7、建设工程变更-签证及索赔管理研究.pdf

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章,切实履行自己的职责。2、建立合同交底制度。让每一个参与施工项目的人了解合同,并做好合同交底记录,必要时将合同复印件分发给有关人员,使大家对合同的内容做到全面了解、心中有数,划分好各自的经济技术责任,便于实际工作中运用。3、严格区分设计变更和工程签证。设计变更与工程签证是有严格的区别和划分的。属于设计变更范畴的就应该设计单位下发设计变更通知单,所发生的费用按设计变更处理。属于工程签证的由建设单位现场施工人员确认工程量,所发生费用按发生原因进行计算。4、提高责任心和业务水平,严把设计变更和工程签证关。有关人员每接一项工程时,受首先要对施工图及合同等有关规定进行认真学****和了解,其次要经常深人施工现场,了解施工中的异常情况或施工工艺的变动对工程造价的影响。建设工程变更和工程签证是建筑工程施工过程中的一项经常性工作,加强设计变更和签证工作是施工单位的一项重要工作,也是现场施工人员管理水平的综合体现。抓好这两项工作,有利于提高的整体效益上面我仅列举了工程施工过程中经常发生的几种情况,项目管理人员要针对上述情况要举一反三。在实际施工过程中,对何种情况应办理工程变更,签证,索赔不太清楚,这就要求项目管理人员要经常深入施工现场,掌握现场情况,对现场发生的工程变更进行签证及时向建设单位提出索赔,以免施工结束后看都看不出,无法办理签证而丧失了索赔的机会。要想成功管理施工项目,实现工程的经济效益最大化,就必须重视工程变更,工程签证及工程索赔问题,增强对工程的事前有准备,事中有作为,事后有依据,以有效地掌控了整个工程造价的变化。为工程的整体竣工和结算做好充分的准备,使工程能够完满的达到预期的效果。8