《ERP沙盘模拟实训教程》 习题及答案.pdf

该【《ERP沙盘模拟实训教程》 习题及答案 】是由【青山代下】上传分享，文档一共【7】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【《ERP沙盘模拟实训教程》 习题及答案 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。沙盘模拟实训教程》?答:(1)ERP是一种管理思想:在MRPII基础上进一步发展而成的面向供应链(SupplyChain)的新型管理模式。(2)ERP是一种软件产品:采用先进的信息技术开发的计算机软件产品。(3)ERP是一个管理系统:集先进管理思想和当代信息技术为一体的高度集成的企业管理与决策系统。?如何理解ERP的发展离不开企业管理思想与信息技术这两个重要支柱?答:ERP发展的五个阶段:订货点理论;时段式MRP(物料需求计划);闭环MRP;制造资源计划(MRPII);企业资源计划(ERP)。ERP系统是建立在信息技术基础上,以系统化的企业管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它从基本MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统,它扩展了MRP的功能,其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界,从供应链范围去优化企业的资源。ERP系统集信息技术与先进企业管理思想于一身,成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。?答:ERP沙盘盘面代表了企业的各个之职能部门(环节),每个盘面代表一个企业,它有5个中心:生产中心;物流中心;财务中心;营销中心;运营中心。各职能中心涵盖了企业运营的关键环节,如战略规划、市场营销、生产组织、采购管理、库存管理、财务管理等。通过ERP沙盘可以展示企业的主要物质资源,包括厂房、设备、仓库、库存物料、资金、职员、订单、合同等各种内部资源。?试着解释一下。答:组织结构的概念有广义和狭义之分。狭义的组织结构是指为了实现组织在组织理论指导下,经过组织设计形成的组织内部各个部门、各个层次之间固定的排列方式,即组织内部的构成方式。广义的组织结构,除了包含狭义的组织结构内容外,还包括组织之间的相互关系类型,如专业化协作、经济联合体、企业集团等。组织结构(组织架构)是一个组织是否实现内部高效运转、是否能够取得良好绩效的先决条件。组织结构通常表现为一个组织的人力资源、职权、职责、工作内容、目标、工作关系等要素的组合形式,是组织在软层面”的基本形态,其本质是实现某一组织的各种目标的一种手段。此外,组织结构会随着企业的发展而发生变化。?简要描述一下其岗位职责。答:ERP沙盘模拟实训主要角色包括:首席执行官CEO(ChiefExecutiveOfficer)、财务总监CFO(ChiefFinancialOfficer)、生产(运营)总监COO(ChiefOperatingOfficer)、市场(营销)总监CMO(ChiefMarketingOfficer)、采购总监CPO(ChiefPurchasingOfficer)、财务助理ACFO(AssistanttoChiefFinancialOfficer)、信息总监CIO(ChiefInformationOfficer)mercialEspionage)等。岗位职责:首席执行官是指在一个企业中负责日常事务的最高行政官员,在公司或组织内部拥有最终的执行权力。在沙盘实训中,模拟企业所有的重要决策均由首席执行官带领团队成员共同决定。作为首席执行官,其职责主要包括以下几个方面:①负责制定和实施企业总体发展战略和年度经营计划;②带领整个团队共同制定、执行企业决策;③审核财务状况,为企业盈利(亏损)结果负责;④作为企业老大,拍板确定团队有争议决策。