房地产水电工程师工作计划.docx

该【房地产水电工程师工作计划 】是由【书生教育】上传分享，文档一共【5】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【房地产水电工程师工作计划 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。优选文档优选文档蒁膀薅葿1优选文档..工作总结尊敬的领导:第一,感谢公司领导给我这个难得的时机,让我得以在我们摩配商贸中心项目工作。同时,我也衷心的感谢各位同事在这段时间里工作中对我无私的帮助。在已经过去的2013年里,经过工作的这段时间中,在公司各位领导指导下,积极展动工作。现工作总结以下:此时,A还没有封顶,板面及砌体配管工作随进度进行。B区,C区主体工程完成,安装工程相关专业随主体及墙体工程正常进行。在平常现场巡逻过程中,发现存在以下一些问题:质量:1、室内开关插座预埋线盒不标准,线盒过深、高度偏差过大、歪倒现象较宽泛。预埋线管看护工作未到位,出现管道绑扎、排列不切合要求等情况,造成预埋管无法隐蔽在现场的开导清理过程中,管道不通的现象时有发生。3、项目现场,安装各参加单位配合协调不是到位,安装各班组均是以包代管,承包单位项目人员装备不圆满,造成诸多问题。4、施工单位技术力量单薄,技术交底工作未到位,人员较少,完成质量不高,成型感观奏效较差。;..优选文档优选文档蒁膀薅葿5优选文档..进度方面从前基本正常,随土建工程进度进行。但分房确定后,消防水电,给排水及强弱电出现很大的更正,针对该部分我方应赶忙确定方案并出图落推行工。安全;1、临电部署基本切合临电施工要求,但是私拉乱接现象较宽泛,现场专人管理不到位。2、临电管理资料不齐全,施工单位未对配电箱电气器件、机械设备、塔吊等用电设备如期进行巡检,同时无巡检记录等相关资料。综上所述,我认为造成以上原因及问题,主要存在以下几点原因:1、施工单位安全技术负责人,安全意识冷淡,对相关规范深度理解不够。2、施工单位技术负责人对施工工艺不熟悉,现场施工经验不丰富,对相关规范及工艺、施工流程要求认识不深。3、施工单位技术负责人对劳务班组的技术交底工作做得不到位。4、施工单位相关管理人员责任心较差,责任意识不强。5、施工单位以包代管现象突出,总承包单位负责人督查不到位。6、监理人员责任心不强。针对以上存在问题,今后我将与相关人员沟通,为达到优选文档优选文档蒁膀薅葿3优选文档;..优选文档优选文档蒁膀薅葿5优选文档..能有效控制工程质量、进度奏效目的,采用以下几点措施:1、积极与监理人员沟通,督促监理人员加强现场督查管理。2、及时认识施工现场进度情况,同时与各班组相关技术负责人积极沟通,提出指导性及整改建议;负责督查追踪整改情况,并一一落实到位;安排好各专业工艺流程的施工序次;督查施工单位现场施工动向情况,做到心里有数,掌控有度;依照图纸要求、相关规范及合同约定,要求所有进场资料均提前申报,进场前检查,严格把好资料质量关口,杜绝以次充好、私自更正资料品牌、降低资料质量等现象。加强与监理、项目管理、施工班组间的沟通沟通,认识大家的工作思路,规范施工工艺与流程,尽量防备后期一些返工情况发生。在做好现场管理工作的同时,会同设计单位对施工图纸不合理的地方进行了更正;完成了对配电原图纸的优化;B区配电室地址确定,配电室建设,室内高压配电方案确定,后期图纸设计及现场施工指导等;对室外水电图纸进行错误纠正,确定设计方案等;抵消防各专业更正方案确定;完成了领导交代的其他任务,同时与自来水公司、供电局等地方职能部门均进行了先期接洽,与一级开发对接相关系统的接入口等工作。依照2014年进度计划安排节点,在今年内,本项目须达到竣工交房要求,后期水电安装工作量大任重,时间紧迫。优选文档优选文档蒁膀薅葿5优选文档;..优选文档优选文档蒁膀薅葿5优选文档..在接下来的2014年中,自己除了做好施工现场质量、进度及安全管理等工作的同时,将认真会同部门领导王经理做好电梯工程,变配电工程,智能化弱电工程进场先期工作,为各系统工程创立进场条件;加强对各系统工程,结合实质使用功能要求,切合国家法律法规,行业规范标准要求进行优化办理,尽量控制工程建设成本;积极做好各总包、分包单位的配合协调工作,力保各单位施工顺畅,实现管理上为公司控制建设成本,创立管理效益。同时达到竣工交房节点,做好本职的服务工作。工程部:2014年1月2日优选文档优选文档蒁膀薅葿7优选文档优选文档优选文档蒁膀薅葿5优选文档;..优选文档优选文档蒁膀薅葿9优选文档