2023年年项目副经理个人工作总结.pdf

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这是不够的,还得加强管理方面的学****自己将朝着这一目标迈进。学历代表过去、实力代表现在、学****代表将来。虽然我现在须要学****的东西还许多,但是我仍旧会不断加油学****让学问充溢自己的脑袋,让情感融入自己的精神。不管怎么样,我们要怀揣一颗感恩的心,感谢曾经帮助过我们的人,感谢公司、感谢挚友、感谢同事,真心的感谢您们!项目副经理个人工作总结3六个月的见****期即将结束,现将我在星雨华府项目部的工作状况汇报如下。现场主要工作范围:负责d区已交付运用楼盘的售后修理工作,涉及400多套房屋,其中已入住住户300多户;负责a区正在施工楼盘的现场管理,涉及8幢高层住宅,面积8万多平方米;负责b区刚开工项目的桩机:..6万多米,支护桩2万多米,钻孔灌注桩800多米,负责e区项目的开工打算工作。现场主要工作内容:1、现场施工管理工程质量方面:审查和审批施工单位各项施工方案,要求每一个分项都必需编写施工方案,编写技术交底,让现场的操作工人知方案、懂方案,做到心中有数。对隐藏工程与监理进行平行仔细检查、抽查、验收等工作,对于现场的质量问题都能刚好的拍摄照片,每月不少于20张反映现场问题的图片,对发觉的问题刚好签发工程联系单、整改通知单,在第一时间让施工单位进行整改,同时督促施工单位刚好整改,另外建议监理单位改进工作,杜绝管理盲点。对工程关键节点的进度进行重点地分析限制,确保做到事前、事中限制,事后检查落实,每周进行平安质量专项大检查。累计发觉并刚好整改的质量问题约20多起。工程平安方面:实行定期检查或不定期抽查,刚好发觉平安隐患,当场要求施工单位整改,不刚好整改的实行强制措施坚决要求其整改。没有发生1起平安责任事故。工程进度方面:要求施工单位刚好上报周进度安排、月进度安排,并督促监理单位刚好的审核,刚好的比照现场实际状况与安排查找和发觉滞后缘由,刚好签发进度整改通知单,要求施工单位重新调整施工进度安排,实行补救措施,:..1起因进度滞后而导致损失的责任事故。成本限制方面:在日常工作中,对现场运用的材料严格把关,对于工程款的支付,更是慎之又慎,每次工程款支付都要先报部门审批,根据部门审批看法再进行签字。没有发生1起因成本限制不严而导致损失的责任事故加强总包、各分包单位的现场管理,确保质量、平安、进度有序推动。2、主动供应对甲供材料招标评标和施工单位招标评标工作中的技术支持,供应完善的招标用技术标准,做到标准同一、科学合理、符合国家规范,符合设计要求,为相关部门的招标工作供应强有力的技术支持和做好服务工作。累计完成各种甲供材料招标的技术标准供应和评标各30多案次,完成施工单位招标技术标准的供应和评标各20多案次。3、独立主持工地工程例会、专题会议等各项协调会共60多场次,主动协调施工各方面利益,以及与公司内部相关的选购部、合同预算部、财务部、装饰部等各部门之间的关系,同时做好牵头、协作以及服务工作,一切为工程进度服务,努力将工程进度全力推动。4、参加和加强本部门的日常管理,明确和优化管理制度,确保任务到人,责任到人。同时刚好提交部门周、月安排、总结等相关资料,按时按质按量地完成工程进度安排和:..5、针对工作中遇到的难题,主动提出解决方案,以及针对工作的管理漏洞和不善,提出优化方案,为努力当好领导的参谋献计献策。累计提出优化解决方案5个,到得领导首肯并实际接受的有3个。6、主动参加部门内和集团组织的各项培训活动,在与大家相互学****沟通的同时,也将自己的一些好的阅历传授给年轻的同志,同时自己也学到了很多新的学问,这样既提高他们的工作技能,也提高了部门的整体素养,提高工作效率。作为主讲参与部门内部业务培训2次,作为听众参与集团技术培训2次。7、主动完成领导交办的其他各项工作。针对d区的售后修理工作,对我来讲是一个全新的工作,虽然难度较大,但经过不懈的努力,终将报修满足率由原来的80%提高到98%以上,得到已入住业主的确定,使售后修理工作走上正规。