财务总监是企业财务部门的核心人物,履行所有者财务职能的,全面负责对企业的财务会计、出纳活动进行全面监督与管理的高级管理人员。财务总监不仅要对企业的财务活动的合法性、真实性、有效性等进行监督,而且应对企业会计核算的合规性、真实性、可比性、一致性等进行监督。实训中,财务总监的职责主要包括以下几个方面:①制定投资计划,评估应收账款金额与回收期;②洞悉资金短缺前兆,以最佳方式筹措资金;③掌握资金来源与用途,妥善控制成本;分析财务报表、掌握报表重点与数据含义;⑤运用财务指标进行内部诊断,协助企业管理决策;⑥编制财务报表、结算投资报酬、评估决策效益。生产总监是企业生产部门的关键人物,对企业的一切生产活动进行管理,并对企业的一切生产活动及产品开发最终负责。生产总监既是企业生产计划的制定者和决策者,同时又是生产过程的监控者。生产总监的职责主要包括以下几个方面:①负责企业的生产管理活动;②协调完成生产计划和生产资源的调度;③开展企业产能预算并控制生产成本;④保持生产正常运行,按期交货;⑤组织新产品研发,扩充改进生产设备;⑥做好生产车间的现场管理。市场总监主要负责企业市场的开拓与维护,是企业中负责市场运营工作的高级管理人员。企业的利润主要来自于企业产品的销售收入,产品销售的实现是企业生存和发展的关键。市场总监的职责主要包括以下几个方面:①维护企业现有市场,积极拓展新市场;②预计市场规模,制定销售计划;③投放广告,根据企业生产能力取得销售订单并作登记;④配合部门按时交货,监督货款的按时收回,进行客户关系管理。原料采购是企业生产的首要环节,采购部门是花钱的部门,因而也是为其它部门供应物资、为企业节省成本的重要部门。采购总监是采购部门的总负责人,采购总监的职责主要包括以下几个方面:①了解和掌握市场供求信息;②编制并实施原材料采购、供应计划;③分析物资供应渠道和市场变化;④做好仓储管理工作。信息总监是指负责企业内部信息系统和信息资源规划及整合的高级行政管理人员。在实训中,信息总监特指在电子沙盘操作中负责操作电子沙盘系统的人员。信息总监的职责主要包括以下几个方面:①操作电子沙盘系统;②记录企业相关运营信息;③整理工作资料文档;④协调各部门人员工作。财务助理是指在日常工作中辅助财务总监,完成最基本最基础的财务工作。①日常现金收支管理;②定期审核企业经营状况;③核算企业经营成果;④进行现金预算。商业间谍是指以正当渠道收集商业情报、获取竞争对手的商业机密,从而为本企业发展决策提供有价值的商业信息。商业间谍的职责主要包括以下几个方面:①收集和分析市场供给与需求信息;②监控竞争对手发展动向;③为企业提供发展建议。?答:通过ERP沙盘模拟对抗课程的学****学员可以深刻体会到团队协作精神的重要性(1)团队协作有利于提高企业的整体效能。通过发扬团队协作精神,加强团队协作建设能进一步节省内耗。如果总是把时间花在怎样界定责任,应该找谁处理,让客户、员工团团转,这样就会减弱企业成员的亲和力,损伤企业的凝聚力。(2)团队协作有助于企业目标的实现。企业目标的实现需要每一个员工的努力,具有团队协作精神的团队十分尊重成员的个性,重视成员的不同想法,激发企业员工的潜能,真正使每一个成员参与到团队工作中,风险共担,利益共享,相互配合,完成团队工作目标。?答:企业经营的本质是创造价值,以实现企业的生存和发展。企业经营的目的是为了获得利润,而利润的产生必须建立在为顾客提供有价值的产品和服务的基础之上。因此,企业经营的本质就是为了不断提高产品和服务的质量和效率,以满足顾客的需求和期望,从而获得顾客的信任和忠诚,实现企业的长期发展。?有什么作用?答:规则,一般指由群众共同制定、公认或由代表人统一制定并通过的,由群体里的所有成员一起遵守的条例和章程。社会由种种规则维持着次序,不管这种规则是人为设定的还是客观存在的,只要是规则,便具有制约性。因为规则都具有绝对的或相对的约束力,人的行为是一才是可行的行为,而不是一种完全的无拘无束的行为。这种许可包括自然界的许可、社会的许可、他人的许可。