡,及时发放给员工并确认签字。:..管理、劳动合同管理、奖惩管理,通过对日常人事工作的使我深刻体会到人事工作需严谨、细致、警惕。员工入手续办理必须严格按照公司规章制度,要求新员工提供上一家公司的《离职证明》,避免对公司带来不必要的纠纷。离职人员必须严格按照离职流程,办理离职手续。离职员工需对其进行面谈,了解离职原因,降低离职率。未办理离职手续自动离职的员工,需部门及时告知人事部,办理其社保退保与公积金封存等事宜。在职员工劳动合同签订本月已全部核对一遍,合同到期、合同不规范等问题,本月人事部将所有问题合同与员工重新签订,劳动合同一式两份,都需加盖公章,员工领取一份时需在合同上签字确认已领,规避法律风险。人事档案管理需谨慎,细致,不得外借,不得随意给他人翻阅。部门内部或部门之前可不定期举办员工活动,丰富员工业余生活,促进员工交流。员工绩效由各部门负责人进行考核,行政人事部只对数据进行存档,不参与考核。入职以来,发现公司只对服务部和销售部有不定期的外部培训,对于新员工入职培训暂时未进行,我认识新员工入职培训非常重要,首先这是公司对新员工入职的一个“仪式”,其次,入职培训可以让员工了解公司的企业文化与规章制度,能让新员工更加深入的了解黄浦丰田。对于各部门也需定期进行专业培训,比如销售部需培训销售技巧、销售礼仪等相关知识,服务部需对操作流程:..的过程。行政人事部需对各部门培训需求做出计划,并安排培训内容与时间并执行。培训能够避免员工因没有自我提升造成的离职,同时也避免错误操作造成的不良影响,比如销售前台离职率较高,主要因为员工觉得工作枯燥没有收获,学不到专业知识等问题,服务部车间技师维修工因错误操作导致受伤等。①熟悉最新劳动用工相关的法律法规,避免工作中一切会给公司造成不良影响的不规范操作。②熟悉公司各项规章制度,20xx年集团将对各方面规章制度为了改善,行政人事部应及时准确地到达每个商场的所有部门并严格遵守制度,并在执行过程中发挥监督作用。③学****人事相关的各种专业知识。人力资源工作计划及思路篇十考勤记录统计清晰、请休假记录完整,强化考勤信息化管理,通过考勤记录来掌控员工行为状态,利于强化员工的公司管理意识和规范员工行为。使之达到申购、采购、验收、入库、进库各交接记录清晰规范)对安保员进行岗前培训,培训内容为:夜间职班、巡察安全隐患、上下班开门锁门、传达室职能等。从着装、标识、vi、接待流程等多方面深化公司、营销中心、工地整体意识,专业意识,其意义在于提高员工归属感、提高我公司和我项目的整体素质及品质感。:..主动积极性的问题,因此提出以下建议:从制度上规避。公司管理层缺乏主动性,这个问题在中小企业普遍存在,不是一家两家的问题。之所以存在,是因为制度有缺陷。要彻底解决就必须从制度上规避。我个人认为,我们应该建立简单的标准化工作流程。简单的标准化工作流程如下:1、总体布局和总结监督,从而保证工作的执行力和连续性。2、由本人或本部门根据每个部门、每个人的工作职责,把每周的重点工作和标准简单规定一下,以书面形式在本周末公布。重要工作的标准和完成时间以经总经理批示的为准。3、行政部负责监督和提醒,根据个人或部门给予一定的奖惩。还要派人监督和提醒临时工作。,有客观原因,我会及时向对口单位汇报,调整工作方法。限期完成。5、总经理随时随机对个人的工作进行抽查,并及时进行指导,再由监督提醒人根据老总意见对个人工作进行沟通和提醒。6、这个责任就是给予一定的经济处罚。(谁来做)和工作进度(什么时候完成),保证计划的可行性和有效性。人力资源工作计划及思路篇十一随着公司筹建工作的日趋完善,配合公司20xx年第四季度筹建冲刺阶段的计划,根据公司筹建前期、中期开展工作中的成效和不足,行政人事部特制定了20xx年第四季度的工作计划。:..,公司对人才的需求量猛增,人力体系库亦将日趋饱和,第四季度人力资源工作主要是对新店开业人才的储备工作,以及加强和监督对各部门新到岗员工的培训工作,必要时配合、协调、督促其对工作人员进行现场培训,且逐步到位。实施方案:①改善目前招聘渠道、流程,增加招聘投入(参加现场招聘、校园招聘等途径),适应人才猛增的需求。②针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式。③在绩效考核的基础上实现内部培养与晋升,提拔和任用有上进心、不断学****提升的内部员工。④满足岗位需求,保证人才储备,实现梯队建设。实施目标注意事项:①招聘渠道拓展:竞争对手挖人、行业论坛招聘广告发布、定期招聘日等。②做好各项准备工作:与用人部门沟通,了解特定需求;招聘广告扩大上市公司的形象宣传;制作公司宣传品或宣传板等。③安排面试:面试方法的选定;面试官的选定;面试题的拟定;面试结果的反馈、录用决策效率提高等,季末前完善规范和指导部门内部各项工作的《人力资源手册》,作为今后综合行政部工作指导书。:..绩效考核反映的是公司对中层管理人员和一般员工的绩效要求,核心问题是管理****惯的一种形式。养成行为****惯的关键在于坚持和制度保障。绩效考核体系要完成的任务非常明确,如完善绩效指标、监控绩效过程、严格落实考核结果的反馈和运用、规范横向和纵向考核相结合的考核方式、与薪酬挂钩等。绩效考核的根本目的不是为了惩罚没有完成工作指标、没有履行职责的员工,而是为了有效激励员工不断改进工作方法和质量,建立公平竞争机制,不断提高组织工作效率,培养员工的计划性和责任感,及时发现工作中的不足并进行调整和改进,从而促进工作成果的取得。实施方案:①继续完善《绩效考核管理办法》和配套文件、表格;补充新增设