2022年粮食收购企业年度报告工作总结.pdf

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以会议精神为指导,依据分公司实际,研究制定分公司下半年工作规划,现就20xx年上半年工作作以总结,并对下半年工作设想作以汇报。一、上半年工作回顾上半年,分公司紧紧围绕公司年度工作总体要求和生产经营指标,团结协作,共同努力,始终保持了良好的发展势头。通过三抓三实现,今年1~,钢结构制安近1万1千吨,上缴利润、管理费320万元,部分指标已提前完成了全年任务。(一)把握发展经营,实现市场竞争力的持续提升第一,优化经营组织机构,强化经营人员的业务能力和法制观念,增强防范风险、规避风险的能力。我们建立起一整套行之有效的经营管理模式并对所有经营外业人员进行业务能力培训,使经营队伍真正发挥企业经济运行中的龙头作用。二是深化经营管理意识,持续稳定改进符合质量标准的产品;持续提供服务,以满足客户要求为主要业务和宣传方向。通过宣传公司特殊资质和一流资质的优势,先进设备和系统管理的优势,优质产品和服务的优势,让客户了解和认可我们,扩大企业知名度,提高市场占有率。今年1-6月,我们承包了8个项目,合同金额15336万元,比去年上半年同期增长120%。其中,自承包工程4个,合同金额3569万元,占总承包任务的23%。第三,以产品研发和科技创新给经营工作提供厚实的技术支持。年初,我们引进一条H型重钢生产线,提高了产品的费效比,解决生产瓶颈。通过开发新产品,扩大新产品的应用,提高我们企业的竞争实力。上半年,我们技术创新课题新型屋面弧形板和金属压花:..同时,也实现了利润最大化。(二)重视项目管理实现企业效益可持续增长根据去年跨转任务和上半年重点工程相对集中的实际情况,我们从年初开始,围绕生产设备完好、技术人员到位、材料供应充足等方面进行了充分的准备。在积极推行项目经济责任制的前提下,我们不断完善项目内部的岗位职责,建立起一整套责、权、利相结合的项目成本管理制度,提高全体管理人员在生产各环节上主动交圈,相互弥补的管理意识,编制合理的施工组织设计,优化方案,以指导项目部合理利用人力、物力、财力,以最低投入满足合同要求。上半年,我们同时面临三个重点项目。这三个项目的钢结构制作安装总量相当于20XX年全年的任务量,对钢结构有具体的工期要求。例如,本项目从***月底起90天内开始制造****钢梁和****钢柱。已完成****吨钢结构制造,产值近亿元。按照加强现场管理、掌握工程进度、确保工程及时交付的总目标,项目组在施工过程中遇到了困难,克服了各种困难。主钢结构从*月*20XX起吊装至*月*日,提前五天完成主钢结构吊装任务,再次成为**公司的亮点项目。(三)抓人才建设,实现两个文明建设同步进行20XX年,我们在大力引进人才的同时,着力建立以能力为导向、以绩效为导向、以业绩为导向的人才机制,留住优秀人才,在企业内部发掘和重用有能力、有潜力、有素质的人才。以人才建设为重点,以人才管理和留住为重点,统筹规划,分步实施五大任务:一是,大胆启用已经发展成熟的才。我们建立了以尊重、发展、激励、约束四要素为基本内容的人才资源管理制度,加大推优上岗工作力度。在上半年新一轮中层干部聘任中,8名才进入重要管理岗位,成为分公司独当一面的中坚力量。上半年四个重点项目均由青年项目经理组织施工,全部实现了预期的工作目标。第二,加强对外部人才的引进和吸收。重点培养预算、设计和项目管理人才。在人才引进方面,我们是两条腿走路的。一是注重考察磨合,引进成熟人才;二是注重培养和引进应届毕业生。在20XX年至20XX年公司开展的导师学徒活动中,我们在工程、设计、预算、技术与质量、车间等关键岗位设立了6对导师学徒岗位。现在我们已经初步形成了师徒之间竞争和帮助的氛围。三是,实行荣誉激励制度,大力选树优秀典型。通过公司、分公司系列表彰活动、星级员工评选活动、岗位能手竞赛活动等载体,激励员工爱岗敬业的进取意识,让广大员工学****身边的先进典型,掀起比、学、赶、超的竞争高潮。在以创先争优为载体的各种竞赛活动中,我们将评优重心向才倾斜,激发他们昂扬向上。