下载此文档

房地产运营中心建设实施方案5[1][1]27.docx


文档分类:办公文档 | 页数:约4页 举报非法文档有奖
1/4
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/4 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【房地产运营中心建设实施方案5[1][1]27 】是由【书生教育】上传分享,文档一共【4】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【房地产运营中心建设实施方案5[1][1]27 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。优选文档优选文档***薇节节1优选文档房地产运营中心建设(草案)一、公司略架构:景:房地域新目标公司略公司争略业务板块使命:提升城市品投资为龙头,地产为主业,贸易为基础。融资与各业务单元资源配置商业模式品牌战略营销战略优选文档优选文档***薇节节4优选文档能略品管理人力源??.二、目的:1、通新房地商模式打造企核心争力;2、通整合内外源使企价造最大化。三、目:1、分段建适合公司展的房地运模式,提升公司核心争力;2、形成公司特有的房地运系统,打造金品牌;3、建一支房地精英,争做一流的开技;4、建圆满的房地运流程准,在异地成功复制,形成特有的企文化。四、模型:品牌(客知)——意度文化(员工认知)——满意度商业模式利润管理模式盈余驱动模型优选文档优选文档***薇节节4优选文档五、能:优选文档优选文档***薇节节4优选文档1、资源中心:土地/房产信息资源:公司的所有土地、房产信息的会集与动向追踪;人脉资源:公司重要人脉关系资源,包括内部对接人;公司实物质源:公司现有的土地、房产及其他固定财富。2、财务中心:资本:公司整体资本规划,各项目的资本调换与配置、看守;融资:公司融资规划,各项目的融资规模、形式及管理;账务/税务:各项目账务、纳税筹办系统建设、看守。3、行政中心:人力资源配置,人力资源系统建设;行政后勤保障服务,行政系统建设。4、开发中心:项目开发模式建立:1万平米以下的模式,1—2万平米的模式,3—4万平米的模式,5—6万平米的模式。内容包括选址要求,建筑风格,户型等。项目立项:项目可行性方案评审小组对项目进行全面评审,各样指标测算,项目选择标准,风险防范等;项目开发流程标准:项目开发流程指导书,包括特别项目的开发流程,如:旧改项目、烂尾项目接盘、配套项目等。项目开发风险防范:项目风险分类,各样风险的剖析与防控,可控风险标准。开发技术整合与创新:策划公司、设计院、园林公司的长远战略合作关系的建立。项目招招标及预计:各样标书的评审、招标、评标,项目整体预计及对各项目公司预决算的审批。项目开发控制:对各项目开发规划的评审,开发进度、质量、成本的检查、核查与督查;5、项目公司:项目报批报建现场管理财务与成本管理营销管理优选文档优选文档***薇节节5优选文档四、组织架构:优选文档优选文档***薇节节4优选文档房地产运营中心财务中心开发中心营销中心行政中心开人财融策划销行法力发预务资技算定位售政务资术源项目公司财务与成本部工程部营销部综合管理部认预报现行人财质批场销合客政力决务认报管售同服后资算价建理勤源团队建设:1、内部人员:总工、预计经理、营销总监(副总)2、外面合作机构:设计院,园林设计,策划公司(创始时期)五、运营系统及流程:1、项目公司建立经营班子,在运营中心拟订的相关框架内,依照即定的授权层级进行决策与执行;2、项目公司实行财务独立核算,在这个基础上建立人员的激励系统;3、项目公司的管理系统及各样制度流程,依照运营中心一致的模式进行;4、项目公司接受运营中心的检查、考评、督查及奖惩决定。六、流程及标准化建设:1、运营中心建立一致的业务流程及标准,建立一致的管理制度及激励系统;立项管理开发管理工程管理预计管理营销管理财务管理人力资源管理行政管理2、运营中心管理整体流程优选文档优选文档***薇节节7优选文档可申开请项方施行初发项目工性案步设目设图研设设想用计设究计计地计建设用地规划建设工程规划赞成证运营中心赞成证征选地工峻择及程营物施工折招销业工验迁投公收安标司置建设工程施工商品房预售项目公司赞成证赞成证3、重点解决三个模式:开发模式营销模式组织架构与职能管理模式七、发展规划:2011年2011-2012年2013年2014-2016年2017-18年成熟期筹办期试运行成长远快速发展期建立班子,建立依照运营中心运营中心职能系统进一步优形成独到的运系统架构,明确职能和运营体系统和流程标化,金汇品牌营系统,金汇职能和权限,制系,以现有项准进一步完获得认可,团品牌专家业名定基本的运营流目作为运营中善,形成特有队能力较强,列三甲,同时程和标准,配置心手下项目公的风格和可复同时拥有三个拥有五个以上主要人员。司,进一步完制的模式。以上项目,复项目,形成强善流程标准。制奏效明显,大的资源整合开发快速。平台,并上市优选文档优选文档***薇节节8优选文档

房地产运营中心建设实施方案5[1][1]27 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数4
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人书生教育
  • 文件大小110 KB
  • 时间2024-04-14