这就是规则的制约性的表现,因为在这种制约性中包含着个体切身的利害关系,因此规则的制约性是普遍存在的,是不可消除的。课程中遵循规则是沙盘运营的保障。第五章起始年设置你知道会计的六要素吗?简要说一下它们之间的关系。答:会计要素是组成会计报表的基本单位,主要有反映企业财务状况的会计要素和反映企业经营成果的会计要素。具体包括:资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润。会计恒等为:资产式=负债+所有者权益,利润=收入-费用。?简单说明什么是四表一注。答:会计报表是根据日常会计核算资料定期编制的,综合反映企业某一特定日期财务状况和某一会计期间经营成果、现金流量的总结性书面文件。会计报表按其用途,可分为向外提供的会计报表和企业内部管理需要的会计报表。企业向外提供的会计报表,由财政部统一规定报表的格式及填制指标项目,所有的企业都必须按期编制并提供给有关部门。按照现行会计制度的规定,采用企业会计制度的企业向外提供的会计报表,有以下5种,即四表一注:(1)资产负债表;(2)利润表;(3)现金流量表;(4)所有者权益变动表;(5)会计报表附注。其中,会计报表附注又叫会计报表注释,它是为帮助会计报表使用者理解会计报表的内容而对报表的有关项目所做的解释;资产负债表和利润表为月度会计报表,现金流量表和所有者权益变动表为年度会计报表。?影响企业生产能力的因素有哪些?答:生产能力是指在计划期内,企业参与生产的全部固定资产在既定的组织技术条件下,所能生产的最大产品数量,或者能够处理的原材料数量。生产能力是反映企业所拥有的加工能力的一个技术参数,是反映企业生产可能性的一个重要指标,它也可以反映企业的生产规模。影响企业生产能力的主要因素包括:①固定资产的数量,是指计划期内用于生产的全部机器设备的数量、厂房和其他生产性建筑的面积;②固定资产的工作时间,是指按照企业现行工作制度计算的机器设备的全部有效工作时间和生产面③固定资产的生产效率,是指单位机器设备的产量定额或单位产品的台时定额,单位时间、单位面积的产量定额或单位产品生产面积占用额。根据企业经营过程中的负债情况,分析是否企业应该负债经营?答:建议从两个方面分析:优点(1)扩大生产:通过向银行等金融机构借款,企业可以扩大生产规模,提升生产效率,降低成本。(2)提高融资能力:借款可以提高企业的可融资能力,帮助企业更好地应对市场变化,提升市场地位。(3)快速开展业务:借款可以帮助企业迅速扩展业务,拓展市场,迅速占领市场份额。缺点(1)资金压力大:企业需要承担较高的还款压力,如果经营不善,则可能导致企业资金链断裂,最终破产。(2)风高:借款可能险会导致企业面临更高的风,险一旦市场情况出现不利变化,企业就有可能陷入资金困境。(3)增加负担:企业借款会增加企业的负债压力,使得企业面临更大的经营困难和压力。?它们能告诉什么信息?答:能够计算资产负债率,净资产收益,销售利润率,毛利率率等财务指标。能够通过财务指标分析企业的偿债能力,营运能力和盈利能力等。?答:企业诊断中心也叫企业医院、企业保健中心,就是定期或不定期对企业管理状况、经营状况和财务状况进行全面分析,发现存在的问题,并对问题深入研究,找到问题背后的原因,从各个层面提供解决建议。企业诊断,是由具有丰富经营理论知识和实践经验的专家,与企业有关人员密切配合,应用科学的方法找出企业经营战略和经营管理上存在的问题,分析产生问题的原因,提出改进方案(建议);当受诊企业接受改进方案(建议)后,则负责培训人员,帮助指导企业实施改进方案。,总结与反思在企业经营中应该注意的问题?答:建议从以下几个方面着手:财务状况;生产状况;市场状况。,请写出你的经营计划。答:建议以下几个方面:)遵循“现金为王”,必须有充足的资金,因此第一年尽可能多贷款。(2)企业盈利必须“开源节流”。“开源”即扩大生产规模,因此要规划好产品的研发计划其次根据研发计划,在前几年尽可能开发市场,扩大生产,多投入一些高质量的生产线。(3)做好资金预算。