在20xx年度分公司评出的12名最佳员工中,8名,占了最佳员工总数的三分之二。:..第四,坚持以人为本,营造人才强企的文化氛围。通过活动推广,党、政府、工作组和中国共产党共同管理经济工作,增加经济工作的文化内涵,增强企业的亲和力和向心力,用钢铁意志增强钢铁企业的凝聚力,在丰富文化生活、加大宣传力度等平台上推动企业文化建设发展创新,推动制度创新、管理创新和科技创新。五是,充分发挥载体作用,加强形象工程建设。我们围绕制度创新、文明创建、提升企业形象等方面进行全面规划,在内抓管理、外塑形象过程中,建立了良好的沟通机制,抓好员工队伍的作风建设,营造文明礼貌的良好风尚。同时,整体策划领导形象、员工形象、产品形象、质量形象、安全形象、诚信形象,让企业的形象资本升值。二、下半年工作计划下半年,我们要通过深化管理,推行项目全责承包制,来增强企业市场开拓能力,在提高经济运行质量,着力打造核心竞争力上下功夫。认真落实总讲话精神,实施五大战略部署要求,以中期经济工作会议为新的起点,以新的思路谋求新的发展。我们要在以下四个方面有新的举措,来推进钢结构分公司各项工作迈上新的台阶。(一)提高企业市场开发能力,强化经营有新举措。一要,结合公司大经营战略,突出企业特色,继续有重点、有针对性地加大三外一滨海的项目承揽力度。坚持以求真务实的态度,冷静的分析市场,确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步密切关注市场动态,认真分析市场趋向,根据市场需求,把注意力地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。通过适时转换经营格局,充分挖掘市场潜力,下半年,我们在承揽任务种类上,要向重钢、非标行业上发展,为企业争取更大的利润空间,为分公司经营工作稳步提速,加快发展做好扎实的工作。二是深化全体员工的管理意识,大力宣传“四精”的经营理念,即精心设计、精细管理、精致产品、真诚服务。让全体员工明白,业务工作不仅仅是业务部门的工作,不仅仅是招标工作,更是全体员工的任务,做好每一项工作的任务。实现全员经营模式,充分发挥企业每位员工的积极性,提升钢结构分公司在市场竞争中的综合实力。坚持诚信经营,依靠优质的产品和优质的服务赢得市场品味、信誉和效益。坚持换位思考,确保在建工程质量,为业主提供满意的服务,强化施工人员每一个在建工程都是新起点的经营意识,发展和增加后续任务量,真正做一个工程,筑一座丰碑,结交朋友,获取一批新的商业信息。三要,利用社会一切可利用的关系、渠道,进一步拓展、扩大市常坚持利用一切可以利用的条件,大力宣传公司整体优势和综合实力,开通信息渠道,发展固定经营客户和加工渠道,扩大信息储备量。包括外埠人员、外单位人员在内,形成一支分公司的外围经营队伍,以此,扩大企业的影响力和信息渠道,形成固定的经营渠道,争取自揽任务的比率调整至主导位置,在提高市场占有率的同时,提高企业经济效益第四,进一步加快新产品,新技术的研究开发,为企业工作提供不懈努力的动力。下半年,我们还将加大对新产品、新技术研究的投入,进一步加强对业主建设需求和消费的调:..生成、概念生成模式。(二)在项目管理创新,实施精细核算上,有新的举措。一是创新工程承包评价体系,完善工程承包管理体制。加强项目责任制考核,将责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动管理、技术、质量、成本、结算管理等内容,并详细制定考核标准,规范项目经理部和项目经理的权责。摒弃原来事后计算的被动项目成本管理方法,重点加强实际成本控制。由于钢结构施工的特殊性,不能参照土建公司的项目责任指标。因此,我们应建立一套完整的适用于钢结构工程的内部控制和遏制体系,密切关注基础工作,加强项目的日常管理,建立成本评估预警机制,确保工程承包责任制的落实。二是要推进诚信工程建设,以双赢为目的,抓好项目整体建设。一方面,优化设计、降低含钢量,建造优质工程,使业主赢利;另一方面,节材降耗、科学管理,使企业赢利。