下载此文档

基于胜任力视野的昆明OME公司人才资源管理研究的中期报告.docx


文档分类:研究报告 | 页数:约2页 举报非法文档有奖
1/2
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/2 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【基于胜任力视野的昆明OME公司人才资源管理研究的中期报告 】是由【niuww】上传分享,文档一共【2】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【基于胜任力视野的昆明OME公司人才资源管理研究的中期报告 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。基于胜任力视野的昆明OME公司人才资源管理研究的中期报告中期报告一、研究背景昆明OME公司是一家高科技企业,一直注重人才资源的管理。该公司已经形成了一套比较完善的人才培养和管理机制,但是在人才的招聘和评价方面,还存在一些问题。为此,本研究以胜任力视野为基础,从人才招聘和人才评价两个方面进行研究,旨在提出针对性的改进建议,进一步优化公司的人才资源管理。二、研究方法本研究采用定量分析和定性分析相结合的研究方法,具体分为以下四个步骤::设计了两份问卷,分别用于对公司招聘和评价人才的具体情况进行调查。:采用便捷抽样的方式,对公司中不同部门和职位的员工进行问卷调查。:对问卷调查得到的数据进行统计分析,并通过SPSS软件进行相关性分析和因素分析。:结合研究结果提出问题解决方案,并与公司相关部门共同讨论,制定改进计划。三、(1)公司招聘流程不明确,招聘标准不规范。(2)招聘渠道较为单一,缺乏多元化渠道,影响了公司能够吸引到更优秀的人才。(1)公司缺乏基于胜任力的评价系统,评价标准不够科学、客观。(2)公司员工的个人发展规划不够系统化和科学化,缺乏明确的成长路径。四、(1)优化招聘流程,明确招聘标准。建立科学、完整的胜任力模型,制定招聘标准方案。(2)拓展招聘渠道,通过多种渠道吸收优秀人才,例如通过社交媒体、招聘网站等渠道招聘。(1)建立基于胜任力的评价系统,制定科学、合理的评价标准。(2)完善员工个人发展规划,为员工提供明确的成长路径。建立员工成长档案,制定定期评估和反馈机制。五、结论本研究基于胜任力视野,对昆明OME公司的人才资源管理进行了研究。在人才招聘与人才评价两个方面,提出了一些解决方案。企业可以通过优化招聘流程、建立基于胜任力的评价系统等措施,进一步提升公司的人才资源管理能力,增强公司的核心竞争力。

基于胜任力视野的昆明OME公司人才资源管理研究的中期报告 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.