面对多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本的多数施工项目现状,我们要转变观念,提高认识,深刻理解和认识施工企业属于服务行业这一概念,为业主服好务,当好参谋和助手。要广泛汲取兄弟单位项目管理经验,积极探索适应钢结构施工实际的项目建设思路和办法,克服市场因素和内部资金紧张等诸多困难,坚持不懈地从项目内部全责承包中创效创利,以此为项目增收的新突破点,使经济运行质量逐步提高。三是实现施工现场管理的过程控制。加强过程控制,注重工程质量。在工程施工过程中严格控制质量,控制和降低工程质量成本,减少维修、废品、复检等不必要的损失。做好现场签证工作,对施工过程中需要修改和变更的部位,经甲方同意,以书面形式记录。对于合同和预算中未包含的工程项目和费用,及时办理现场签证,避免后续补签造成结算困难。(三)在深化管理,提升管理理念上,有新的举措。首先,要以先进的管理思想为指导,结合企业实际业务流程,加强制度建设。下半年要完善和完善从经营到生产、结算的全过程管理体系。不仅要把工作范围和职责在部门和流程之间进行交叉,还要做到管理的横向和纵向交叉,避免管理上的死角和漏洞,做到事事有目标、事事有考核、事事有痕迹、奖惩有依据。加强各部门的内部管理,积累真实可靠的第一手数据,为企业顺利的经济活动打下坚实的基础,建立健全企业各项规章制度,进一步加强制度建设,进一步加强严格管理,促进企业竞争力的提高。管理理念和管理方法的逐步完善,不仅提高了企业的整体项目管理水平,而且使企业的管理经验不断创新和沉淀,使之得到充分利用。其次,企业管理要重视整体经济效益,各管理要素间不能是孤立的,而要相互联系、相互制约,单项管理的应用,并不能从根本上改进企业的整体管理水平。因此,我们要综合利用各类管理技术,实现企业的动态全方位管理,使人事管理、工程进度、产品质量、财务合同、制造生产等的单项管理,综合集成为集团式的整体管理模式。以提高分公司经:..标间实现综合效益的最优化,从而实现企业经济效益的提高。(四)加强人才建设有新举措。人才高地的构筑,是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才,环环相扣,哪一个环节都不容忽视,不可掉以轻心。企业的竞争归根到底是人才的竞争;人才之间的竞争,又是人才管理体制和模式的竞争。因此,下半年我们要着力于创建良性的软环境,触发人才潜能的发挥,用各方面的优势,去建设一个和谐、进娶平等、稳定的工作环境。首先,在公司内部形成关心青年进步、鼓励青年成才、支持青年创业的氛围,着力培养企业管理人才、专业技术人才和复合型应用型人才,大力加强人才队伍建设,;各级行政职能部门、各级党团工会组织要营造人才发展环境,提供人才发展平台,通过辅导和适当的岗位轮换交流,以非正式方式培养人才。针对人才知识水平高、成长环境优越、个性丰富、对工作和生活不太关心、敢于承受压力的特点,制定以引导为主的各种竞争管理和激励机制,留住人才,充分发挥人才的作用。再次是加快人才培养,要加快高新人才的引进、培养和使用。以重点工程为舞台,加快培养才,让他们在施工第一线挂职锻炼。其次,从现有人才中发现和培养人才是企业获取人才的最重要来源。人才培养的重点是如何把年轻人培养成为适应企业发展、完成企业使命的人才。培养既要注重职业技能教育,又要注重素质教育。另一方面,要加载需要培训的人才,使用部门要根据人才的具体情况安排工作,使他们能够将在工作中学到的知识融入到自己的技能中,大胆地把他们放在关键岗位上,激发他们的潜能。再次,提倡团结、启发、互助、提高的工作形式,营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一,我们不仅要对的稳定工作做思想工作,同时还要强调业务骨干、基层领导的工作作风和领导方法问题,通过与教技术、谈心声、交朋友,为青年的更快成才搭建舞台。一、主要在XX1、转变观念树立服务三农意识。以解放思想大讨论为契机,我们粮食局认真学****贯彻科学发展观,把为农业,农村,农民服务的思想有效地统一到中央,省,,市县党委,政府进一步提高思想认识,转变服务三农,支持新农村建设只是农业部门的事,与粮食部门关系不大的观念,充分认识到服务农业,,农村和农民,支持新农村建设也是食品管理部门的重要职责,、恢复重建和林改衔接点的新农村建设,尽最大努力捐赠资金和物资。2、依法监管粮食市场维护粮食流通秩序保护粮农利益。:..(1)加强粮食流通政策法规的宣传。《粮食流通管理条例》(以下简称《条例》)是我国第一部管理社会粮食流通领域的行政法规。其内容涉及粮食生产者、经营者和消费者的权利和义务,也明确规定了经营者在各方面的责任和义务。《条例》颁布以来,我局加强了《条例》等食品政策法规的宣传,促进了经营者依法经营,提高了农民维护自身利益的意识,有效保护了自身的合法权益。(2)严格执行粮食收购市场准入制度。我局严格按照《条例》及其相关政策法规、认真做好粮食收购资格许可工作,及时受理粮食经营者入市收购申请,严格审查资质条件,对符合粮食收购条件的及时核发收购许可证。在粮食收购资格的审核过程中,做到公开、公平、公正。加强了对粮食经营户的管理,及时为粮食收购经营户提供收购业务指导和服务,并对有资质的粮食经营者进行监督,逐步规范粮食收购作为。(3)加强粮食市场监督检查,依法管理粮食流通市场,规范市场运行。我局认真履行《条例》赋予的职责,依法保护和规范各类粮食经营者的合法经营,维护粮食市场的正常秩序。依法开展粮食流通监督检查,特别是加强对粮食收购市场的监督检查,严厉打击粮食收购无证、短重、低档次、低价格、拖欠粮食销售等行为,以及其他危害农民,扰乱粮食市场正常经营秩序的行为。我局还将与工商、质检、价格、卫生等部门联合执法,完善信息通报制度,形成管理合力,维护粮食交易秩序,保护粮食生产经营者和消费者的合法权益。认真开展年度粮食供需平衡调查、日常粮食流通统计和市场粮价监测,为县人民政府和上级粮食行政主管部门做好粮食流通宏观调控提供决策依据。3、千方百计筹措粮源,按质按量完成县级储备粮轮换收储任务。由于近年来我县经济结构调整的力度加大,如甘蔗下田等原因,种粮面积产减少,导致我县粮食产需不足。在本县无法完成储备粮收储任务的情况下,征得分管领导的同意,从西双版纳、思茅等地调入45万公斤稻谷,足额完成了县级储备粮的收储任务。。我县地处边境,驻军兵种多,兵源来自全国各地,伙食单位多且分布散,边防连队进城购粮不分节假日,配供粮油手续繁杂,军粮供应财务管理严格,稍有不慎便会捅到军区。因此,军粮供应工作不仅是一项经济工作,同时也是一项政治任务。去年以来,我局进一步深化军粮供应管理体制改革,实行电子售粮卡和由市上统购分销两项改革,强化了军粮财务管理和保障了军粮质量。我局不断加强对军粮站职工的教育管理,并注意与驻军后勤部门的协调沟通,广泛听取后勤机关及边防连队对军粮工作的意见,要求军粮站根据部队需要,从满足官兵味口、品种出发确保军粮质量,努力提高服务质量,获得了驻军官兵的好评。5、认真抓好行政向责四项制度的落实,加强责任目标管理,全面推进粮食行政管理。年初,我局与上级业务主管部门和县委、政府签订了《粮食行政管理责任目标》、《党风廉政建设责任状》、《社会治安综合治理责任状》、《食品安全责任状》等责任目标。年初,我局认真分解各项责任目标、明确责任,做到责任到人,层层抓落实。年终,各项考核均能完成任务。:..二、存在的问题和困难1、县级储备粮规模小,与国务院要求地方建立县级储备的规定差距大,难于适应特殊情况下的粮食应急需要。二是粮食干燥设施不足,无法保证粮食科学储存,无法与县内外个体粮商竞争,国有粮食企业难以发挥流通主渠道作用。3、粮食加工设施老化且规模小,在特殊情况下难以保障应急加工需要。4、粮食流通监督检查设备不足,难以开展正常的监督执法活动。5、粮食监督检查机构尚未健全,工作人员的执法水平有待提高,监督检查经费不足也是执法力度不强的原因之一。三、XX年工作计划1、认真开展学****实践科学发展观活动,切实转变发展方式,努力提高全局干部职工依法行政及思想道德水平。2、继续做好社会粮食流通的监督检查和执法工作,完善粮食收购市场准入制度,促进监督向规范化、制度化、规范化、科学化管理转变,切实维护正常的粮食流通秩序,确保全县粮食安全;3、